|
전체
(검색결과 약 43,072개 중 7페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 경영통제의 효율화 방안에 대한 레포트 자료.
경영통제의 효율화 방안
목차
경영통제의 효율화 방안
I. 통제의 저항요인
1. 과잉통제
2. 통제초점의 부적절
3. 부적절한 보상
4. 합리적 통제에 대한 저항
II. 통제저항의 극복
1. 효과적인 통제시스템 도입
2. 종업원의 참여
3. 통제기준의 신축성 부여
III. 통제의 전략적 요인
1. 통제의 공정성과 합목적성
2. 통제의 적시성
3. 통제의 경.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비금전적 보상
미시경영조직론
보상의 Trend 변화
[ 예 전 ]
성과주의 문화 정착
연봉제가 기업체계기준
성과에 따른
금전적 보상제도 도입
↓
종업원 동기부여
및 기업성과 향상에
가장 효과적인
방법이라고 판단
[ 최 근 ]
종업원들은
성과에 대한 감사,
참여하고 있다는 느낌,
개인적 문제에 대한 도움
등을 원함
↓
보상 프로그램의
개발이나 도입 시
종업원들의 요구
미리 반영하는 노력 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있다. 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금제도를 의미한다.
이러한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 자료는 품질경영의 개요와 품질경영의 도입배경을 국제적인 관점 3가지와 국내의 관점으로 구분해 서술하였으며, 품질감사의 특징과 외부감사와 내부감사에 대해 설명한 자료임
1. 품질경영의 개요
1) 품질경영의 정의
2) 종합적 경영관리 체계로서의 품질경영
2. 품질경영 도입배경
1) 국제적인 관점 : 전반적인 경제상황, 기술보호주의, 무역장벽
2) 국내의 관점 : 중소기업의 문제점 9가지
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 참여경영 확산을 위한 국가 정책의 개혁 방향
1. 들어가며
한국의 경제개발의 과정에서 국가가 구축한 제도적 시스템들은 노동의 참여에 중대한 장애 요인으로 대두한지 오래이다. 정부는 경제개발의 효율적 추진이라는 명분 하에 경영자들에게 기업경영에 관한 전제적 권한을 부여하는 데 인색치 않았고, 노동자 대표가 경영에 참여하는 것은 거의 불가능하게 만들어 버렸다. 이러한 상황은 민주화가 상.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| < 양식 17호 >
산학연 공동기술개발 컨소시엄 사업
참여기업진단보고서
과제명
참여기업
대표
책임교수
진단위원
(인)
방문
일시
|
|
|
|
|
|
 |
|
| 경영혁신과 경영혁신기법 경영혁신사례연구
목 차
머리말
1.서론
본 론
1.경영혁신(Management Innovation)
의 다양한 기법
2.창조성은 의문으로부터
3.사회 기업(Socko-Company)을 향하여
4.한국적 경영혁신 도입
5.Six Sigma 경영혁신 전략연구
결 론
1.경영 혁신 추진방법
참고자료
1
머리말
1.서론
많은 기업들이 경쟁력을 확보하는 수단으로서 고객위주의 품질경영을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업정년제 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 기업환경과 기업정년제도의 의의
최근 기업경영은 세계적으로 신자유주의 경제정책의 영향 하에서 신자유주의 경제정책의 특징인 세계화, 자유화, 정보화의 바람에 휩쓸리고 있다.
이에 대한 대책으로 기업의 현대인사관리는 이러한 경영환경을 극복하고 기업의 존속과 발전을 위한 경쟁우위전략을 지향하며 이를 위해 종업원으로 하여금 자발적으로 기업의 전.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 모티베이션 수단으로의
성과급 제도와 펀경영 비교 분석
Index
Contents
Ⅰ. 서론
- 주제 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 모티베이션
2. 성과급 사례
- 대우증권
3. 펀경영 사례
- KTB증권
4. 이론의 적용
- 매슬로의 욕구 5단계설
Ⅲ. 결론
1
서론
최근 성과급에 관한 부정적인 기사들이 쏟아지고 있다.
모티베이션 이론에 적용하여
성과급제도의 동기부여수단으로의 문제점을 알아보고
왜 펀경영이 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리의 여건변화와 대응방안
1. 들어가며
현대조직을 개방체계( open system)로서 규정하고 있는 것은 조직이 그를 둘러싼 여러 환경요인으로부터 많은 영향을 받고 있으며, 이에 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 이러한 관점에서 인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 매우 뜻깊은 일이다.
인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 크게 나누면, 노동력 구성의 변화, 가치.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [[작업현장 개혁 프로그램: 현장자율경영조직 도입을 위한 H자동차 사례 연구]]
I. 총론
본 연구의 목적은 현대자동차의 신인사관리제도 도입과 관련하여 노동자들의 요구와 회사 실정에 적합한 인사제도 개편의 기본 방향을 설정하는 것에 있다. 본 연구는 노조의 의뢰에 의해 이루어졌다. 그러나 연구의 내용은 전적으로 한국사회과학연구소 노동조사연구센터의 독자적이고 자율적인 연구를 통해 얻어진.. |
|
|
|
|
|
