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Ⅰ. 序 論 - 인사행정의 의의
Ⅱ. 엽관제와 정실제
1. 미국 엽관제
2. 영국 정실제
3. 엽관주의의 폐해
4. 엽관제의 새로운 인식과 필요성
5. 미국의 엽관주의 발전이유
Ⅲ. 실적제
1. 실적제의 의의와 특징
2. 미국의 실적제 성립과정
3. 영국의 실적제의 성립과정
4. 실적제의 문제점
5. 실적제의 장․단점
Ⅳ. 우리나라의 엽관제와 실적제
Ⅴ. 結 論
Ⅰ. 序 論 - 인사행정의 의의
인사.. |
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| 유한킴벌리의 인사관리제도
★ 부제 : 대한민국희망보고서 유한킴벌리.
[목 차]
1. 서론
1-1. 텍스트 본문 요약
1-2. 기업선정이유
1-3. 회사소개
2. 평생학습제도
2-1. 평생학습조직으로서의 유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사.. |
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| 성과관리의 축으로써 인사평가
1. 성과주의 인사제도
성과주의 인사제도의 필요성과 중요성은 기업의 HR담당자들에게는 상식처럼 자리잡아가고 있다. 하지만, 이러한 성과주의 인사의 원칙에 동의하고 그 방향성에 공감한다고 하더라도 그것을 어떻게 개별기업의 특성을 반영하여 구체적으로 적용할 것인가의 문제는 HR담당자에게 항상 과제로 남는다. 물론 최근에 이러한 성과주의 인사제도에 대한 회의.. |
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| 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다.
1997년 외환위기 이후 한국 기업들.. |
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| 인사고과 신기법으로써 행위기준고과법(BARS)에 대한 연구
Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가지고 실시되었으나, 현대적 인사고과는 성과평가는 물론 잠재적 능력 및 개발가능성에 초점을 둔 평가를 실시함으로써 구성원에 대한 동기부여의 수단과 능력개발을 목적으로 활용되고 .. |
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| 인사고과의 일반이론과 실천적 과제
1. 인사고과의 의의
인사고과도 승격승진과 마찬가지로 인사관리의 관리과정 즉 인력의 확보, 유지, 평가, 개발의 4단계 과정 중 평가과정에 해당된다. 우수한 인력을 확보하고 확보된 인력이 보람과 긍지를 가지고 살아갈 수 있도록 하는 일은 경영활동에 있어 기본이 되는 일련의 과정이다. 그러나 특정한 조직에 소속된 인력은 자연스럽게 개인차가 발생할 수밖에 .. |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 인사관리 파트로 주방에서 인사관리의 의의와 역할, 인적자원부서 역할, 인력관리업무, 인적자원관리스스템, 직무관리 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임(A+ 점수자료)
1. 주방의 인사관리
(1) 인사관리란
(2) 인사 관리의 원칙.. |
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| 성과주의 인사제도의 문제점에 대하여
1. 들어가며
현재의 성과주의 인사제도가 유효하게 기능하고 있는지를 물어보면, 실제로는 전혀 그렇지 않은 측면이 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 문제로써 다음 네가지 점을 지적할 수 있다.
2. 성과의 정확한 측정의 어려움
먼저 지금까지 말한 것은 성과를 측정할 수 있다는 것을 전제하였다. 그러나 고용이란 정도의 차이야말로 팀워크(teamwork)의 .. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
기념일초대 / 1page
제목
시부모님께 보내는 돌잔치 초대장
요약
떨어져 사는 시부모님께 보내는 아이의 돌잔치 초대장입니다.
내용
어머니, 아버지께
어머니, 아버지 안녕하셨어요 저○○이 엄마예요.
자주 찾아뵙고 인사드려야 하는데 여러 가지로 일이 많아 마음처럼 다하지 못해서 정말 죄송해요.
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이하생략 |
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| 취업준비를 시작하고 인사 직무에 관심을 가지게 되면서, HR에 대해 파악하고 공부하기 위해 다방면으로 노력하고 있습니다.
LG전자에 인턴으로 입사한 후에도 틈틈이 꾸준히 공부하여, 인사와 노경 분야를 관통하는 전문성을 쌓기 위해 노력하겠습니다.
이처럼 제가 관심을 가지고 공부했던 곳에서 인턴으로 직접 일할 기회를 얻는다면, 그 자체로 매우 특별한 경험이 될 것입니다.
이와 같은 강점은, 입사.. |
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인턴십, 인사, hr, 본인, 지원, 싶다, 공부, 지식, 가지, 얻다, 인턴, 분석, 동기, 위해, 이러하다, 강점, 대하, 통계학, lg, 경험 |
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| 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 .. |
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| 현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
21세기에는 세계경제의 글로벌화 , 디지털화 , 인텔리화 라는 운동성이 가속화될 것이고 사이버 경제에서의 패권을 잡기 위한 미국, 일본, 유럽 등 기존 경제대국과 신흥 경제대국 중국의 다툼도 더욱 치열해진다. 동아시아권도 경제위기의 상처를 딛고 세계경제의 무대중심에 서기 위한 재도약을 시도할 것이다. 금년도 세계경제성장률.. |
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| 연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안
1. 개 요
기업의 경영환경이 세계화됨에 따라 기업 내부의 조직과 제도를 새로운 환경에 적합하도록 하려는 시도가 진행 중이다. 인사관리제도에 있어서 연봉제는 보상관리 부분의 영역으로 이른바 신인사관리의 핵심적 제도로 자리잡고 있다. 즉 연봉제는 과거 연공서열적 인사관리제도에서 능력과 성과중심의 인사관리제도로의 변화를 가능하게 해주는 중요한 제도.. |
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| 경영관리
기업은 목적을 달성하기 위해 여러 가지 경영활동을 하게 되는데, 이러한 활동을 경영기능이라 한다. 경영기능을 수평적 기능과 수직적 기능으로 나누어 볼 때 수평적 기능으로는 생산활동, 마케팅활동, 재무활동, 인사활동 등 크게 네 가지로 분류하고 수직적 기능으로는 계획기능, 조직화기능, 통제기능을 들고 있다. 경영의 수평적 기능을 각각 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1/ 생산활동.. |
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| 회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀
Ⅰ. 서론
‘회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀’이라는 책제목으로 인터넷에 소개된 내용을 살펴보면 직장인들은 직장 내에서 절대로 해서는 안 되는 명백한 금기 사항외 모르고 하는 위험한 행동들이 있으며, 멋모르고 행동하여 직장생활이 꼬여간다고 설명하고 있다.
이처럼 일반 회사가 절대로 용납하지 않는 여러 가지 행동과 비밀에 대하여 회사는 .. |
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