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(검색결과 약 30,395개 중 6페이지)
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| [개인행동개발기법] 과업중심적 개인행동 개발기법(스트레스수용능력개발, 생애-경력계획능력개발)
목차
과업중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 스트레스 수용능력개발
Ⅱ. 생애-경력계획 능력개발
1. 생애-경력단계
2. 경력계획
3. 경력상담자의 개입
과업중심적 개인행동개발기법
감수성훈련과 상호작용분석은 과정중심적인 개인행동개발기법으로서, 개인과 집단 수준에서의 일반적인 행동개선이 근.. |
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| 산업인력 경력개발의 개념(의의)에 대해 설명하시오
산업인력 경력개발의 개념적 기초
1) 산업인력 경력개발의 개념
경력개발은 '경력(career) 과 '개발(development)'이 합해서 구성된 용어로 교육학, 경영학, 심리학 등의 여러 학문분야에서 다루고 있다. 우선 '경력 에 관한 개념을 살펴보면, 경력의 어원은 라틴어에서 마차라는 뜻의 'carr(us)'와 길이라는 뜻
의 can-aria 에서 나온 것으로 학자.. |
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| 산업인력 경력개발의 이론
목차
* 산업인력 경력개발의 이론
Ⅰ. 교육 및 발달심리학 기반의 경력개발 이론
1. 내용이론
가. 특성요인 이론
나. Roe의 욕구이론
다. Halland의 인성이론
2. 과정이론
가. Super의 발달이론
나. Gottfredson의 경력포부 발달이론
Ⅱ. 산업 및 조직심리학 기반의 경력개발 이론
1. 내용 이론
가. Schein의 경력닻 유형 이론
나. Driver의 경력유형 이론
다. Sonnenfeld의.. |
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| 경력개발을 통한 인적자원의 효율적 관리 방안
Ⅰ. 개발관리의 중요성
오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개.. |
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| 조 직 개 발
:appetizer for OD
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
7. 변화유형(4) : 조직 변신
* 조직개발의 정의
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
*조직개발의 목적
: 변화에 대한 구성원의 적응능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본개념
* 조직 개발이론
1) 변.. |
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| 경력개발의 새 유형으로써 프로티안 경력(Protean Career)
Ⅰ. 의의와 배경
1. 프로티안 경력의 의의
프로티안 경력이란 자신의 경력을 현재 소속된 한 조직으로 제한하지 않고 여러 조직으로 이동하면서 경력을 쌓는 것을 의미하며, 현대 개방화되고, 유연화되는 기업 시스템에서 활성화되고 있는 개념이라고 할 수 있다.
2. 배경
① 전통적, 수직적, 기능적 측면 강조한 조직에서 수평적, 네트워크형 조.. |
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| 다중경력개발
1. 의의
다중경력개발이란 동일한 사람이 하나의 경력만을 갖는 것이 아니라, 하나 이상의 유사하거나 혹은 상이한 경력을 가지는 것을 의미한다.
2. 다중경력개발의 촉진원인
1) 사회환경의 변화
가. 정보기술의 발전
종업원의 기술과 역할변화로 새로운 관리제도 및 재교육 필요성이 증가되고 있다.
나. 고학력 여성들의 사회진출과 다양한 직업의 추구, 및 SOHO의 등장이 다중경력개발을 .. |
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| 사회복지조직의 교육훈련 및 경력개발에 대한 레포트 자료입니다.
사회복지조직의 교육훈련 및 경력개발
목차
사회복지조직의 교육훈련 및 경력개발
I. 교육훈련의 목적
II. 교육훈련의 종류
III. 교육훈련의 방법
1. 강의
2. 회의, 토의
3. 시청각교육
4. 사례연구
5. 역할연기
6. 모의교육
7. 프로그램 교육
8. 감수성훈련
9. 슈퍼비전
10. 전보, 순환보직
IV. 경력개발
* 참고문헌
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| 다중경력개발에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 다중경력개발의 의의
다중경력개발이란 경력경로에서 직위이동뿐만 아니라 또 다른 직무에 대한 경험을 통해 새로운 경력경로 개척할 수 있도록 하는 기법이다.
2. 촉진배경
1) 사회환경의 변화
①정보기술의 발전: 종업원들 기술, 역활 변화, 새로운 관리스타일, 재교육필요성
②고학력 여성증가: 다양한 직업추구, SOHO등장
③첨단산업중심으로 조직이 지역적으로 .. |
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| 경력개발단계
목차
경력개발단계
I. 입사단계
II. 초기경력단계
III. 중기경력단계
IV. 후기경력
* 참고문헌
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| 중고령 인력 증가에 따른 중고령자 경력개발대책
Ⅰ. 들어가며
1. 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원 라이프 사이클따라 경력개발단계는 크게 초기, 중기, 후기로 나뉘며 이를 간단히 살펴보면 다음과 같다.
①초기: 입사 후 조직에 정착, 기술습득개발위한 경력관리기간
②중기: 중견사원으로 타인을 관리, 자신을 되돌아보면서 새로운 기회 모색하는 단계
③후기: 자신의 경험을 타인위하여 전수, 조.. |
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| 개발관리(경력개발, 승진관리, 교육훈련관리)
Ⅰ. 서설
현대의 경영환경은 그 변화양상이 매우 불확실하여 그 변화속도 또한 매우 빠르다. 그리고 지식과 정보가 기업의 경쟁력의 중요요인으로 대두되고 있다. 최근에 위와 같은 환경변화에 효과적으로 대처하기 위하여 인재개발과 조직유효성 제고가 시급한 과제로 대두됨에 따라 개발관리에 대한 관심과 그 중요도가 높아져 가고 있다. 이하에서는 개발.. |
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| ■ 중고령근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅰ 서
1 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다.
초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 습득 및 개발을 위한 경력관리 기간이며, 중기단계는 조직의 중견사원으로서 타인을 관리하고 자신을 되돌아보면서 새로운 기회를 모색하는 기간이며, 후기단계는 자신의 경험을 타인을 위하여 .. |
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| 스톡형 인사제도의 문제점
1. 들어가며
우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 오는 인사제도라고 할 수 있다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다.
2. 직능자격제도의 특징
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