|
|
|
|
|
 |
|
인사관리의 여건변화와 대응방안
|
|
|
 |
인사관리의 여건변화와 대응방안
1. 들어가며
현대조직을 개방체계( open system)로서 규정하고 있는 것은 조직이 그를 둘러싼 여러 환경요인으로부터 많은 영향을 받고 있으며, 이에 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 이러한 관점에서 인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 매우 뜻깊은 일이다.
인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 크게 나누면, 노동력 구성의 변화, 가치관의 변화, 정부개입의 증대, 경제여건의 변화, 조직규모의 확대, 노동조합의 발달, 정보기술의 발달 등으로 구분할 수 있다.
2. 노동력 구성의 변화
현대산업사회에서는 노동력의 구성체계가 과거와는 많이 달라져 가고 있기 때문에 이에 따른 인사관리 문제가 심각하게 대두되고 있다. 특히 종업원의 고령화 경향, 관리직 및 전문직의 증가, 여성인력의 참여라는 변화요인이 뚜렷이 부각되고 있는 이슈이다.
이들 각각의 여건변화는 인사관리의 전략과 관련하여 어떠한 영향을 미치고 있으며 인사관리자는 이들에 대해 어떻게 대응해야할 것인가를 검토해 보면 다음과 같다.
첫째, 종업원의 연령이 해마다 중고령화됨에 따라 개인의 능력에 무관하게 임금이 자동적으로 올라가게 되는 임금제도나 퇴직금제도는 기업의 인건비부담만을 가중시키게 된다. 따라서 중고령자의 능력재개발을 위한 체계적이고 적극적인 노력이 요청되고 있다.
둘째, 관리직과 전문직을 담당하는 인력이 기능직이나 작업자에 비해서 크게 증가하고 있다. 그런데 관리직이나 전문직 종사자는 그들의 조직상의 위치로 인하여 노동조합과의 관계도 애매하며,또한 승진이나 보수면에서 일정한 패턴을 유지하기가 어렵기 때문에 일반종업원과는 다른 관리방식이 요청되고 있다.
셋째, 여성의 사회참여의욕이 높아지는 가운데 근로여성의 수가 많아지고 그들의 근속년수도 점차 길어지고 있다.따라서 여성인력에 대한 인사관리 측면에서 여성의 능력을 어떻게 활성화시킬 것인가를 중점 연구하여야 하겠다.
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012.02.17
4페이지
