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(검색결과 약 30,396개 중 7페이지)
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| ■ 효과적인 경력개발 프로그램 운영방안
Ⅰ 경력개발 프로그램의 필요성
1 핵심경쟁력은 인재
이라크전 등 각종 대내외 경영여건 악화로 인한 불투명한 경기전망 속에서도 국내외 우수의 기업들은 핵심인력 확보에 총력전(War of Talent)을 펼치고 있다. 이들 기업들은 우수인재확보를 위해 다양한 모집 및 채용방식을 채택하고, 급여와 복리후생에 다양한 프로그램을 도입하고 있다.
기업에서 전문.. |
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| 변화하는 조직과 경력개발의 신개념
1970년대와 80년대에 이뤄진 조직에서의 경력개발은 주로 예측 가능한 승진과 직무기술(job description)에 대한 경력사다리로 상승하는 것을 의미한다. 고용인의 희망은 질서정연한 상향적인 피라미드 구조 맨 위에 있는 최고위에 도달하는 것이었다. 그러나 피라미드식 조정구조는 "단층"(flat)모델로 대치되고 있고, 이런 모형에서는 작업자들이 수평적으로 이동하여.. |
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| ☞ 경력개발(Career Development Program)
Ⅰ. 서
1. 인적자원 개발관리의 중요성
오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주의 인사관리가 요구되고 있으며 또한 전문적인 지식이나 능력을 갖춘 인력의 개발이 더욱 중요시되고 있다.
2. 기존 경력개발의 문제점
기존 연.. |
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| [예산관리모형] 품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영점기준예산제도, 목표관리예산제도, 하향적 예산제도, 결과기준예산제도, 계약예산제도
목차
예산관리모형 - 예산제도
Ⅰ. 품목별 예산제도
1. 품목별 예산제도의 정의
2. 품목별 예산제도의 이점과 약점
Ⅱ. 성과주의 예산제도
1. 성과주의 예산제도의 정의
2. 성과주의 예산제도의 이점과 약점
Ⅲ. 계획예산제도
1. 계획예산제.. |
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| 사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
목차
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
II. 일반직원 훈련
III. 감독자 훈련
IV. 관리자 훈련
V. 멘토링
VI. 경력개발
* 참고문헌
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| SK주식회사_공정기술개발_경력_자기소개서_샘플입니다.
성장과정 및 가족관계
고등학교 시절 학급 실장의 직책을 맡아 활동하면서 책임감을 갖게 되었고, 학급 구성원들간의 화합을 (중략)
성격 및 생활신조
저에게 주어진 일에 대해서는 최선을 다하려고 노력하고 그 분야에 대해서는 전문가가 되고자 합니다. (중략)
학력 및 경력사항
일반사무 연구원으로 입사하여 기술 및 개발업무를 보조하였고.. |
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오에 대한 레포트 자료.
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
목차
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
I. 개인개발
1) 직장 내 훈련
2) 직장 외 훈련
3) 산업 내 훈련
4) 자기개발
II. 경력개발
III. 조직개발
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 경력 개발 프로그램 (Career Development Program)
2002년 3월 18일
아이뉴스이십사미디어센터 learning.inews24.com Hipro@HiproConsulting.com 전화 553-8670~1 팩스 561-8671
경력 개발 프로그램
활용 대상
예상 소요 시간
조직에서 인력활용도를 높이고자 하는 인력관리 담당자/ 개인 경력관리의 효율 성을 높이고자 하는 기업 임직원
본 학습의 소요예상 시간은 총 50 ~ 60 분임
목적
범위
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
1) 개인 개발
2) 경력 개발
3) 조직 개발
4) 성과 관리
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인적자원개발의 개념
2. 인적자원개발의 유형
인적자원개발의 기본적인 구성요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발에 성과 관리요소를 포함하여.. |
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| 경력정체의 원인과 관리방안
Ⅰ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 경력관리의 의의
경력관리란 종업원이 현재와 미래에 필요한 업무능력을 개발하며, 조직이 종업원 경력개발을 적극적으로 후원․관리하는 것으로 종업원과 조직의 경력개발욕구를 조화한다는 특징을 가지고 있다.
2. 경력개발의 목적
1) 기업의 입장
기업은 경력관리를 통해 ①미래에 필요한 인력을 효율적으로 확보할 수 있고, ②조직의 노하우를.. |
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| 경력관리
Ⅰ. 서
갈수록 치열해지는 기업간 경쟁상황에서 해당기업은 보유하고 있는 인적자원의 질을 극대화시켜야 하고, 우수한 인재의 이직을 방지하기 위해 종업원에게 비젼과 자리에 대한 안정감을 부여하지 않을 수 없게 되었다. 또한 기업내부의 승진정체 현상과 정보화에 따른 직무환경의 급격한 변화는 체계적인 경력관리를 요구하게 되었다.
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
1. 경력관리의 의의
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| 제3장 : 도시개발 전문가 그는 누구인가?
왜 도시개발 전문가를 찾지 않을까?
도시개발 전문가도 마찬가지이다.
도시개발 전문가도 감정이 있다.
도시개발 전문가가 선무당인 경우
도시개발 전문가의 성향 파악
몇 년 차 도시개발 전문가인가?ㅡ
도시개발 전문가 이성우
제1장 : 왜 도시개발전문가 사용법을 알아야 하는가?
제2장 : 도시개발PM 절차는 어떻게 될까?
제3장 : 도시개발전문가 그는 누구인가.. |
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개발, 도시, 전문가, 사업, 울산, 시행, 조합, 사람, 업무, 계획, 지구, 환지, 받다, 토지, pm, 의뢰인, 부동산, 직접, 정리, 평가 |
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| 경력개발 5단계 이론
1. 직업선택단계
가. 연결과정으로서의 직업선택
이는 직업선택을 개인의 가치, 흥미, 역량, 라이프스타일과 일치하는 직업을 찾는 과정을 말한다.
나. 발달과정으로서의 직업선택
직업결정은 개인이 자신과 직업세계에 대해서 더 많이 알게 됨에 따라 발전되어 간다는 것이다.
다. 의사결정과정으로서의 직업선택
여러 직업 대안 가운데에서 개인이 특정 직업을 선택하는 데는 “심리.. |
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| 경영개발 전략
1.Changing Ideas On Careers.
8가지 근본적인 방법에 있어서 경력과 경력성공에 관한 개념이 변화하였다.
경력이라는 용어는 더 이상 높은 지위 또는 빠른 진보를 하는 직업에 국한되는
것이 아니다.
경력이라는 용어는 더 이상 위계적으로 이동하는 수직적인 이동만을 의미하는
것이 아니다.
경력이라는 것은 더 이상 하나의 조직또는 하나의직업 안에서의 고용과
동의어가 .. |
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| 조직에서의 경력정체현상에 대한 연구
Ⅰ. 서
기업의 경영환경 변화가 세계화의 추세에 따라 가속화되어감에 따라 경영관리상의 패러다임도 변화되고 있으며 그중 경력정체 현상이 심화되어 문제가 되고 있다.
최근 경력개발과 관련하여 구성원들은 자신의 경력을 중요하게 생각하지만 조직 내의 많은 구조적 문제와 국내외 경기침체가 장기화되면서 자신에게도 실직위협이 닥칠 수 있다는 고용불안감을 갖.. |
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