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 공사장비및자산관리책임자선임보고서 ( 1Pages )
공사장비 및 자산관리 책임자 선임 보고서 아래 장비에 대하여 회사자산관리 지침에 따라 관리및 예방 점검을 철저히 수행할 것을 명심하고 아래란에 선임날인 합니다 20 ... 장비 번호 품명 제조원 규격 (모델) 단위 공구(설치장소) 모델 No. 자산관리책임자(선임) 관리책임자 선임일자 비고 정 날인 부 날인 공사장비관리책임자를 위와 같이 선임(변경)하여 보고합니다. 현장소장 (인) 공사관리책임자 (..
서식 > 건설서식 |
 보수결정 ( 1Pages )
○○지방법원 보수결정 사건 9○타기○○호 부동산강제관리 채권자○○○ 채무자○○○ 위 사건에 관하여 관리인의 보수를 다음과 같이 결정한다. 관리인(집달관 ○○○)의 보수액(단, 제○회 수익금 계산보고서에 관한 분)을금○○○원으로 정한다. (또는 20○○년 ○월○○일부터 강제관리의 종료에 이르기까지 매월금○○○원으로 정한다.) 20○○년 ○월 ○일 판사○○○ (인)
서식 > 법률서식 |
 [현황과전망 연구보고서] 공적자금 관리_운영 현황 및 문제점 ( 7Pages )
공적자금 관리․운영 현황 및 문제점 1. 공적자금의 정의 □ 공적자금(public fund)이란 부실채권정리기금(자산관리공사)과 예금보험기금(예금보험공사)이 국회동의하에 정부의 원리금지급보증을 받은 ’97년 1차 조성된 64조원과 2000년말 2차 조성된 40조원의 채권을 발행하여 조성한 자금을 말함 동 자금은 관련 법률에 근거하여 금융기관으로부터의 부실채권 매입, 금융기관에 대한 출자 및 예금대지급..
리포트 > 경영/경제 |
 훈련보고서 ( 1Pages )
담당 팀장 장 장 장 원장 발의부서 관리부서 훈련보고서 수신:원장 20 ... 참조: 인사팀장 발신:장 (인) 1. 훈련자: 소속 : 직위 : 성명 : (인) 2. 분야 또는 과정명 : 3. 파견국 및 파견기관 : 4. 파견기간 : 변경기간 : 변경이유 : 5. 훈련성과 보고 : 별첨(* 교육훈련의 목적, 개요, 범위, 내용, 결론등 구체적으로 기입할 것) ①(* 해외교육 훈련일 경우 교육훈련일정, 파견경위등을 첨부할것) 6..
서식 > 회사서식 |
 [공기업]공기업의 비효율성과 예산문제 해결방안 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 정부의 관리대상 확대 ………3 Ⅱ. 공기업 부채관리 강화 ………4 Ⅲ. 공기업 예산 삭감 ………5 Ⅳ. 사후 평가제도 도입 ………6 Ⅴ. 낙하산 인사 문제 ………6 Ⅰ. 정부의 관리대상 확대 석탄공사, 농수산식품유통공사, 전기안전공사, 관광공사, 가스안전공사, 근로복지공단, 방사성폐기물관리공단 등 공기업이 새롭게 국회의 부채관리 대상 공기업에 포함될 것으로 보인다. 공기업에 대한 부
리포트 > 경영/경제 |
공기업, 공기업문제, 공기업비효율성, 공기업예산
 SK_브로드밴드_인적자원관리,복리후생,퇴직 ( 15Pages )
인적자원관리 기업조사 보고서 ⌜SK 브로드밴드⌟ 목차 Ⅰ. 기업소개 (1) 연혁 및 소개 (2) 주요사업 (3) 자회사종류 및 활동 (4) 조직구성 Ⅱ. 인재상 및 채용 (1) 인재상 (2) 채용절차 Ⅲ. 급여 (1) 급여제도-급여 및 보상제도 (2) 급여 명세서 Ⅳ. 인사체계 (1) 인사고과 (2) 승진 (3) 교육 프로그램 및 육성프로그램 Ⅴ. 복리후생 Ⅵ. 퇴직 (1) 퇴직 Ⅷ. 미래향후 및 전망 (1) 현황 (2) 주가정보 (3) 위협요소..
리포트 > 경영/경제 |
 [현대중공업인사관리]현대중공업 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 제안왕 선발 ………3 Ⅱ. 원가 절감 효과 ………4 Ⅲ. 마일리지 제도 ………5 Ⅳ. 우수상 선정 ………6 Ⅴ. 우수 협력회사 선정 ………6 Ⅰ. 제안왕 선발 국내 최대의 종합 중공업 기업인 현대중공업에는 ‘제안왕(王)’이 있다. 현대중공업은 매년 초 ‘제안 활동 베스트 100’ 명단을 발표하고 이 중 가장 많은 제안을 한 직원을 제안왕으로 선정해 시상하고 있다. 현대중공업은 다양한 사업에
리포트 > 경영/경제 |
현대중공업, 인사관리, 인적자원관리
 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석 ( 6Pages )
이 자료는 KOTRA 2008년도 성과관리체계 및 인적자원관리 분석보고서인데 조직, 사업 성과측정을 위한 내부평가제도 운영에서 나아가 전사전략과제를 전략체계에 따라 조직최하위 단위인 개인까지 Cascading하고 부문별 전략과제 달성을 위해 평가대상조직 및 지표를 재설계하는 한편 그 달성결과를 모니터링하여 전략수정 등의 의사결정에 반영할 수 있도록 전략성과관리의 선순환구조를 구축하였다. ▣ ..
비지니스 > 기업분석 |
경영평가, 분석보고서, KOTRA 2008년도 경영평가 분석 보고서
 기본 간호학 - 병원낙상실태, 예방, 추후 관리에 대한 보고서 ( 17Pages )
기본 간호학 - 병원낙상실태, 예방, 추후 관리에 대한 보고서 목차 Ⅰ. 낙상 1. 간호사고의 정의와 종류 2. 낙상이란 3. 낙상의 위험요소 4. 낙상의 빈도 Ⅱ. 낙상실태(사례) 1. 침상에서의 낙상사고 사례 [국내] 2. 침상에서 낙상사례 [외국] 3. 환자의 속박에 관한 낙상사례 [국내] 4. 환자의 속박에 관한 낙상사례 [외국] Ⅲ. 낙상사고 대처 방안 1. 낙상사고시 대처 방법 2. 낙상사고시 유의 사항 3. 낙..
리포트 > 의/약학 |
 [삼성인적자원관리]삼성의 인사관리 변화와 발전방향 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 ………3 Ⅱ. 소프트웨어 아카데미 제도 ………4 Ⅲ. 인문학적 소양의 중요성 ………5 Ⅳ. 이공계 편중 현상 심화 ………6 Ⅴ. 신규 채용 규모 ………6 Ⅰ. 소프트웨어 인재 양성 삼성이 인문계 출신을 뽑아 소프트웨어 인재로 키운다. 인문학적 소양과 기술을 함께 갖춘 창조적 인재를 앞세워 소프트웨어 혁신을 일궈내겠다는 생각에서다. 삼성의 인재 선발 형태가 변하고
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삼성, 인사관리, 인적자원관리
 [LG인사관리]LG의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. LG연구개발상 ………3 Ⅱ. 성과위주의 보상 ………4 Ⅲ. 기술개발에 집중 ………5 Ⅳ. 연구위원 증가 ………6 Ⅴ. 보상체계 강화 ………6 Ⅰ. LG연구개발상 지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다. LG전자는 전자..
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LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 [효성 인사관리]효성의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 ………3 Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트 ………4 Ⅲ. 모범사원상 ………5 Ⅳ. 직장 내 직무교육 ………6 Ⅴ. 신입사원 포상제도 ………6 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 <인재상> 효성은 임직원들이 일에 대한 보람과 자부심을 느끼고, 이것이 성과로 이어지는 분위기를 만들기 위해 ‘신바람 나는 일터(GWP)’ 활동에 주력하고 있다. ‘올해의 효성인상’ 제도를 개선하는 등
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효성, 인사관리, 인적자원관리
 [현대차인사관리]현대자동차 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 사내 경진대회 ………3 Ⅱ. 아이디어 페스티벌 ………4 Ⅲ. 실적 보상제도 ………5 Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도 ………6 Ⅴ. 세계적 대회 참가 ………6 Ⅰ. 사내 경진대회 현대·기아차는 다양한 사내 경진대회를 열고 임직원을 포상한다. 주어진 과제를 두고 팀별로 경쟁하는 과정 속에서 참신한 아이디어를 발굴할 수 있다는 판단에서다. 1년에 시행 중인 사내 경진대회만 약 10개에 이른다.
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현대차, 현대자동차, 인사관리, 인적자원관리
 [GS인사관리]GS의 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 ………3 Ⅱ. PI 포상제도 ………4 Ⅲ. 무재해 포상제도 ………5 Ⅳ. 베스트 협력사원상 ………6 Ⅴ. 우수 봉사단 선정 ………6 Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들의 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써 임직원
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GS, 인사관리, 인적자원관리
 자원봉사활동의 활성화 방안 ( 2Pages )
자원봉사활동의 활성화 방안 I. 전문적 관리자의 역할 활성화 자원봉사 관련기관에서 자원봉사자를 활용하는 데 자원봉사 전담 관리자의 역할이 매우 중요하다. 관리능력이 뛰어난 관리자는 자원봉사자의 관리에 다양하고 효과적인 관리방식을 운영할 수 있어 자원봉사자의 활용도와 활용효과를 높이는 데 기여할 것이다. 대부분 자원봉사에 관한 연구문헌들과 보고서, 논문들이 동일하게 지적하는 것은 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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