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(검색결과 약 34,406개 중 8페이지)
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DELL 유통전략
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Dell.com 소개
Dell의 비즈니스 현황
Dell의 SCM전략
Dell의 성공요인분석
시사점
차례
3
DELL 회사소개
1. DELL 의 설립
- 1984년 현재 CEO 인 Michael Dell 에 의해 소비자에게 적합 한 맞춤형 PC를 직접 판매(Direct Model)하고자 하는 목적으로 설립.
- 첫해 매출액 6.2 million $, 2000년 연간 매출액 25.3 billion $, 전 세계 34개국 office 에 36,500 명 이상의 종업원, 미국 내.. |
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DELL컴퓨터,델,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 28Pages ) |
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| DELL 컴퓨터의 생산운영관리
목차
1. 기업 소개 ( 델 컴퓨터)
2. SCM의 정의와 구성
3.델 컴퓨터의 SCM 전략
4.델 컴퓨터의 성공 요인과 위협요인
5.참고문헌
델 연혁
1984년 100달러로 회사 설립 1988년 회사 나스닥 상장, 노트북 생산 개시 1989년 과잉 재고로 경영난 1992년 ‘포춘 500대 기업’에 처음 선정 1993년 세계 컴퓨터 업체 톱5에 선정 1994년 일본지사 설립 1996년 인터넷 판매 개시 1998년 .. |
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| ---- ERP에 대해서..
┗ 차 례 ┓
I . ERP의 정의
II. ERP의 개요
III.ERP의 특징
IV. ERP 도입의 필요성
V . ERP 의 실패요인과 성공요인
VI. ERP와 SCM의 비교
I. ERP의 정의
ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업에서 기간을 이루는 업무들 즉 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등의 업무를 통합 관리해주는 대형 경영관리용 패키지 소프트웨어다. 생산관리, 인사관리, 회계관리 등 각 업무가 독립적.. |
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| 브랜드 마케팅 사례 (팔도 꼬꼬면)
기업소개
경쟁업체제품분석
SWOT분석
STP
4P MIX
결론
주제선정동기
빨간 국물이 아닌 담백한 흰색국물로 돌풍
기업소개
기업소개
고객의 건강과 따뜻한 세상
만들기 위해 끊임없이
노력하는 기업
라면, 발효유, 건강기능식품을 어디서도
간편하게 먹고자 하는 현대인의 수요를
반영한 야쿠르트
튼튼한 신뢰도와 점유율을 최근 러시아
에도 반영 -] 러시아 .. |
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| [목차]
Ⅰ.Dell 컴퓨터 소개
1. 기업선정 이유와 목적
2. Dell 컴퓨터 소개와 현황
Ⅱ. 운영전략
1. DDM
2. SCM
3. CRM
4. CELL 생산방식
Ⅲ. 성공비결
Ⅳ. SWOT분석
1.SWOT분석
Ⅴ. 한국 시장과 델(Dell) 컴퓨터
1. 델(Dell)이 한국 시장에서 직면한 문제점
2. 델 (Dell)컴퓨터사의 장점들이 국내 시장에서는 크게 반영되지 못하는 원인
3. 한국시장을 향한 델 (Dell)의 노력
Ⅵ.델(Dell)컴퓨터社의 지속.. |
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국제경영론,아시아나항공서비스,서비스전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 40Pages ) |
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| 목 차
서비스 혁신 경영전략 - 국내 항공사 운항, 매출 1위 기업
한류열풍으로 해외 여행객 증가 일본, 동남아, 중국 등
항공 산업의 급속한 발전과 해외 여행객 확산
국가고객만족도(NCSI) 국내항공부문 13년 연속 1위
항공 산업이 GDP에서 차지하는 비중 (by 한국은행)
★ 2007년(24.1%) 2008년(29.5%) - 2009년(34.2%)
최초 지식경영 전략 / 서비스 혁신 경영 도입 후 대성공한 기업
SCM구축 성.. |
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| 델 기업전략 사례연구
CONTENTS
1. DELL 델 기업소개
2. DELL 델 한국시장 진출사례
3. DELL 델 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. DELL 델의 글로벌 경영전략
(1) 생산전략
(2) SCM 도입사례
(3) ERP 도입사례 (실패사례)
5. DELL 델의 마케팅전략
(1) CRM 마케팅전략
(2) 다이렉트 마케팅전략
(3) SNS활용 마케팅
6. 결론
(1) 향후시사점
(2) 새로운 마케팅전략 .. |
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| 롯데마트 기업사례연구
INDEX
1. 롯데마트 기업소개과 연혁
2. 롯데마트 기업환경분석 (5 force model 분석)
3. 롯데마트 SWOT분석
⑴ Strength (강점)
(2) Weaknesses (약점)
(3) Opportunities (기회)
(4) Threat (위협)
4. 롯데마트의 주요 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) 유통물류전략(3) SCM도입사례
(4) 사회공헌활동
5. 롯데마트 마케팅전략(1) 글로벌 마케팅
(2) PB 마케팅
(3) VIC market Toy.. |
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| 경영정보시스템
[기업의 SNS 활용사례]
- 목차 -
Ⅰ. SNS의 개념
Ⅱ. SNS 활용 현황
Ⅲ. SNS 활용분야 확대
Ⅳ. 기업의 SNS 활용 사례
1. 소셜펀딩
2. 소셜SCM
3. 소셜인덱싱
4. 트위터활용
Ⅴ. 시사점
Ⅰ. 소셜 네트워크 서비스(SNS : Social Network Service) 란
소셜 네트워크 서비스란 말 그대로 사람과 사람 사이를 연결해주는 서비스를 뜻한다. 1인 미디어, 1인 커뮤니티, 정보 공유 등을 포괄하는.. |
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| 1. POSCO 포스코 기업소개
(1) 포스코 기업개요
(2) 경영목표
(3) 기업문화
2. POSCO 포스코 경영전략
(1) R D 전략
(2) 다각화전략
(3) 지속가능 경영전략
(4) SCM 도입사례
3. POSCO 포스코 마케팅전략
(1) SWOT분석
(2) 마케팅믹스 4P전략
4. 글로벌 진출전략
5. 포스코 경영전략방향
6. 포스코 위기극복방안 제안
7. 결론 및 시사점
INDEX
1. POSCO 포스코 기업소개
O 한국 최초의 철강제조 기업,.. |
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| 목 차
1. ZARA 기업소개
2. ZARA 마케팅전략
3. SCM 사례
4. ZARA의 3가지원칙
Close the communication Loop
Stick to a rhythm across the entire chain.
Leverage your capital assetsto increase supply chain flexibility.
5. STP 전략
Segmentation Targeting
Targeting Positioning
6. 결론 및 나의견해
1. ZARA 기업소개
In 1975, Zara was start in Spain.
Concept : Display the clothe.. |
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| Supply Chain Management
SCM(공급망관리)은 무엇인가
목차
01. SCM은
02. SCM의 등장배경
03. SCM의 필요성
04. SCM의 역할
05. SCM의 목적
06. SCM의 구성요소
07. SCM의 추진효과
SCM은
SCM의 정의
SCM(Supply Chain Management)
1. 정의
SCM이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기 (Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 .. |
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| [e-비즈니스와 SCM(공급사슬관리)] e-SCM의 정의, 영향, 실행전략
목차
* e-비즈니스와 SCM
Ⅰ. e-SCM의 정의
Ⅱ. e-SCM의 영향
Ⅲ. e-SCM의 실행전략
e-비즈니스와 SCM
인터넷을 기반으로 디지털 기술을 활용하여 공급사슬을 통합하고 관리하는 기법이 곧 e-SCM이다. 지금까지 인터넷은 여러 산업분야에 적용되어 왔는데, SCM분야도 예외일 수는 없다. 미국 로지스틱스 협회의 조사에 의하면 로지.. |
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| 본 자료는 공급사슬관리(SCM)에 대한 기본적 내용인 공급사슬의 개념과 공급사슬의 진화를 SCM 1.0, SCM 2.0, 탄력적 SCM, 그린 SCM, 고객지향 SCM 등 5개로 구분하여 관련 사레를 제시하였으며, 델컴퓨터의 SCM 시스템 통합, 이탈리아 의류브랜드 베네통의 Push-Pull 전략 등을 비롯하여 대량고객화(mass customization)와 크로스도킹 등 SCM에 관련된 다양한 참고자료를 16가지 설명한 자료로 물류 및 유.. |
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그린 SCM, Push전략, Pull전략, MRPⅡ, 생산자원계획, 대량맞춤, 채찍 효과, Bullwhip Effect, 동기화, synchronization, 크로스 도킹, SCP, SCE |
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| 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
목차
* 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 전제 조건
Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 사전 준비
1. 공급사슬관리(SCM)을 위한 공감대 형성 및 교육
2. 정보 인프라 개선
3. 표준화
4. 기업간 신뢰와 벤치마킹
Ⅱ. 공급사슬관리(SCM) 추진을 위한 전략의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리(SCM) 도입을 위한 통합 프로세스 정비와 변화관리
1. 변화관리의 중요성
2.. |
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