|
|
|
|
|
 |
|
MBO
|
|
|
 |
MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정성 확보가 매우 중요한 이슈가 되고 있다.
이에 따라 대부분의 기업들은 구체적이고 세부적인 내용은 조금씩 다르지만 능력, 성과주의 인사의 조기 정착을 위해 공정한 평가제도의 설계, 운영에 많은 노력을 기울이고 있다.
특히, 이의 일환으로 대다수 기업들은 성과평가의 핵심을 차지하고 있는 목표관리제(MBO)를 도입하여 운영하고 있다.
II. MBO의 실행과정
1. 사전 홍보 교육
MBO기법을 도입하기 전에 관계자들에게 제도의 이념이나 특징, 필요성에 대해 설명․이해시켜 공감대 형성과 지지를 얻어야 한다. 즉 비젼의 공유단계를 거쳐야 한다.
2. 목표의 설정
최고경영자가 조직목표를 수립하고 이 목표를 하위시스템에 구체적으로 할당한다. 목표는 구체적이고 측정가능하며 계량화할 수 있고 적정한 난이도 유지하여야 한다.
3. 상급자와 협의
구성원에 의해 입안된 목표는 상사와 협의를 거쳐서 확정된다. 상사는 조직전체의 목표와 타부서 및 부문, 다른 하급자들과의 관계 등을 고려하여 이에 대한 조언을 해주며, 하급자는 조언을 참고하여 목표를 확정한다.
4. 목표달성을 위한 실행
.... |
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2011.08.29
3페이지
