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| ■ 성과배분제도의 집단성과배분제도 이윤분배제도의 비교
Ⅰ 서
1 배경
우리기업에서 보편적으로 도입하는 연봉제는 개개인의 업무성과와 능력을 평가하여 개인의 임금에 반영하는 형태로서 철저하게 개별적 성과주의 임금시스템이라 할 수 있다.
그러나, 이러한 지나친 임금의 개별화는 단기적인 업적만 추구하거나 동료근로자들간의 불필요한 경쟁심을 유발시켜 정보공유나 공동목표달성을 저해하는 부작용 |
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| 집단성과급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 성과배분제도 의의
성과배분제도는 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도라고 정의할 수 있다. 이러한 성과배분제도는 근로자가 목표매출액, 생산비용 절감 등 경정성과 증진에 기여하고, 일정부분 배분에 참가하는 제도로, 통상적 임금이외 사후적으로 현금, 주식, 복지 기금 등의 형태로 지급되는 변동적인 보상제도이다.. |
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| 성과배분제도와 연봉제
1. 성과배분제도
⑴ 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있다. 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금.. |
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| 성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의와 특징
성과배분제도는 기업의 노사 공존공영을 목표로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도이다. 이는 통상적인 임금 외에 지급되는 변동적 보상제도를 말한다.
즉 변동적 임금인 인센티브임금의 일종이라고 할 수 있다. 일반적으로 근로자집단을 대상으로 집단의 성과증진에 초점을 두고 성과를 배분하는 집단 인센티브임금제도를 의미한다.
이러한 .. |
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| 성과배분제도에 대한 연구<성과배분제도의 유형과 긍정적 효과를 중심으로>에 대한 내용입니다.
A+ 받은 자료입니다. 받아가시는 모든분들이 좋은 점수받기 바랍니다.
많은 도움되시길 바랍니다^^
Ⅰ. 문제의 제기 및 연구의 필요성
Ⅱ. 성과배분제도
1. 성과배분제도의 의의
2. 성과배분제도의 유형
Ⅲ. 성과배분제도의 역할과 긍정적 효과
Ⅵ. 결론
Ⅴ. 참고문헌
Ⅰ. 문제의 제기 및 연구의 목적
최근 방영 .. |
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| 성과배분의 유형
1. 성과배분의 의의
성과배분은 근로자가 기업의 성과를 향상시키기 위해 필요한 노력, 예를 들어 생산원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상 등에 의해 발생한 이익을 근로자에게 금전적인 형태로 배분해 주는 제도를 말한다.
2. 성과배분의 특성
①의사결정참가제도와 성과배분을 결합한 것으로서 근로자 동기유발을 위한 효과적인 급여제도이며 참가형 성과배분으로 부르기도 한다.
②.. |
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| 임금과 성과의 연동 체계로써 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도.. |
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| 집단성과배분제도 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 도입배경
기존의 연공급에 기초한 우리나라의 임금체계는 종업원에 대한 동기부여에 적합하지 못했으며, 기업의 경쟁력 강화에 걸림돌이 되었다. 이에 기업의 경쟁력을 강화시킬 수 있는 방안으로 임금을 성과에 연계시키는 임금체계가 대두되었다.
2. 의의
집단성과배분제도란 그룹 단위의 보너스제도와 종업원참여제도가 결합된 조직개발기법이다. 즉, 집.. |
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| 집단 인센티브 제도 (성과배분제도)
1. 의의 및 도입배경
(1) 의의
집단의 성과와 관련하여 기업에 이익의 증가나 비용의 감소가 있을 경우 근로자에게 정상임금 이외의 부가적 급여를 제공하는 것으로 개인성과급의 단점을 보완할 수 있는 제도이다.
(2) 도입배경
① 공동체의식 제고, 협력 도모
② 노사간의 갈등을 줄임
③ 직무들간의 상호연관성이 높을 때, 성과측정의 객관성을 높일 수 있다.
2. 스캔.. |
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| 집단성과배분제도(Gain-sharing)
Ⅰ 의의
집단성과 보상제도를 다른말로 성과배분제라고도 하는바, 성과배분제는 다시 기업이익의 일부를 종업원에게 나누어주는 이익분배제(profit sharing)와 종업원들의 참여와 노력에 의해 달성한 생산성 향상이나 비용절감을 사전에 정해진 기준에 의해 노사간에 배분하는 집단성과배분제(Gain-sharing)로 나눌수 있다.
Ⅱ 도입배경
현재 우리나라 기업은 경쟁력 강화.. |
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| 성과참가제도 전반의 인사관리상 검토
Ⅰ. 성과참가제도의 의의
1.의의
성과참가제도는 기업의 경영성과 달성에 직·간접적으로 공헌한 이해관계자 집단 간에 그 성과의 배분이 이루어지는 과정이며, 성과배분 기준 및 근로자의 참여 여부에 따라서 이익배분과 성과배분으로 구분할 수 있다.
2. 목적 및 구별
(1) 목적
금전적 자극효과로서 경영성과의 향상과 임금의 증대를 가져오며, 비금전적 자극효과로.. |
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| 성과주의 인사제도는 기업성과를 올리는가
1. 성과주의 도입 배경
최근 성과주의 인사제도(performance-based human resource practices)의 도입에 많은 기업들이 관심을 가지고 있다. 이는 성과주의 인사제도가 조직의 핵심역량을 개발하고 유지하는 수단이 될 뿐만 아니라 성공적인 전략실행을 위한 필요조건으로서 중요한 전략적 수단이 될 것이라는 기대 때문이다.
1997년 외환위기 이후 한국 기업들.. |
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| 성과배분제에 대하여 설명
Ⅰ. 성과배분제의 의의
이익참가의 구체적 모형은 크게 성과배분제와 이익분배제로 구분
성과배분제는 생산 또는 원가절감효과를 측정하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 둔다. 따라서 과거의 원가와 현재의 생산 또는 노무비의 절감부분은 모든 팀 구성원에게 지급된다.
이익배분제도는 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성변화에 초점을 둔다. 목.. |
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| 인센티브제도의 유형과 도입가능성에 대한 고찰
1. 들어가며
우리나라는 그 동안 IMF관리체제를 겪으면서 동양 사회의 미덕이라고 할 수 있는 기업집단주의의 틀이 무너지고 개인주의적 성향이 새로운 문화의 틀로 점차 자리잡아 가고 있다. 따라서 종신고용에서 벗어나 단기업적지향의 개인 중심의 성과주의 문화가 보편화되면서 인센티브제도에 대한 요구가 점차 강화되고 있다.
인센티브제도란 기업이.. |
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| merit pay와 incentive pay 비교설명
1. 성과급의 의의
기업의 목표는 이익창출이며 이 목표에 종업원이얼마나 기여했는가를 부가가치 창출 기여분 즉 성과에 따라 판단하여 임금결정의 기준으로 삼는 임금체계이다. 성과급의 성공요인은 성과를 얼마나 공정하게 측정했는가, 그것에 의거한 임금설계가 과연 공정성이 있는가, 성과급 임금체계가 종업원에게 효과적으로 동기부여를 했는가의 문제이다.
이러.. |
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