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(검색결과 약 14,812개 중 18페이지)
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| 직무기술서 예제 양식입니다.
직무기술서
◆ 직무확인사항
직무명
자금관리
직군
경영관리
소속
관리부 재경팁
직무번호
직종
재경
등급
4,5,6 등급
◆ 직무개요
회사의 자금의 원활한 조달 및 운용을 위하여 대외 금융기관 자금조달, 조직간의 적절한 자금 지급 및 통제 유동자금의 FUND운용을 실행하여 지출된 자금의 체계적 DATA 구축과 법인 결산 업무를 수행
◆ 직무요건
일반
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| 직무 수행 경험(지원하신 직무를 본인이 잘 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 구체적으로 기술해주세요)(1,000자)
그렇기 때문에 일단 서울반도체에 대한 장점을 구체적으로 언급하신 후에 뒷부분의 본인의 장점 부분은 다음과 같이 정리하면 좋을 것 같습니다.
또한 인사팀, 면접관이 가장 궁금한 내용은 상황이나 과정, 생각이 아니라 본인의 노력과 행동이기 때문에 지금의 상황이나 생각 부분은 핵심적.. |
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기술, 경험, 장점, 본인, 부분, 더, 해주다, 좋다, 어떻다, 노력, 구체, 때문, 행동, 정리, 다양하다, 내용, 대한, 먼저, 보다, 바라다 |
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| 지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 대해 기술하십시오(띄어쓰기 포함 100~400자로 작성)
지원 분야의 관련 업무를 수행한 경력 또는 관련 활동을 수행한 경험 중 대표적인 것에 대해 기술하십시오.
저는 전기기사 자격증 이외에 전기공사 기사 자격증을 취득하기 위하여 노력해 나갈 것입니다.
이렇듯 교내에서 원리와 법칙을 배우고 교외에서는 실습을 .. |
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본인, 관련, 해주다, 내용, 언급, 데, 법칙, 과목, 직무, 되어다, 지식, 필요하다, 전기, 위, 경험, 중, 설비, 보이다, 이해, 영어 |
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| 능력주의 인적자원관리
1. 능력주의와 능력주의 인사관리
능력주의란 연공주의와 대조가 되는 인사관리의 기준 또는 방침이며 사원들의 근속년수,연령,학력 등에 근거한 것이 아니라 사원들의 현재적 잠재적 능력,태도,직무상의 업적 등을 중심으로한 인사방침이며 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리 활동을 하게될 때 이것을 능력주의적 인사관리라고 한다.
예.. |
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| 귀하가 근로복지공단에서 채용 직무를 수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해,
근로복지공단의 복지사업 사무원으로 일하기 위해 중요한 역량으로 컴퓨
근로복지공단에서 맡
귀하가 근로복지공단에서 채용 직무를 수행하기 위한 고객마인드, 지원분야 직무이해,
공감능력, 상담능력, 직업윤리 등 확인)
원하는 바를 파악하고 맞춤형 서비스를 제공해야 할 것입니다. 고객한
근로복지공단의 복지사업 .. |
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복지, 공단, 업무, 능력, 근로, 직무, 분야, 지원, 사업, 사무, 고객, 명, 출신, 직업, 윤리, 학교, 지역, 중요하다, 위해, 해결 |
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| ■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
B.. |
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| 인사고과자
소속
실,지사
부,지점
＊고과기간19 ... 부터 19 ... 까지
직급
직군
평가등급
수
우
미
양
가
성명
직명
분포비율
20%
30%
30%
10%
10%
고과요소
등
급
평
점
고과자
고과요소
등
급
평
점
고과자
1차
2차
1차
2차
직무이행
담당직무를 기간내에 확실
하고 순서있게 얼마나 처리
하고 있는가
수
7
책임적극성
업무수행에자발적이고 의
욕적으로 임하는 .. |
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| 직무 성과
목 차
직무 성과의 정의 및 종류
업무 수행 및 시민 행동의 뜻과 예
역효과 행동의 뜻과 예
직장 경향이 조직의 직무 성과에 미치는 영향
조직은 직원들의 성과 관리를 하기 위해 직무 성과 정보를 어떻게 활용할 것인가
직무 성과란
조직 목표 기여도에 대해 직원의 행동이 긍정적 영향을 미쳤는지 부정적 영향을 미쳤는지에 대해 가치 평가를 하는 것
-] 통제 내에서의 직원들의 모든 행동을 .. |
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| 조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
조직의 분화란 조직규모가 커짐에 따라 각각의 직무를 담당하는 하부조직이 나누어지는 현상을 말한다. 조직의 규모가 커지면 수행돼야 할 직무의 종류와 양이 많아지게 되므로 종래와 같은 소수의 단위조직으로는 감당하기 힘들게 된다. 따라, 서 적절한.. |
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| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
직무분석이란
직무분석
직무관리
직무수행
직무평가
직무분석의 목적
직무분석의 목적
POSCO - 노사문화
POSCO의 노사협의회
근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리
기업의 생산 및 .. |
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| [직무특성의 분석] 직무분석과 직무평가의 의의와 방법
목차
직무특성의 분석
Ⅰ. 직무분석
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 내용
4. 직무분석의 방법
Ⅱ. 직무기술서와 직무명세서의 작성
Ⅲ. 직무평가
1. 직무평가의 의의
2. 직무평가의 방법
직무특성의 분석
1. 직무분석
(1) 직무분석의 의의
...(이하 생략) |
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| [직무설계방법] 직무확대, 직무순환, 직무충실화
목차
직무설계의 방법
I. 직무확대
II. 직무순환
III. 직무충실화
1) 직무충실화의 목적
2) 직무충실화의 이점(장점)
3) 비판
* 참고문헌
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| [직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀에 대한 레포트 자료.
[직무설계기법] 직무전문화, 직무순환, 직무확대, 직무충실화, 작업 팀
목차
직무설계기법
I. 직무전문화
II. 직무순환
III. 직무확대
IV. 직무충실화
V. 작업 팀
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)에 대한 레포트
[직무설계] 직무설계와 개념과 목적, 직무설계의 방법(직무확대, 직무순환, 직무충실화, 직무특성이론)
목차
직무설계
I. 직무설계의 개념
II. 직무설계의 목적
1. 동기부여 향상
2. 생산성 향상
3. 품질향상과 원가절감
4. 이직 및 훈련비용의 감소
III. 직무설계의 방법
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| [직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과에 대한 레포트 자료.
[직무관리] 직무분석, 직무평가, 직무설계, 인사고과
목차
직무관리
I. 직무관리의 의의
II. 직무분석
1. 직무의 단위 결정
2. 직무내용의 체계적인 기술
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성
III. 직무평가
1. 점수법
2. 요소비교법
3. 서열법
4. 분류법
IV. 직무설계
V. 인사고과
* 참고문헌
...(이하 내.. |
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