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(검색결과 약 4,666개 중 8페이지)
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| 집단응집력의 측정
Carrtwright(1968)는 집단응집력 측정을 위한 전통적인 다섯 가지 접근법을 제시했다. 각 접근방법은 매력의 청가를 일부 포함하고 있다. 첫 번째 접근방법인 집단구성원 간의 대인매력은 기본적으로 집단 내 우정의 수준을 반영하는 것이다. 집단구성원 사이의 우정의 유대가 강할수록 그 집단은 더욱 응집력이 강하다고 가정한다.
응집력을 측정하는 두 번째 접근방법은 전체로서의 집.. |
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| 집단의사결정
집단들은 일하는 방법과 최종생산물의 종류에 관한 의사결정을 행하여야 한다. 집단들은 상이한 경험들, 전문적 관점을 가지고 있는 구성원이 있기 때문에 최선의 의사결정에 도달할 것이라 예측할 수 있다. 집단이 개인보다 우수한 의사결정을 한다. 그러나 이 정반대의 많은 예들이 있다. 집단사고(group think)는 집단 내에서의 과도한 의견일치의 추구이며, 구성원들이 어떤 응집성 있는 .. |
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| [유통경로갈등] 유통경로갈등의 개념과 원인, 유형
목차
유통경로갈등
Ⅰ. 유통경로갈등의 개념
Ⅱ. 경로갈등의 원인과 유형
1. 갈등의 원인
2. 갈등의 유형
Ⅲ. 갈등의 관리
1. 문제해결
2. 설득
3. 협상
4. 정치적 타결
유통경로갈등
I. 유통경로갈등의 개념
유통경로갈등은 한 경로구성원이 자기의 목표들을 달성하려는 데 있어 다른 경로구성원이 그를 방해하거나 해롭게 하는 행동에 종사하.. |
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| 본 자료는 조직문화의 성공 및 실패사례를 통해 바람직한 조직문화는 어떤 문화인가에 대한 내용을 다룬 자료로 기업문화의 개념, 기업문화의 비교 기준, 닛산의 조직문화와 아사히 맥주의 기업문화 그리고 노키아의 기업문화 등에 대해 각각 설명하였으며, 이에 대한 종합적인 결론을 제시한 자료임
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 비교 기준
3. 닛산의 조직문화
4. 아사히 맥주의 기업문화
5. 노키.. |
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| [리더십] 리더십이론(권력, 특성이론, 행동이론, 상황이론, 변형적 리더십)
목차
리더십
Ⅰ. 권력
1. 직위권력
2. 개인적 권력
Ⅱ. 특성이론
Ⅲ. 행동이론
Ⅳ. 상황이론
Ⅴ. 변형적 리더십
리더십
리더십(leadership)이란 구성원들에게 과업과 관련하여 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 따라서 리더십이란 부하나 추종자와 같이 “다른 사람”과 관련되어 있다. 즉 리더의 지시를 받아들이려는 의.. |
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| 4E리더십
4E리더십 개요
Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가
팀플레이 및 팀의 육성
계획적 포기(Planned Abandonment)
지속적인 향상 시도
실제 사례 스티브 잡스
Energy!!
Energizer
조직에 활력을 불어넣는 능력
조직 구성원의 감성과 개발 요인을 파악
조직 .. |
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| [조직체계] 조직의 개념과 특성, 사회복지실천에서의 조직
I. 조직의 개념
조직이란 특정한 목적을 달성하기 위해서 의도적으로 설립한 체계로서, 일정한 크기와 구조를 가지고 구성원들이 업무에 의해서 상호 관련되어 있는 사회적 단위이다. 또한 조직은 계획적인 활동을 통해서 일정한 활동영역을 가지고 있는 관리구조인 것이다. 조직은 업무분담과 권력과 통제가 필요하며, 적절한 지도력과 책임성이.. |
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| 참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중.. |
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| 가정폭력(아내구타)이 가정 구성원에게 미치는 영향
- 아내 구타에 의한 “ 흔들리는 가정 ” -
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저는 오늘 꽃을 받았어요
- 피해 여성이 피해여성에게 주는 편지
저는 오늘 꽃을 받았어요
제 생일이거나 무슨 다른 특별한 날이 아니었어요
우리는 지난밤 처음으로 말다툼을 했지요
그리고 그는 잔인한 말들을 많이 해서 제 가슴을 아주 아프게 했어요
그가 미안해 하는 것도,
말한 그대로를 뜻하지 않는.. |
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| 집단구조에 영향을 미치는 요인
1. 들어가며
경영조직론상 집단구조에 영향을 미치는 요소들은 매우 다양할 수 있다. 하지만 그중에서도 집단구조에의 영향 요인을 크게 분류하자면 집단구성원의 특성과 상황적 요인이 있을 수 있다. 이하에서는 이러한 집단구조에 영향을 미치는 요인으로써 집단구성원의 특성과 상황적 요인에 대하여 간략하게 살펴보고자 한다.
2. 집단구성원의 특성
1) 인구통계학적.. |
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| REPORT
주제 : 목표 경로이론에 대하여 설명하시오.
1. 목표 경로 이론의 정의
• 리더가 하위 구성원들을 어떻게 동기유발 시켜서 설정된 목표를 달성할 것인가
• 즉, 리더가 어떻게 하면 구성원들의 요구와 그들의 상황에 가장 적합한 리더행동을 선택함으로써 그들이 목표달성의 경로를 잘 따라 가도록 도울 수 있을 것인가를 설명하기 위해 설계된 이론
• 목표 경로 이론은 기대이론을 바탕으로 하.. |
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| 조직 문화
[ 목차 ]
1. 조직문화란 무엇인가
2. 문화의 역할은 무엇인가
3. 문화의 형성과 유지
4. 문화는 어떻게 학습되는가
5. 윤리적인 조직문화 형성
6. 긍정적 조직문화의 형성
7. 영성과 조직문화
8. 글로벌 시사점
9. 요약 및 관리자를 위한 시사점
1. 조직문화란 무엇인가
조직문화의 정의
다른 조직과는 구별되는, 조직구성원들이 가지는 공통적인 의미체계
조직문화 본질의 7가지 특성
1. 조직.. |
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| 동기부여의 의의
조직의 구성원들 중에는 자신의 일을 남의 간섭 없이 의욕적으로 수행하는 사람이 있는가하면, 그렇지 못한 사람들도 있다.
학생 여러분들도 학교 공부가 재미있어서 출석도 열심히 하고 보고서도 성실하게 작성하여 제출하는 학생이 있는가 하면 그렇지 못한 학생도 있다.
무엇이 이들 간의 차이를 유발시키는가? 그리고 조직구성원들 스스로가 열심히 일을 할 수 있도록 하는 방법은 무.. |
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| 기업문화의 필요성
조직혁신이 이루어져 자율화와 분권화가 많이 진행되면 구성원의 생각과 행동이 무척 다양해질 것이다. 사실 다양성과 예외가 많이 용납되는 조직에서 창조와 혁신이 나올 수 있다. 그렇지만 기업이란 다양성 그 자체를 원하는 것이 아니고 그 무엇보다도 성과를 중시하는 조직이다.
즉 다양성의 용납은 성과도출이라는 목표를 위한 과정과 수단일 뿐이다. 그렇다고 자율화된 상태에서 .. |
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| 현대적 리더의 특질과 역할에 대한 레포트 자료입니다.
현대적 리더의 특질과 역할
목차
현대적 리더의 특질과 역할
I. 현대적 리더의 특질
1. 영향을 미치는 6C
2. 구성원들이 좋아하는 리더의 특질
3. 현대 구성원들이 리더와 일로부터 충족받기 원하는 요소들
II. 현대적 리더의 역할
1. 지원자
2. 평가자
3. 예측자
4. 조언자
5. 격려자
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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