|
전체
(검색결과 약 27,252개 중 5페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 메리트 승급과 인센티브 승급 (고과승급과 성과급제)
Ⅰ. 서
최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급(merit pay)과 인센티브제에 대한 관심이 높아지고 있다. 이하에서는 이에 대하여 알아보겠다.
Ⅱ. 고과승급(merit pay)
1. 의의
고과승급은 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 능력 성과주의 임금관리를 실현하기 위한 방안
Ⅰ. 서론
최근 임금관리 환경의 급격한 변화와 연공급으로 대표되는 기존 임금관리의 한계로 인해 능력주의 임금관리의 실현이 중요한 과제로 대두되고 있다.
능력주의 임금관리는 임금체계와 임금형태의 혁신이라는 방향을 통해 모색되고 있으며 특히, 인사관리 전반에 있어 능력주의 실현이하는 총체적 관점에서 제기되고 있어 이에 관한 고찰이 필요하다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| MBO제도
1. MBO 제도의 취지
경영전략상 계획한 목표를 달성하는 성과중심 경영의 시작은 MBO(Management By Object)에서 비롯되었다. 익히 알고 있듯이 MBO 이론은 목표에 의한 관리방식으로 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 ‘경영의 실제’에서 주장한 이론이다.
MBO는 계획적인 업무수행을 통해 소규모의 팀이나 팀의 집합체인 사업부(본부장) 조직단위로 부가가치를 생산하는 것을 말.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
Ⅰ. 문제의 제기 및 연구의 필요성
Ⅱ. 성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의
2. 성과배분제도의 유형
Ⅲ. 성과배분제도의 역할과 긍정적 효과
Ⅵ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 문제의 제기 및 연구의 목적
최근 방영 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 이 성과주의 예산은 점증적인 예산을 기반으로 한 품목별 예산의 단점을 보완하기 위한 방법이다.
성과주의 예산은 사업의 목표를 분명히 하고 실행단위에서의 비용을 계산하는 과정을 통하여 서비스의 효율성을 기하는데 크게 기여할 수 있을 것이므로 사회복지 조직에서도입하는 것은 바람직하다.
성과주의 예산체계는 사회복지 서비스 조직에서 업무수행과 관련된 책임성을 제시하고 이를 근거로 예산할.. |
|
 |
예산, 사업, 체계, 단위, 목표, 성, 조직, 활동, 성과, 대안, 효과, 되어다, 사회, 위, 복지, 의사결정, 품목, 비용, 도입, 서비스 |
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 임금체제로써의 연봉제의 결정기준
1. 근로계약과 성과·업적 평가
연봉제로 상징되는 성과주의 임금 의 도입은 (ⅰ) 임금의 집단적·획일적 결정에서 성과에 기초한 개별 결정으로의 이행과, (ⅱ) 사용자의 일방적·비공개적인 인사평가로부터 개별노사에 의한 논의, 또는 교섭·거래를 통한 평가제도로의 이행을 내포하고 있다. 특히, 사용자(상사)와 근로자가 논의해 목표를 설정하고, 그 결과를 평.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회
Ⅲ. 상금금액 확대
Ⅳ. 삼성 펠로우
Ⅴ. 기술에 대한 중시
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관심 속에 발족하자마자 삼성 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………3
Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ………4
Ⅲ. 상금금액 확대 ………5
Ⅳ. 삼성 펠로우 ………6
Ⅴ. 기술에 대한 중시 ………6
Ⅰ. 성과주의 인사정책
이 회장의 인재관에 기초해 삼성은 신경영 선언 이듬해인 1994년 ‘자랑스런 삼성인상’을 만들었다. 이 상은 삼성의 ‘성과 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 인사 정책을 보여주는 대표적인 제도다. 이 회장의 전폭적인 관 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 연봉제의 노동법적 문제 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
오늘날 적지 않은 기업에서 성과주의 임금를 도입·운용하고 있다. 성과주의 라 함은 직무별로 일의 목표를 구체적으로 정하여 성취한 정도에 따라 임금을 결정하는 방식 을 말한다. 이는 직무평가, 목표, 달성도를 계수화하여 임금을 결정하고, 성과를 직접 임금에 결부시켜서 판정을 할 수 있게 하려는 것이다. 이러한 성과주의 임금에 기초한 대표.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 보상전략의 변화 방안으로써 총체적 보상 전략
1. HR전반에서의 보상전략
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 전략적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다. 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
이처럼 보상전략의 변화는 HR전략의 변화를 반영한 것이다. 우수인재에 대한 확.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 선진기업의 보상제도 - 삼성
1. 성과와 능력에 따른 보상제도
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과(Performance)와 역량(Competency)을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO)와 평가시스템이 발달되어 있고 비금전적 보상의 하나인 승진이나 승격제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 피로사회 핵심 줄거리 요약과 기억에 남는 구절 및 읽고나서 느낀점에 대해 서술한 독후감 입니다.
독후감의 방향성과 내용에 대해 교수님에게 창의적이라는 칭찬을 들었던 기억이 납니다.
참고하신다면 생각을 많이 해보았다고 칭찬 받을수있을거라 생각합니다.
1. 피로사회 책 소개
2. 핵심 줄거리 요약
3. 기억에 남는 구절 7가지와 그 이유
4. 읽고나서 느낀점 (독후감)
2010년에 독일에서 출판한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 현대적 인사고과 제도의 운용
I. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다.
2. 인사고과의 중요성
(1) 인사관리의 성패결정
인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요한 문제이다.
(2) 성과주의 도입의 전제
우리.. |
|
|
|
|
|
