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(검색결과 약 23,263개 중 7페이지)
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| [계획화의 본질] 계획화의 중요성 및 특성
I. 계획화의 중요성
계획(Planning)이란 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 밝히는 내용이라고 정의한다. 그리고 계획화란 경영의 기능으로서 조직이 추구하는 목표를 설정하고, 목표달성의 방법을 결정하는 과정이라고 말한다. 계획의 수립은 미래 지향적이고, 의사 결정과정이며 목표지향성이어야 한다.
계획화는 확실성이 많을수록 쉽게 설정.. |
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| 다른 하나는 관람하는 축구활동으로 프로축구팀 서포터 소모임입니다.
수원 삼성축구팀 소모임 활동을 하며 공동의 목표를 달성하기 위해 역할을 맡았습니다.
목표 달성을 위한 추진력>
추진력이 필요한 이유는 매출 목표를 달성하기 위해서입니다.
매출 목표 달성을 위한 추진력을 발휘하여 거래처 구매담당을 설득하겠습니다.
지금까지 가장 흥미를 느끼고 임하는 활동은 2개의 축구모임입니다.
2013년 수.. |
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모임, 목표, 위해, 시민, 이다, 편의점, 달성, 력, 고객, 참여, 방법, 통해, 활동, 접근, 축구팀, 추진, 증가, 현장, 문장, 개 |
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| 사회복지조직의 효과성 개념 및 평가모델
1. 사회복지조직의 효과성 개념
조직효과성에 대한 조직연구자들의 일반적 정의를 살펴보면 조직효과성의 개념을 처음 공식적으로 논의한 Barnard는 조직효과성이란 협동행위가 지향하는 확인된 목표를 달성하는 것으로 보고, 그 달성의 정도가 효과성 정도를 나타낸다고 보았다. 이러한 Barnard의 정의는 오늘날에도 많은 학자들의 사이에서 사용되고 있지만, 바.. |
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| 경영계획의 특성
목차
경영계획의 특성
1. 목표달성을 위한 활동
2. 경영관리의 출발점
3. 통제를 위한 경영계획의 우선
4. 계획의 보편성
5. 일관성 있는 의사결정
6. 계획의 효율성
* 참고문헌
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| 계획의 의의
조직에 있어서 계획수립(planning)은 목표를 설정하고 그 목표를 달성하기 위한 수단을 선택하는 과정을 말한다.
계획(plan)이 없으면 경영자는 조직구성원과 자원을 효과적으로 조직화할 수가 없다.
나아가 무엇을 조직화할 것인가를 알 수도 없다. 또한 계획이 없는 경우 조직 및 조직구성원을 확신을 가지고 이끌어 갈 수 없다.
계획(plan)이란 조직이 정의된 목표를 달성하는 데 필요한 방.. |
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| Ⅰ. 들어가는 말
어떤 집단이나 조직이든 간에 반드시 달성해야 할 목표가 있기 마련이고 그 목표를 실현해 내기 위해서는 모든 구성원들이 목표달성에 공헌하도록 이끄는 영향력이 발휘되어야 한다. 즉, 이것이 리더쉽인데 이러한 리더쉽은 경영 관리자의 주요한 역할로 평가된다.
뿐만 아니라 그 집단이나 조직이 가진 목표에 대해 그것을 달성하고자 하는 욕구에서 유발되는 동기도 목표 실현에 중요한.. |
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| 노년기 성격발달
뷸러의 발단 단계 가운데 다섯 번째 단계는65-70세가량에 시작되는 노년기이다. 이 단계의 사람들은 인생 초기에 규정했던 목표 달성에 집중하던 것에서 벗어나 일단 휴식을 갖는다. 그리고 일부는 목표를 중심으로 인생을 확립하기 전인 어릴 때 그들이 추구했던 쾌락 추구의 패턴으로 퇴행할지 모른다. 건강한 삶은 전에 시간이 없어서 하지 못했던 여행, 취미 등 여가활동을 즐기기도 .. |
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| 사회복지조직의 목표
사회복지조직의 목표는 사회복지기관이 존재하는 이유이며, 달성하고자 하는 바람직한 미래의 상태라 할 수 있다. 따라서 조직의 목표는 현재의 조직 행동뿐만 아니라 미래의 행동방향에도 영향을 미치게 되는 것이다
에치오니(1964)는 조직의 목표를 일반적으로 공식목표(formal goals)와 실질적 목표(운영목표, 과업목표 : real-operative goal)로 구분했다. 공식목표란 조직이 공식.. |
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| [행정목표] 행정조직의 목표설정
목차
[행정목표] 행정조직의 목표설정
Ⅰ. 행정목표의 의의
Ⅱ. 조직목표의 기능
Ⅲ. 목표설정에 영향을 미치는 요인
Ⅳ. 행정목표의 구조
Ⅴ. 목표의 유형
1. 공식성 유무별 기준
2. 계층별 기준
3. 기능별 기준
4. 유형성 여부의 기준
5. 페로우(Perrow)에 의한 목표유형
Ⅵ. 목표의 변동
1. 목표의 전환
2. 목표의 승계
3. 목표의 다원화 및 확대
4. 목표 .. |
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| [조직의 목표와 개인의 목표 통합] 조직과 개인, 조직목표와 개인목표의 관계 및 통합
목차
* 조직의 목표와 개인의 목표 통합
Ⅰ. 조직과 개인
1. 조직구성원으로서의 개인의 속성
2. 조직과 개인의 관계
Ⅱ. 조직목표와 개인목표
1. 조직목표
2. 개인목표
3. 조직목표와 개인목표의 관계
1) 조화관계
2) 갈등관계
Ⅲ. 조직목표와 개인목표의 통합
1. 목표통합의 의미
2. 조직목표와 개인목표의 통.. |
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| [목표설정의 방법] 목표와 방침의 차이점, 목표의 도출방법, 목표기술서의 작성
목차
목표설정의 방법
Ⅰ. 목표와 방침의 이해
1. 목표와 방침의 차이점
2. 목표와 방침의 형성방법
Ⅱ. 목표의 도출방법
1. 목표형성의 단계
2. 가장 중요한 직무의 선정
3. 집단토론에 의한 목표형성
4. 목표와 예산의 결합
5. 계량화가 곤란한 스태프의 목표
Ⅲ. 목표기술서의 작성
목표설정의 방법
1. 목표와 방.. |
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| 행정목표
1. 개 념
행정조직이 미래에 달성하고자 하는 바람직한 상태
2. 특 성
⑴ 미래지향성, 규범성, 계층성, 유동성
⑵ 다원성：목표가 다원적일 때의 특징은 다음과 같다.
① 목표의 전환이 발생할 수 있다.
② 파급효과를 가져온다.
③ 이해관계자간의 갈등․대립을 조장한다.
④ 구성원의 심리적인 불안감을 줄여준다.
3. 기 능
⑴ 조직이 나아가야 할 방향 제시(조타수 역할)
⑵ 행정의 존립근거 제시
⑶ 조.. |
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| 목표의 개념과 목표관리의 의의
1. 목표의 개념
목표(objectives)는 목적이다. 이 두 용어는 상호 교차적으로 이용된다. 조직의 목표는 조직이 실현하려고 하는 바람직한 상태 내지는 달성하려고 하는 성과를 의미한다.
이러한 조직의 목표는 다양하기 때문에 모두 충족시킬 수 없다. 따라서 경영자는 일차적으로 구성원들의 목표를 확인하고 이들의 목표를 어느 정도 충족시켜 줄 수 있도록 조직목표를 .. |
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| 사회복지정책목표의 계량화에 대한 레포트 자료.
사회복지정책목표의 계량화
목차
사회복지정책목표의 계량화
I. 정책목표 표현의 특성
II. 세부정책목표 표현의 특성
III. 목표의 계량화
1. 목표지수
2. 목표치
3. 목표의 실현치
4. 목표의 달성도
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 해결중심모델 개입목표
목차
해결중심모델 개입목표
1. 클라이언트에게 중요한 것을 목표로 한다.
2. 목표는 작은 것이어야 한다.
3. 목표는 구체적이고 명확하며 행동적인 것으로 설정한다.
4. 클라이언트에게 없는 것보다는 있는 것에 관심을 둔다.
5. 목표달성을 종결이 아닌 시작으로 간주한다.
6. 클라이언트의 생활에서 성취 가능한 것을 목표로 설정한다.
7. 클라이언트가 변화를 .. |
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