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| 승진관리 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
1. 승진의 의의
조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열이 상승하는 것으로, 보통 지위의 상승과 함께 보수·권한·책임의 상승이 함께 수반된다.
2. 승진의 중요성
(1) 종업원측
승진은 개인에 대한 인정의 표시이며 이는 직장 안전으로 연결되어 조직 내에서 심리적 안정감을 가져다 주고 자기발전의 욕구충족과 함께 동기유발을 촉진시킨다.
(2) 경영자측
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| 교원의 능력신장
목차
* 교원의 능력신장
Ⅰ. 현직연수
1. 현직연수의 중요성
2. 현직연수의 종류 및 연수과정
1) 자격연수
2) 직무연수
3) 특별연수
4) 자기연수
Ⅱ. 근무성적 평정
Ⅲ. 승진과 전보
1. 승진
1) 연공서열주의
2) 능력주의
2. 전직과 전보
* 참고문헌
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| [승진관리] 승진의 의의(개념)와 승진형태, 승진제도
목차
* 승진관리
Ⅰ. 승진의 의의
1. 승진의 개념
2. 승진방침 및 기준
1) 합리적 기준과 비합리적 기준
2) 연공주의와 능력주의
(1) 연공주의
(2) 능력주의
(3) 연공주의와 능력주의의 조화
3) 속인기준과 속직기준
Ⅱ. 승진형태와 승진제도
1. 승진의 형태
1) 수직적 승진과 수평적 승진
2) 상향승진과 하향승진
3) 실질적 승진과 형식적 승진
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| 올바른 교사 양성을 위한 교원인사시스템 방향
1. 능률주의 능력주의 보수 인사체계 문제
한국 교원의 보수·인사관리 체계는 한 마디로 ‘동일경력, 동일호봉=동일보수’라는 연공서열주의에 입각해 있다. 그런데, 신자유주의흐름은 이러한 연공서열 체계에 일대 수정을 요구하고 있다. 즉, 교원인사 보수체계를 ‘능력, 성과 중심의 승진·보수체계’ 즉 능률주의·능력주의 보수체계로의 전환을 꾀하고 있는 것 |
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| 발탁인사제도의 검토
Ⅰ. 서
1. 기존 승진관리의 문제점
기존의 연공주의에 의한 승진관리는 ⅰ)인사적체와 ⅱ)기업의 부담을 가져왔고, ⅲ)인재개발 및 능력발휘에 미흡했으며, ⅳ) 유능한 인재를 사멸시켜 급변하는 조직환경에 적응하지 못하는 문제점이 있었다.
2. 발탁인사제의 의의
능력중심의 인사관리제도로서 발탁인사제란 사원들의 능력발휘를 유도하기 위해 근속연수, 학력, 연령 등에 관계없이 성.. |
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| 승진관리
1. 의의
현대 인사관리에서 승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다. 이러한 중요성 때문에 승진에 대한 적절한 관리는 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
2. 유형
1) 직위승진
직무중심적 능력주의에 입각하여, 직무의 자격요건에 적합한 적격자를 선정하여 승진시키는 방법이다.
2) 자격승진
(1).. |
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| 광고 카피를 연상케 하는 문구들. 맹랑하면서 황당무계한 말로 눈길을 끄는 것은 다름아닌 이력서 제목이다.
1)유머도 능력이다 - 패러디형
2)난 정말 잘났다 - 위풍당당형
3)인재를 싸게 판다 - 인신매매형
"나를 안 뽑으면 회사가 망합니다" "해고당하는 것은 두렵지 않습니다. 인재를 알아볼 줄 모르는 세상이 두려울 뿐입니다!" |
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| 공기업의 인력관리
목차
1절. 임원의 관리
1. 공기업 개념
2. 임원의 관리
대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력
2006/08/04 21:24
대기업 핵심역량 인재 선호 - 공기업 조직관리 우수인력 [한국경제 2006-08-03 17:55]대기업은 핵심 역량을 보유한 인재를 가장 선호하는 반면 공기업은 조직관리 기술이 뛰어난 인재를 채용하고 싶어하는 것으로 나타났다.
채용포털 잡코리아.. |
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| 승진제도에 대해 설명하라.
Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성
1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표
Ⅱ. 승진정책
1. 연공주의와 능력주의
1) 연공주의 2) 능력주의
2. 승진의 기본 원칙
1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙
3. 승진유형
1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진
4. 승진기준
1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정
Ⅲ. 결론
Ⅰ. 서
1. 승진의 의의
승진은 기업 내 개인이 .. |
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| 1. 문제 제기
기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 .. |
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| 직능급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 직능급의 의의
직능급제도는 종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형이다.
2. 직능급의 도입배경
직능급의 도입 배경으로는 크게 ①승진정체현상 완화 ②능력주의 인사관리 실현위한 필요성 대두 ③고령화로 인한 인력관리 어려움 해소 ④지식사회 도래에 따른 인재육성 중요성 강조 등을 들 수 있다.
3. 전제조건
직능급 도입의 전제.. |
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| ■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
Ⅱ .. |
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| 독일 및 프랑스의 능력외이론
Ⅰ. 서설
주주의 보호를 중시하여 제한적 능력주의를 취하고 있는 영미법계에서는 회사의 능력의 제한 문제가 발생할 수 있다. 반면에, 거래의 안전을 중시하여 일반적 능력주의를 취하고 있는 대륙법계 국가에서는 회사의 능력의 제한문제는 외부적인 문제가 아닌 내부적인 문제로 취급되어진다. 아래에서는 대륙법계 국가중 독일과 프랑스의 경우를 알아보고자 한다.
Ⅱ. 독.. |
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| 직능자격제도에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 서설
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 두고 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 것으로서 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다. 직능자격제도의 핵심은 승격과 승진 분리라고 할 수 있다.
Ⅱ. 도입배경·특성 및 기능
1. 도입배경
고도성장에서 저성장으로 이행되는 과정에서 연공서열제는 직.. |
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| 배치이동의 원칙과 성공 요건
Ⅰ. 들어가며
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고, 배치된 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다. 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 적절한 배치와 이동이 필수적이라 할 수 있다.
Ⅱ. 배치이동의 원칙
1. 적재적소주의
기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적.. |
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