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 메리츠증권 IB사업 파트 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성] ( 1Pages )
1. 무한한 가능성과 열정을 키울 수 있던 시간들. 2. 강한 여성의 완벽하고 세밀한 모습. 3. 미래를 향한 끊임없는 노력을 현실 속에 실현. 4. 보다 공격적이고 적극적인 IB 전문가로. [※ 메리츠증권 양식 기준으로 작성] ◆ 메리츠증권 IB사업 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행 ◆ 각각의 카피성 소제목을 추가하여 차별성 도모 ◆ 실제 서류전형 합격자에 대한 자기소개서 ◆ 대기업 인사팀 출신..
서식 > 자기소개서 |
 이상행동과 정신장애의 인간주의적 관점(인본주의적 접근) ( 4Pages )
이상행동과 정신장애의 인간주의적 관점(인본주의적 접근) 인간주의모델은 1950년~1960년대에 미국의 중산층이 물질적 풍요는 있었으나 정신적 공허 상태를 각성하게 되면서 형성 발달되어 왔다. 인간의 본질과 선천적으로 타고 난자기지향성에 역점을 두고 있다. 단순한 심리학의 체계만이 아니고 생리학, 철학 및 문학 등의 체계를 바탕으로 발전한 이론체계라고 설명할 수 있다. 지금까지 심리학에서 소..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 매슬로우의 인본주의이론 ( 2Pages )
매슬로우의 인본주의이론 20세기를 지배하는 세 가지 심리학적 혁명이 있었는데 첫 번째가 정신분석학으로 인간은 본능과 갈등을 지닌 존재이며 행동 통제 요인으로 무의식과 비합리성을 강조하는 프로이드의 사상이다. 두 번째는 행동주의이며 인간은 유연하고 순응적인 외부 자극에 수동적 희생자라고 주장하는 스키너를 중심으로 하는 사상이다. 세 번째는 자율성을 부정하는 행동주의와 음울하고 비관..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [인간행동과사회환경] 매슬로우의_인본주의_성격이론 ( 4Pages )
[ 매슬로우의 인본주의 성격이론 ]    1)주요개념 (1)잠재적 창조성 -매슬로우는 인간의 가장 보편적인 특질은 창조성이라는 사실에 최초로 관심을 가진 사람 -모든 사람은 태어날 때 창조성을 잠재적으로 가지고 있으나 문명화되면서 창조성을 잃게 되었다고 생각하였다. -인간이 온화한 환경에서 성장할 때 자신의 본성을 실현시키기 위한 능동적인 노력을 함으로써 사람의 창조성은 더욱 뚜렷하게 발전..
리포트 > 교육학 |
 능력개발 - 능력중심의 채용 방안 ( 4Pages )
능력개발 – 능력중심의 채용 방안 목 차 Ⅰ. 서 론 1. 현대시대의 채용문제점 2. 능력개발 중심 채용문화 방안 토론회 Ⅱ. 능력개발 중심 채용문화 활성화 방안 1. 능력개발 중심의 채용문화란 2. 합리적 선발도구 Ⅲ. 능력중심 채용 장단점과 기업에서 추구하는 방향 1. 능력중심 채용의 장단점 2. 기업에서 추구하는 인재상 Ⅳ. 결 론 1. 향후 전망 ◎ 참고문헌 Ⅰ. 서 론 1. 현대시대의 채용문제점 요즘 ..
리포트 > 사회과학 |
 교재판매영업 ( 1Pages )
직무명세서 1. 직무요약 글로벌 경영 시대에 필수 요소인 외국어 교육을 위한 효과적인 교육 프로그램을 고객에게 공급하고 이를 통해 영업성과를 올리는 것. 2. 지식, 기술, 능력 No. 문항 빈도 중요도 예비도 1 마케팅에 관한 전문적인 지식 2 잠재고객의 개발, 확보 능력 3 동료 사원들간의 유대감 형성 능력 4 전화상담능력 5 고객과의 공감대 형성능력 6 고객의 관..
서식 > 회사서식 |
 사례관리 사정단계 ( 4Pages )
욕구에 대한 클라이언트의 능력사정 클라이언트 지원체계의 능력사정 사례관리자는 클라이언트의 욕구를 충족시키기 위한 비공식 지원체계와 공식 지원체계의 능력을 클라이언트와 함께 사정한다. 사례관리자는 클라이언트가공식 지원체계와 비공식 지원체계를 활용하는 데 있어서 장애에 대한 사정을 실시한다. 욕구에 대한 클라이언트의 능력사정 사정은 접수 과정에서 사례관리 서비스 대상으로 결정된 ..
리포트 > 사회과학 |
클라이언트, 서비스, 체계, 사정, 대한, 능력, 사례, 부족, , 사회, 문제, 공식, 욕구, 자원, 비공식, 과정, 관계, 관리자, 가능성, 관리
 인사고과의 의의와 중요성 및 활용 ( 2Pages )
인사고과의 의의와 중요성 및 활용 1. 인사고과의 의의 인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 사원들의 업적, 태도 능력등을 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 실시하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적 자원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구인 것이다. ..
리포트 > 경영/경제 |
 작문_부진의_원인과_진단_방법 ( 4Pages )
작문 부진의 원인과 진단 방법 Ⅰ.머리말 - 작문 부진은 작문 부진으로만 그치지 않고 다른 학습에 결정적인 영향을 끼친다 - 이 글은 작문 부진의 개념을 설정하고 작문 부진의 원인을 밝힌 후 원인을 파악하기 위한 방법에 대해 살펴보고자 함 Ⅱ.작문부진의 개념 - 진단(diagnosis) : 학습자의 전반에 대하여 아는 것 - 교정(correction 혹은 remediation) : 잘못된 것을 바로잡는 것 - 작문 부진아를 지..
리포트 > 교육학 |
 특수아에 대한 이해 ( 7Pages )
특 수 아 1. 특수아란 교육현장에서 발견되는 남다른 학생들은 정신적 발달이 지체된 정신지체아, 학습에 곤란을 나타내는 학습부진아, 정서적으로 심한 문제를 나타내는 정서장애자, 신체적으로 정형 외과적인 결함이 있는 신체장애자, 언어능력에 결함이 있는 언어장애자, 청각기능에 문제로 나타내는 청각장애자, 시각기능에 문제를 가진 시각장애자가 있는가 하면 보통아이들과는 아주 다른 재능을 가..
리포트 > 교육학 |
교육학
 골먼의 감성지능 네 가지 요소를 서술하고 자신이 경험한 감성지능의 중요성을 사례와 함께 서술하시오 ( 4Pages )
골먼의 감성지능 네 가지 요소를 서술하고 자신이 경험한 감성지능의 중요성을 사례와 함께 서술하시오 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 골먼의 감성지능 네 가지 요소 1) 자기인식능력(self-awareness) 2) 자기관리능력(self-management) 3) 사회적 인식능력(social-awareness) 4) 관계관리능력(relationship management) 2. 자신이 경험한 감성지능의 중요성(사례 포함) Ⅲ 결론 참고문헌 골먼의 감..
리포트 > 사회과학 |
골먼, Goleman, 감성지능, 자기인식능력, 자기관리능력
 인 사고과의 타당성 ( 2Pages )
인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로..
리포트 > 경영/경제 |
 작문_부진의_원인과_진단_방법 ( 20Pages )
작문 부진의 원인과 진단방법 INDEX 작문부진은 작문 부진으로만 그치지 않고 다른 학습에 결정적인 영향을 끼침 작문부진의 개념을 설정 작문 부진의 원인을 밝힌 후 파악하기 위한 방법에 대해 살펴보고자 함 머리말 불일치 정의 : 지적 능력이나 구어 능력과 작문 능력의 불일치를 기준으로 정의 어떤 절대적 기준에 비추어 여기에 현저하게 도달하지 못한 학생을 부진으로 보는 경우 기..
리포트 > 교육학 |
 영재와 천재에 관하여 ( 2Pages )
영재와 천재에 관하여 1. 들어가며 어떤 特定한 분야, 또는 두 가지 이상의 분야에 대해 타인에 비해 두드러지게 뛰어난 면을 보이는 사람을 우리는 일반적으로 천재, 또는 영재라고 한다. 인간은 각자가 그 나름대로의 潛在力을 가지고 있으며, 그러한 潛在力은 사람마다 차이가 있으나 대개 어떤 특정 분야에 관련된 사항-예를 들면 科學이나 受學, 藝體能 등-이 두드러지게 발전된 경우가 많다. 이러한..
리포트 > 교육학 |
 인 사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여 ( 9Pages )
인사고과 전반에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로조건상 진실로 공평..
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