|
|
|
전체
(검색결과 약 28,868개 중 8페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여
1.서론
오늘날 많은 연구자들은 단순히 사람들에게 보상하고 지도하는 등과 같은 상투적인 교류를 행하는 범위를 넘어선 리더의 유형에 상당한 관심을 보이고 있다. 이에 해당하는 것이 변혁적 리더와 카리스마적 리더의 유형이다.
변혁적 리더는 조직과 사람들이 그들의 활동하는 방식에 긍정적인 변화를 만들어 내도록 도와주.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 상황이론
특성이론은 본질적으로 리더의 리더십이 발휘되는 시간과 장소, 그리고 조직이나 집단의 성격 등이 고려되지 않고 있다. 이러한 결점을 비판하고 등장한 것이 상황이론이다. 즉, 현대의 기업환경이 복잡해지면서 처해진 상황이나 여건에 따라 필요로 하는 리더의 특성이나 행동이 다르다는 것을 알게 되었다. 특히 1970년대 이후에 나타날 이론으로서 연구자들은 특성이론이나 행태이론으.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 '섬기는 리더십'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의 모습처럼 다른 사람을 섬기는 사람도 리더가 될 수 있다는 것이다.
서번트 리더십은 1977년 미국의 통신회사 AT&T사에서 경영관련 교육과 연구를 담당했던 로버트 그린리프(Robert K. Gree.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 없음
사람들은 성공하기 위해서는 대담해야 하고, 행복해지려면 사교적이어야 한다고 생각한다. 또한 리더의 필수 덕목은 외향성이라는 데 의심하는 사람은 드물다. 만약 이런 편견을 가지고 있다면, 이 책을 통해 내향성은 단점이 아니라 외향성과 더불어 사람이 가질 수 있는 하나의 성격일 뿐이라는 사실을 알게 된다. 무엇보다 내향성을 억압하고 외향성을 권하는 사회적 분위기에 휩쓸리지 않고, 인간.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 리더십의 정의와 특성, 리더의 특성과 행동, Fiedler의 상황이론, Hersey와 Blanchard의 상황이론 등에 대해 서술하였으며, 변혁적 리더십의 개념과 특성을 비롯하여 변혁적 리더의 사례로 1) 정주영 회장의 리더십과 2) 스티브 잡스의 리더십 등에 대해 설명한 자료임
1.리더십의 근원
2.리더의 특성과 행동
3.상황과 리더십 스타일
4.변혁적 리더십
5.변혁적 리더 사례
I. 리더십의 근원
1. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 행동이론
행동이론은 집단 내에서 성공적인 리더가 구성원의 사기와 조직의 생산성에 영향을 주기 위하여 어떻게 행동하는가를 관심을 가지는 이론으로 리더의 어떠한 행동들이 구성원들의 업적과 만족에 영향을 미치는가를 연구하였다. 비슷한 특성을 지닌 리더라 할지라도 다른 사람에 비해 목표달성을 성공적으로 해내는 행동양식을 지닌 리더가 있음에 연구자들은 착안하였다. 따라서 행동이론.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 유형과 나의 선택(비전)
O 사람은 다양하다
O 리더는 다양하다
O 서로를 인정하라
O 남을 리드하려 하기 전에 나의 리더가 된다
O 이상적인 나의 모습을 한 아바타를 만든다
O그 아바타와 지금의 내가 일치하도록 만든다
기본 전제
리더십 유형:Enneagram에 의한 9개 유형
1번, 원리원칙형
리더
2번, 도우미형
리더
3번, 성취형 리더
4번, 낭만적
개성주의형
리더
5번,
지적 탐구형
리더
7번.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 특성이론
리더십 특성이론은 1940년대에 발전된 이론으로 ‘자질론’이라고 부르기도 한다. 이 이론은 개인의 타고난 자질과 특성이 리더로서의 지위와 기능을 좌우한다고 가정하고 '리더로서의 특성과 기법이 무엇인가'를 밝혀보려고 하였다. 특성이론은 가장 오래된 리더십이론으로 일정한 특성을 지닌 자가 리더가 되는 것이며, 리더가 되려면 반드시 이러한 특성을 지녀야 한다는 이론이다. 이 이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 가슴이 따뜻해 지는 메리케이 경영이야기 <핑크리더십>이란 책을 바탕으로 하여 발표자료를 작성한 것으로 메리케이 화장품 회사의 소개와 메리케이의 조직문화와 핑크 리더십에 대한 내용을 상세하게 정리한 자료임
1. 메리케이의 화장품 회사 소개
2. 메리케이에 대한 소개
3. 메리케이의 리더십
4. 메리케이사의 조직문화
5. 결론 및 시사점
0 MARY KAY 기업환경
- 돈을 벌겠다는 목적 하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 레크레이션 프로그램
1. 제목: 신문지 골프장
준비물 : 신문지, 병마개
방법:① 신문지 가운데를 지름 10cm 가량으로 구멍을 낸다.
② 4명이 네 귀퉁이를 차지 한 다음 병마개를 손가락으로 튕겨 빨리 구 멍에 넣는 사람이 승리 한다. (한사람씩 차례대로 한다)
2. 제목: 글씨 모자이크
준비물 : 정사각형 메모지 (인원수대로), 스카치 테이프
방법:① 리더는 인원수를 나눈다.
② 한명씩 차례대.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성공을 이끄는 대화법
1. 칭찬
대화란 다른 사람과의 외교라고도 할 수 있다. 국가와 국가 사이에 이해관계를 유연하게 풀어내는 외교가 바로 대화의 화술과 동일한 원리라고 본다. 흔히 외교란 구렁이 담 넘어가는 듯이 해야 성공한다고 한다. 단정하는 화법은 특히 방송을 하는 사람들에게 치명적이다. 인터뷰를 하면서 자기주장을 펼칠 때는 완곡 화법을 써야 한다. 그렇지 않으면 적이 많아진다. .. |
|
|
|
|
|
|
|
