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(검색결과 약 21,278개 중 15페이지)
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| 본 자료는 다국적 기업론에서 다루고 있는 다국적 기업들의 인적자원관리에 대해 설명한 자료로 해외파견자의 귀임 후 문제와 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안을 비롯하여 1) 코카콜라사, 2) Monsato사와 Intel사, 3) Royal Dutch Shell사, 4) Citibank사, 5) NHN사 등 글로벌 기업들의 귀임자 관리에 대한 다양한 사례들을 제시한 자료임
1. 해외파견자의 귀임 후 문제
(1) 직무상의 문제
(2) 생.. |
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| 본 자료는 <국내기업과 해외기업의 인적자원관리>에 대해 분석한 자료로 국내 제조업 회사 개요(삼성전자, 현대기아자동차, LG전자), 국내 제조업 인적자원관리 특징(고용 및 배치, 교육 및 복리후생, 평가 및 보상), 글로벌 IT기업 인적자원관리 특징(Apple 인적자원관리, Google 인적자원관리) 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 국내 제조업 회사 개요
① 삼성전자
② 현대기아자동차
③ LG전자
2. .. |
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| 현대차
목차
해외마케팅 성공사례
북미
인도
중국 마케팅 분석
브라질
인적자원관리
인적자원 확보관리
인적자원 개발관리
인적자원 보상관리
현대차의 VISION
1-1)해외 마케팅 성공사례(북미)
「엑셀」을 필두로 1986년 미국시장에 진출.
마케팅 전략
① 입지선정
② 앨라배마공장의 준공
③ 품질개선
④ 이미지 개선
⑤ 서비스 개선
2009년 제네시스에 이어 2012년 아반떼 북미 올해의 차 선정.
1-2)해외 .. |
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| [한국의 글로벌 경쟁전략] 우리나라의 에너지 자원협력
목차
우리나라의 글로벌 경쟁전략 - 에너지 자원협력
Ⅰ. 자원협력의 필요성
1. 중국
2. 일본
3. 인도
Ⅱ. 에너지 자원확보의 정책과제
1. 해외 에너지 자원개발 및 지원 확대
2. 전략적 자원외교 강화
3. 에너지 자원 수입선 다변화
4. 에너지 자원 관련 기업의 대형화 유도
5. 민간기업의 경쟁력 제고 및 극대화 유도 필요
우리나라의 글로.. |
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| - 목차 -
다국적기업의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
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| [국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
목차
국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인적자원의 선발
1) 국제인적자원의 원천과 충원방법
2) 파견인력 선발의 기준과 절차
2. 국제인적자원의 훈련과 개발
Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상
1. 국제인적자운의 평가
2. 국제인적자원의 보상
Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리
1. 귀임자가 직면하는 문제
2. 귀.. |
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| [해외직접투자] 해외직접투자의 개념, 유형, 동기
목차
해외직접투자
Ⅰ. 해외직접투자의 개념
Ⅱ. 해외직접투자의 유형
1. 단독투자와 합작투자
1) 해외단독투자
2) 국제합작투자
가. 국제합작투자의 의의
나. 국제합작투자의 특성
다. 국제합작투자의 이익과 불이익
2. 신설투자와 M&A
Ⅲ. 해외직접투자의 동기
1. 자원확보형
2. 시장지향형
3. 생산요소지향형
4. 글로벌전략형
해외직접투자
I. 해.. |
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| 해외시장 진출동기와 방법
목차
* 해외시장 진출동기와 방법
Ⅰ. 해외시장 진출동기
1. 매출확대
2. 정부규제의 강화
3. 해외시장에서 무역장벽의 감소
4. 시장의 글로벌화
Ⅱ. 해외시장 진출방법
1. 수출
1) 간접수출
2) 직접수출
3) 현지마케팅
2. 라이센싱에 의한 해외시장 진출
3. 해외직접투자
1) 자원지향형투자
2) 시장지향형투자
3) 생산효율지향형투자
4) 지식지향형투자
* 해외시장 진출동.. |
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| 목 차
Ⅰ. 해외거점 확대
Ⅱ. 신흥시장 적극공략
Ⅲ. 해외자원개발 투자
Ⅳ. 시너지효과 창출
Ⅴ. 경쟁력 향상
Ⅰ. 해외거점 확대
GS그룹의 종합상사인 GS글로벌이 해외 거점 확대에 적극 나선다. 이를 통해 종합상사로서의 면모를 보다 확고히 다지는 동시에, GS그룹 해외사업 컨트롤타워로서 역할을 하겠다는 복안이다.
GS그룹은 해외시장을 개척을 목표로 하여 역량을 집중시키고 .. |
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| 국제적인 인력파견(해외인력파견)
국제기업의 인적자원 구성은 본국과 현지국 간의 상대적 경영환경과 상황에 따라 구성된다. 이에는 황금비율이라는 것이 적용될 수는 없으며, 기업마다 다양한 조건속에서 이루어진다. 본사는 어느 정도 자회사와 통합적인 전략을 필요로 하고 있으며, 이에 따라 인력의 파견은 국제기업에서 빈번히 일어나는 현상이다. 그러나 이러한 파견의 성과가 항상 긍정적으로 돌아.. |
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| 인적자원관리
사례연구 보고서
목 차
Ⅰ. 서론 : 인적자원관리(HRM) 이론연구
1. 인적자원관리의 개념
2. 인적자원관리의 분류
3. 인적자원개발(HDM)
Ⅱ. 기업 사례 연구
1. 국내기업사례 : 유한킴벌리
1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유
2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략
3) 유한킴벌리의 인적자원관리
4) 유한킴벌리의 경영성과
2. 해외기업사례 : Gore Associates
1) 고어 社의 기업 소.. |
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| P. 1
해외직접투자
해외직접투자의 의의와 동기
-해외직접투자의 의의
-해외직접투자의 동기
1.시장추구동기
2.자원 또는 자산추구동기
3.효율추구동기
4.전략적 자산추구동기
해외직접투자의 형태
-단독투자
1.단독투자의 의의와 방법
2.단독투자의 장단점
-합작투자
1.합작투자의 의의와 방법
2.합작투자파트너의 대상
3.합작투자의 장단점
-인수 및 합병
1.인수 및 합병의 의의와 동기
2.. |
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| 목 차
Ⅰ. 해외거점 확대 ………3
Ⅱ. 신흥시장 적극공략 ………4
Ⅲ. 해외자원개발 투자 ………5
Ⅳ. 시너지효과 창출 ………6
Ⅴ. 경쟁력 향상 ………6
Ⅰ. 해외거점 확대
GS그룹의 종합상사인 GS글로벌이 해외 거점 확대에 적극 나선다. 이를 통해 종합상사로서의 면모를 보다 확고히 다지는 동시에, GS그룹 해외사업 컨트롤타워로서 역할을 하겠다는 복안이다.
GS그룹은 해외시장을 개척을 목표로 하 |
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| OECD와 해외직접투자의 현황, 실태
1. 해외직접투자의 의의
해외직접투자(FDI : foreign direct investment)란 외국의 특정기업에 대한 지속적 이해관계를 얻거나 그 운영에 대한 어느 정도의 영향력을 행사하기 위해 자본을 투자하는 행위로서 기업체들이 활용할 수 있는 해외시장 진출 전략 중에서 가장 중요하고 복잡한 전략이다. 기업목표인 이익과 성장을 전제로 투자기업이 외국의 투자대상기업에 .. |
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| 글로벌 인적자원관리의 의의(특성, 유형)
목차
* 글로벌 인적자원관리의 의의
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리의 특성
1. 문화적 차이의 극복 문제
2. 인적자원관리에 대한 현지국의 규제 문제
3. 우수한 글로벌 경영인력의 부족 문제
4. 국경을 넘어 인력을 이동시키는 문제
5. 본국문화와 현지문화의 완충 문제
Ⅱ. 글로벌 인적자원관리의 유형
1. 본국중심적 인적자원관리
2. 현지중심적 인적자원관리
3.. |
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