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| 기업의 다각화) 다각화의 의의, 개념과 동기, 평가기준, 다각화를 통한 경영
목차
* 기업의 다각화의 의의
Ⅰ. 다각화의 개념
Ⅱ. 다각화의 동기
Ⅲ. 다각화의 평가기준
Ⅳ. 관련 다각화와 비관련 다각화
Ⅴ. 다각화를 통한 가치창조경영
Ⅵ. 인수, 합병, 사내창업 조인트벤터, 철수
1. 인수, 합병
1) 인수, 합병의 장점
2) 인수, 합병의 문제점
2. 사내창업
1) 사내 창업의 장점
2) 사내 창업의 단점
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| 기업의 다각화, 계열화
1. 기업의 다각화(diversification)
기업다각화란 기업이 종래 운영하고 있던 업종 이외의 다른 업종에 진출하여 이를 동시에 운영하는 것을 말한다. 기업다각화를 좁은 의미로 . 보면 서로 다른 업종이나 산업에 진출하는 것만을 말하나, 넓게 보는 경우에는 기업이 생산과정에서 생긴 부산물을 판매하는 것과 같은 수직적 다각화라든지, 동종 산업의 다른 제품을 추가적으로 제조.. |
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| [기업의 다각화] 다각화의 의의와 형태, 기업 다각화의 이유와 동기
목차
기업의 다각화
I. 다각화의 의의와 형태
1. 수평적 다각화
2. 수직적 다각화
3. 사행적 다각화
II. 다각화의 이유와 동기
* 참고문헌
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이랜드다각화전략,인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 13Pages ) |
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| 이랜드의 다각화전략
목차
Ⅰ. 서론---p.3
1. 이랜드 소개 및 선정동기---(p.3~4)
-이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
-이랜드 선정동기
Ⅱ. 본론---p.4
2. 다각화전략---(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표
- 다각화 방법 ①인수합병(M A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가시적 성과---(p.9~10p)
②다각화를 통한 시너지효.. |
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| 마케팅 전략의 실행) 집중적, 다각화, 통합적 성장 전략
목차
* 마케팅 전략의 실행
Ⅰ. 집중적 성장전략
1. 기존 제품의 사용 범위 확대(시장 침투 전략)
2. 기존 제품의 새로운 시장 진입(제품 개발 전략)
3. 새로운 제품의 새로운 시장 진입(시장 개발 전략)
Ⅱ. 다각화 성장전략
1. 수평적 다각화
2. 집중적 다각화
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| “이 랜드”
성공적인 다각화 전략
CONTENTS
[서론] 1. 이랜드 소개 및 선정동기
1)이랜드 소개 (경영이념, 내부환경)
2)이랜드 선정동기
[본론] 2. 다각화 전략
1)다각화 배경 거시적, 미시적
2)다각화 목표
3)다각화 방법
(1)인수합병(M A)을 통한 다각화
(2)내부개발을 통한 다각화
(3)조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 전략
1) 가시적 성과
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| 다각화 성공기업
및 관리전략
목 차
다각화 정의
다각화란
하나의 기업이 여러 다른 사업에 진출함으로써 서로 다른 다수의 사업 영역을 가지는 것으로 정의.
다각화의 종류
다각화 종류와 유형
다각화의 유형
다각화 종류와 유형
산업의 관련성에 따라
관련/ 비관련으로 조사
관련 다각화- 다논 그룹
다논 그룹
1919’ 이삭 카리소가 스페인에서 시작
1929’ 프랑스에 첫 공장 설립
1937’ 세계 최초 과일 요.. |
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| 기업단위의 경영전략(다각화, 계열화, 집중화전략, 수직적 통합전략, 방어형 전략)에 대한 레포트 자료.
기업단위의 경영전략(다각화, 계열화, 집중화전략, 수직적 통합전략, 방어형 전략)
목차
기업단위의 경영전략
I. 다각화
1. 다각화의 종류
2. 다각화의 한계
II. 계열화
1. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 집합적 계열화
5/ 사행적 계열화.. |
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| 사업다각화 경영 전략
1. 사업다각화의 정의
사업다각화전략은 현재의 사업활동에 만족을 못하는 기업들이 끊임없이 수익성 있는 사업기회를 추구함으로써 새로운 사업으로 진출하려는 확장전략이다. 일반적으로 사업확장전략을 추구하는 기업들은 환경변화에 수동적으로 적응하기보다는 능동적으로 새로운 수요와 제품을 창조함으로써 환경을 조직에 적응시키려고 노력한다.
사업다각화에 대한 정의는 .. |
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| 1.서론
전 세계에는 수많은 기업들이 존재하고 있으며 매일 새로운 기업이 등장하기도 하고 도산해 사라지기도 한다. 많은 기업들이 경쟁우위를 달성하고 위해서 다양한 전략을 계획하고 실행하고 있다. 가장 대표적인 전략의 형태로는 전사적 수준의 전략과 사업부 수준의 전략이 있다. 사업부 수준의 전략은 기업이 어떻게 경쟁할 것인지를 결정 하는 것으로 크게 저원가 전략과 차별화 전략이 있다. 전.. |
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| 본 자료는 기업의 다각화와 사업포트폴리오 관리에 대해 설명한 자료로 다각화의 정의와 추세, 다각화의 목적, 다각화의 성과를 비롯하여 대표적인 사업포트폴리오의 관리방법으로 BCG포트폴리오 매트릭스와 Mckinsey 매트릭스 등에 대한 핵심적 내용을 설명하였으며, United 항공사의 다각화 전략과 금호아시아나 그룹의 다각화 전략 및 LS그룹, 대한전선의 다각화 전략 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
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| Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
캐논은 1937년 창업하여 약 65년의 역사를 가진 일본의 대표적 기업의 하
나이다. 캐논은 카메라 사업에서 출발하여 복사기, 컴퓨터 주변기기, 광학기
술 등에서 세계 Top기업으로 인정받고 있다.
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 기업다각화의 의의와 유형, 기업다각화의 장단점
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 본 자료는 SK그룹의 관련 다각화와 비관련 다각화 전략에 대한 사례를 비롯하여, SK그룹의 경영철학과 최근 SK그룹과 관련된 기사내용을 정리하면서 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임
01. SKMS & SUPEX
02. 수직 계열화 전략
03. 관련 다각화
04. 비관련 다각화
05. 느낀점
01. SKMS & SUPEX
SKMS는 바로 SK만의 고유한 경영시스템이며, 그에 따른 구체적 방안이 바로 SUPEX이다.
개인에게 맡겨진 .. |
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| [기업집중의 새로운 형태] 기업다각화, 기업계열화, 컨글로머리트, 조인트벤처, 디베스티처에 대한 레포트 자료.
[기업집중의 새로운 형태] 기업다각화, 기업계열화, 컨글로머리트, 조인트벤처, 디베스티처
목차
기업집중의 새로운 형태
I. 기업다각화
II. 기업계열화
1. 기업계열화의 정의
2. 기업계열화의 형태
1/ 수직적 계열화
2/ 수평적 계열화
3/ 분기적 계열화
4/ 복합적 계열화
5/ 시행적.. |
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