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| 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리의 의의
Ⅱ. 목표관리의 성격
Ⅲ. 목표관리의 구성요소
Ⅳ. 목표관리의 과정
Ⅴ. 목표관리의 장점
Ⅵ. 목표관리의 단점
목표관리(MBO)
1. 목표관리의 의의
계획기능이 조직 구성원의 전체적인 참여에 의해 수행될 때 보다 효과적일 것이라는 관점에서 보면 드럭커(P. F. Drucker)에 의해 처음 제창된 목표에 의한 관리, 즉 목표관리.. |
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| MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정.. |
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| 리더의 커뮤니케이션
Contents
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의사소통 기술의 중요성
의사소통의 시대적 변화
칭찬은 고래도 춤추게 한다
기업의 의사소통 사례 극동건설
기업의 의사소통 사례 GE
기업의 의사소통 사례 e-motion
결론
8
Q A
의사소통기술의 중요성
VS
의사소통기술의 중요성
유재석
- 지략가 스타일의 화법
- 게스트의 말을 경청
- 모든 게스트들을 배려한 진행
- 자신이 나서기 보다 게스트들의 .. |
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| 인사평가 기법으로써 목표관리법(MBO)
Ⅰ. 들어가며
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언은 하급자가 담당해야.. |
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| 직업윤리 - 직장에서의 인간관계에 관해서
인간은 스스로 원하건 원하지 않건 다른 사람들과의 관계 속에서 살아가게 된다. 특히 직장생활을 하게 되면 정해진 인간관계 속에서 지속적인 생활을 하게 된다. 직장인 사이의 원만한 인간 관계는 직장생활을 원활히 수행하는데 있어서 필수요소인 것이다. 직장인들은 인격적인 인간 관계를 통해 서로 인정을 나누는 한편 소속감과 동료 의식을 강화해가는 것.. |
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| ojt off-jt
Ⅰ.序(교육․훈련의 의의 및 중요성)
기업에서 일단 고용한 종업원이 그 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 끊임없는 교육․훈련이 필요하다. 특히 오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화․고도화 및 노동력의 부족과 생산력 저하가 지속됨에 따라 각 기업마다 교육․훈련의 중요성이 더욱더 요구되고 있다.
교육이란 인간으로서 할 수 있는 다양한 역할의 습득과 함양에 치중하.. |
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| 통제활동
1.통제활동이란
통제활동의 의미
계획대로의 진행여부 검토과정
통제활동이란 경영자가 계획한 여러 가지 일들이 계획대로 바람직한 방향으로 이루어지고 있는지를 확인하고, 문제가 있을 때 수정조치를 취하여 이를 다시 미래의 계획에 반영시키는 활동을 말한다.
달성- 현재 시스템 유지, 격려와 동기부여
미달성- 미달된 원인 파악, 개선 방법확보, 계획자체의 문제점 여부 확인
계획에 따른 성.. |
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Ⅲ.산업 및 시장조직이론
1.완전경쟁시장
1.시장의 구조상의 특징으로 경쟁의 정도를 규정하려 할 때,고려되어야 할 요소 세가지를 들고 이들이 가지는 의미를 간략히 설명하라. <준.96>
2.완전경쟁 下에서는 P＝MC가 성립한다. 이 조건이 어떠한 의미에서 자원의 효율적 배분을 의미하는지 설명하라. <김.89>
3.n－투입, m－산출의 경쟁기업에 대해서 각 산출공급곡선이 우상향함을 보여라.
4.競爭企.. |
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| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
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| 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.
목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언.. |
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| 사회복지조직화의 원리
조직화의 원리란 조직을 가장 잘 구조화시키고 능률적으로 관리하기 위한 조직화 방법으로서 기능적 접근(functional approach)을 강조하는 과학적 관리론자(Gulick and Urwick)들에 의해 구체화된 이론이다.
1) 계층제(hierarchy)의 원리
계층제란 조직 구성원 간의 권한과 책임을 배분하고, 명령·지휘·복종의 관계를 명시화하는 것이다.
장점
① 조직 내 의사소통의 통로가 된다.
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| 사회복지행정 조직
1. 사회복지 행정 조직의 중요성
가. 산업화․도시화로 인한 국민의 복지요구 증대 - 사회복지행정의 기능이 확대․강화됨.
나. 급변하는 환경에 적극적으로 적응할 수 있는 새로운 조직구조의 모형 탐색이 요구됨.
다. 사회복지 향상에 대한 국가의 책임이 중대하며, 그 중대한 책임을 다하기 위해 사회복지 행정의 체계적 운용이 필요.
라. 국민의 복지수요 및 욕구를 효율적으로 공급․.. |
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| 직장 내 성희롱
왜 사용자 책임이 강화되는가
AGENDA
직장 내 성희롱의 의의
남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률(제2조 2항)
직장 내 성희롱이라 함은 사업주, 상급자 또는 근로자가 직장내의 지위를 이용하거나 업무와 관련하여 다른 근로자에게 성적인 언동 등으로 성적 굴욕감 또는 혐오감을 느끼게 하거나 성적 언동 그 밖의 요구 등에 대한 불응을 이유로 고용상의 불이익을 주는 것을 말한.. |
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| 사회복지행정에 관료제를 적용할 경우 나타날 수 있는 문제를 분석하고 문제 해결방안에 대해 논하시오에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지행정에 관료제를 적용할 경우 나타날 수 있는 문제를 분석하고 문제 해결방안에 대해 논하시오.
관료제 이론은 19세기 말 독일의 베버(Weber)에 확립된 이론이다. 관료라고 하면 우선 부정적인 개념이 떠오르고, 별로 탐탁하게 여기고 싶지 않은 기관을 관료조직이.. |
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| 조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다에 대한 레포트 자료입니다.
조직이론(관료제이론, 인간관계이론, 상황이론 등등) 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다 - 관료제이론
관료제(bureaucracy) 이론은 베버(M. Weber)에 의해 전개되어 오늘날까지 여전히 중요한 조직.. |
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