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 성공하는 사람들의 7가지 습관[독후감,서평] ( 8Pages )
성공하는 사람들의 7가지 습관 A+ 서평 1. 들어가며 톰 피터스가 당신의 삶을 송두리째 뒤바꿔 놓을 경이로운 책이라고 소개한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은, 기존의 리더십 관련서들이 처세술과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추던 기존의 리더십 관련서들과는 달리 그의 책들은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다. 1980년대 불황에 허..
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 [리더십독후감] 워렌 베니스, 버트 나누스의 리더와 리더십 을 읽고 ( 2Pages )
‘리더와 리더십’ 교육 행정학 독후감 ◈ 제 목 : 리더와 리더십 ◈ 지은이 : 워렌 베니스, 버트 나누스 ◈ 출판사 : 황금 부엉이 ◈ 출판년도 : 2005년 이 책은 리더의 부재를 겪고 있는 현재 우리에게 조직을 올바르게 이끌고 미래의 성공을 좌우할 최고의 리더십을 소개한다. 워렌 베니스는 CEO에서 지휘자까지 성공적인 리더 90명을 인터뷰해 그들의 리더십 원칙과 전략을 자세하게 설명하고 있다. 품성에..
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 [조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙 ( 9Pages )
[조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙 목차 조직혁신의 관리원칙 Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙 1. 중심성의 원칙 2. 세 가지 주제의 원칙 Ⅱ. 변화지도와 관련된 관리원칙 1. 마법적 리더의 원칙 2. 리더십만으로는 충분치 않다는 원칙 Ⅲ. 변화성취와 관련된 관리원칙 1. 계획과 임기응변의 균형 원칙 2. 다수의 탄알 원칙 3. 투자와 투자회수의 원칙 조직혁신의 관리원칙 I. 변..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 지역사회복지의 실천 원칙과 과정 및 지역사회 추진위원회 ( 15Pages )
지역사회복지의 실천 원칙과 과정 및 지역사회 추진위원회 목차 Ⅰ. 지역사회복지의 실천 원칙 1. 지역사회 갈등 해결을 위해 추진위원회를 구성하는 원칙 2. 지역사회의 갈등은 집약되고 공유되어야 하는 원칙 3. 지역사회 내 풀뿌리 지도자를 발굴하고 참여시키는 원칙 4. 공통의 목표를 수립하고 운영 방법을 설정하는 원칙 5. 지역주민을 결속시킬 수 있는 이벤트를 개발하는 원칙 6. 효과적인 의사..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 미래의 경영-로언깁슨[독후감] ( 9Pages )
미래의 경영 1. 미래의 원칙 2. 미래의 경영 3. 미래의 조직 4. 미래의 리더십 5. 미래의 시장 6. 미래의 세계 1. 미래의 원칙 (1)불확실성 속에서 길을 찾아라 • 역설과 균형 • 도넛 법칙: 한 조직 내에서 주요 업무를 담당하는 몇 몇 중심인물들이 있고 그들을 둘 러싸고 필요 할 때마다 고용 할 수 있는 구성원들과 용역 제공자들이 있다는 것이다. • 혼돈에 한계를 두자: 사람들에게 의사 결..
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 리더십의 개념과 유형 ( 7Pages )
리더십의 개념과 유형에 대한 레포트 자료입니다. 리더십의 개념과 유형 목차 리더십 I. 리더십의 기본적 개념 1. 리더십의 정의 2. 리더십의 결정요인에 관한 제이론 1) 자질이론 2) 상황이론 3) 추종자 중심이론 II. 리더십의 유형 1. 자유방임적 리더십 2. 독재적 리더십 3. 민주적 리더십 4. 리더십 유형의 결합 * 참고문헌 ...(이하 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 리더십의 속성과 원칙 ( 4Pages )
리더십의 속성과 원칙 목차 리더십의 속성과 원칙 A. 리더십의 속성 I. 지속성 II. 시간관리 III. 타협 IV. 유연성 V. 창의성 B. 리더십원칙 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론, 리더십 의의와 리더십이론 전개과정 ( 12Pages )
[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론, 리더십 의의와 리더십이론 전개과정 목차 리더십 Ⅰ. 리더십의 의의와 전개과정 1. 리더십의 의의 2. 리더십이론의 전개과정 Ⅱ. 리더십의 특성이론과 행동이론 1. 리더십의 특성이론 2. 리더십의 행동이론 1) 직무중심적, 종업원중심리더십 2) 리더십의 고려, 구조주도 차원 3) 매니지리얼 그리드이론 3. 리더십행동의 범주 리더십 I. 리더십의 의의와..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론 (2) ( 16Pages )
[리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론 (2)에 대한 레포트 [리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론 목차 [리더십이론] 리더십 특성이론, 행동이론, 상황이론 I. 리더십 특성이론 II. 리더십 행동이론 1. 의사결정과정에서의 리더행동 가. 독재형 리더십 나. 민주형 리더십 다. 자유방임형 리더십 2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십 3. 종업원중심리더십과 생..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 리더십 개발의 원리(원칙) ( 5Pages )
리더십 개발의 원리(원칙)에 대한 레포트 자료. 리더십 개발의 원리(원칙) 목차 리더십 개발의 원리(원칙) I. 원리1 : 비전을 갖는다. II. 원리2 : 명확한 목표를 세운다. III. 원칙3 : 강한 열정을 유지한다. IV. 원칙4 : 원칙에 따라 행동한다. V. 원리5 : 나눔을 실천한다. * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 [예산의 원칙] 전통적 예산원칙(입법부 우위의 원칙)과 현대적 예산원칙(행정부 중심원칙) ( 6Pages )
[예산의 원칙] 전통적 예산원칙(입법부 우위의 원칙)과 현대적 예산원칙(행정부 중심원칙) 목차 * 예산의 원칙 Ⅰ. 전통적 예산원칙(입법부 우위의 원칙) 1. 예산공개의 원칙 2. 예산명료의 원칙 3. 예산사전의결의 원칙 4. 예산엄밀의 원칙 5. 예산한정성의 원칙 6. 예산단일의 원칙 7. 예산통일의 원칙 8. 예산완전성의 원칙 Ⅱ. 현대적 예산원칙(행정부 중심원칙) 1. 계획의 원칙 2. 적절한 ..
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개념정의이해, 문제점해결방안, 실태현황분석, 의의설명, 개선과제설명
 [지휘와 리더십] 지휘의 원칙리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론) ( 11Pages )
[지휘와 리더십] 지휘의 원칙리더십의 원천, 리더십 이론(특성이론, 행동이론, 상황이론) 목차 지휘와 리더십 Ⅰ. 지휘의 원칙 Ⅱ. 리더십의 원천 1. 지위에 부여된 권력 2. 개인 특성에 따른 권력 Ⅲ. 리더십의 이론 1. 특성이론 2. 행동이론 1) 관리적 그리드 3. 상황이론 1) 피들러 모델 2) 경로, 목표이론 3) 리더, 참여 지휘와 리더십 I. 지휘의 원칙 지휘(leading)란 조직구성원들이 맡은 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 문제점
 [청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법(청소년리더십 개발의 원칙과 기법-방법) ( 13Pages )
[청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법(청소년리더십 개발의 원칙과 기법-방법)에 대한 레포트 자료 [청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법(청소년리더십 개발의 원칙과 기법-방법) 목차 [청소년리더십개발] 청소년지도의 리더십 개발방법 I. 청소년 리더십 개발의 원칙 II. 청소년 리더십 개발의 기법 1. 개인수준의 리더십 개발방법 가. 강의 나. 사례연구 다. 역할연..
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개념, 정의, 문제점, 해결방안, 설명, 분석
 [경영] 지휘의 개념과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 개념과 이론) ( 7Pages )
[경영] 지휘의 개념과 지휘활동의 요소와 원칙 및 경영자와 리더십(리더십의 개념과 이론) 목차 Ⅰ. 지휘와 조정 1. 지휘의 개념 2. 지휘활동의 요소와 원칙 1) 직접감독의 원칙 2) 명령일원화의 원칙 3) 목적조화의 원칙 4) 감독기술의 원칙 3. 조정 Ⅱ. 경영자와 리더십 1. 리더십의 개념 2. 리더십 이론 1) 특성이론 2) 행동학적 이론 3) 상황이론 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형 (2) 피들러의 상..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 리더들이 발휘해야 하는 리더십원칙 ( 3Pages )
경쟁력 있는 조직의 리더들을 통해 본 리더십원칙 1. 들어가며 1900년대에 들어 연구가 활성화되기 시작한 리더십은 지금까지도 조직의 성과를 가져오는 핵심적 요소로 간주된다. 리더의 특성, 유형, 상황적 모델, 통합모델 등.... 리더십은 지위가 높은 상사가 그의 부하직원의 마음을 사서 부하직원으로 하여금 부서, 팀, 조직의 목표를 달성하기 위해 행동하도록 영향력을 행사하는 것이라고 정의된..
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