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(검색결과 약 35,067개 중 15페이지)
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| 생산 시스템 설계 및 실습
- (AHP 조사)
학 부
학 번
이 름
1. AHP ( Analytic Hierarchy Process ) 란
- 1970년대 초반 T.Saaty에 의해 개발된 계층 분석적 의사결정방법.
- 의사결정요소들의 속성과 그 측정 척도가 다양한 다 기준 의사결정문제에 효과적으로 적용되어 의사결정자가 선택할 수 있는 여러 가지 대안들을 체계적으로 순위화 시킴.
- 가중치를 비율척도로 돌출하는 방법.
2. AHP.. |
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| 클라이언트의 자기결정이 중요하다고 생각하는 이유를 제시해보시오
클라이언트의 자기결정의 원리 (self-determination)는 모든 인간이 자기 삶에 대한 결정주체이기를 원한다는 데 기반을 둔다. 클라이언트 또한 자기 삶을 결정할 수 있는 잠재적 능력과 자유를 가지고 있다는 믿음과 존중심에서 클라이언트 또한 자기 삶에 주체이기를 원한다는 것이다.
삶에 대한 결정은 책임을 수반한다. 클라이언트의.. |
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| 관여도의개념과 구매의사결정과정 소비자의행동유형
1.관여도란
: 특정상황에서 자극에 의하여 발생하는 개인적인 중요성이나 관심도를 의미
구분
구매의사 결정과정
고관여
문제의 인식→정보탐색→ 대안평가→구매→구매후 만족/불만족
포괄적 문제해결: 구매 의사 결정과정을 빠짐없이 거치며 신중한 의사결정
저관여
문제의 인식→구매→ 대안평가
제한적 문제해결: 과정을 거치지만, 제한된 .. |
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| 경영전략의 의의
경영전략은 기업의 목적을 달성하기 위해서 경쟁적 상황 하에서 요청되는 지시적 행동결정을 의미한다. 따라서 경영전략은 기업의 기본적인 업무수행 및 집행을 위한 구체적인 방침 내지 명령이 되는 것으로 전사적인 관점에서는 국부적, 단기적이며, 단일한 행동결정이 아니라 전체적이고 통합된 다수의 상이한 행동결정이라는 점이 그 특징이라고 볼 수 있다.
경영관리의 과정에서 말하.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| 경영전략의 정의와 특성
군사용어인 전략(strategy) 개념이 경영학에 도입된 것은 1960년대 미국에서이다. 미국에서 경영전략이 생성된 이유는 첫째, 당시 미국의 기업들은 활발한 다각화로 인해 제품시장 선택의 지침이 필요했고, 둘째, 당시 미국의 기업은 중장기계획을 도입하기 시작하면서 장기계획의 지침이 필요했기 때문이다.
이러한 시대적 상황에서 찬들러(A. D. Chandler. 1962)는 기업의 의사결.. |
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| 경영정보를 통한 의사결정 과정
1. Herbert A. Simon의 의사결정 모델
1) 인텔리젼스 (Intelligence)
의사결정을 요하는 조건 상황을 탐색, 문제점과 기회를 알아낼 수 있는 단서가 되는 입력 데이타를 수집, 처리 조사하는 것.
2）설계 (Design)
가능한 대안들을 창출, 개발, 분석하는 것.
3) 선택 (Choice)
여러 대안중에서 가장 가능한 하나의 안을 선택하는 것.
2. 인텔리젼스 단계와 설계단계
1) .. |
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| 사회복지사가 직면하게 되는 가치 딜레마 및 윤리적 갈등상황에 취할 수 있는 기술에 대해 서술하시오에 대한 레포트 자료.
사회복지사가 직면하게 되는 가치 딜레마 및 윤리적 갈등상황에 취할 수 있는 기술에 대해 서술하시오
목차
사회복지사가 직면하게 되는 가치 딜레마 및 윤리적 갈등상황에 취할 수 있는 기술에 대해 서술하시오
I. 윤리적 의사결정모델
II. 의사결정의 지침
1. Reamer.. |
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| 집단성과의 결정요인에 대한 레포트 자료입니다.
집단성과의 결정요인
목차
집단성과의 결정요인
I. 집단의 외적상황
II. 집단구성원의 능력
III. 집단의 특성
1. 집단의 규모
2. 구성원의 역할
3. 집단의 규범
4. 집단응집력
IV. 집단의 갈등관리
1. 갈등의 정의
2. 갈등의 유형별 원인
1) 개인 간(상사와 부하포험)의 갈등
...(이하 생략) |
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| 본 자료는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정의 결론,권한위임의 이점과 문제점, 효과적인 권한위임 방법과 적절한 시기, 권한위임에 대한 부하의 판단과 그 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 부하의 의사결정 참여
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
(.. |
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| 자산재 평가관리 대장입니다.
1. 주소
2. 법인명
3. 대표자
4. 업종
5. 재평가신고 및 결정상황
재평가일, 결정, 납부, 경정
6. 자본전입상당액증명서교부
자본에 전입할 금액계산, 증명서 교부
7. 비상각자산에 대한 재평가
자산의 종류, 장부가액, 차기재평가대상 자산명세 |
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| [경영자와 경영전략] 경영자의 분류와 경영기술 및 최적의사결정모형, 경영전략
목차
* 경영자와 경영전략
Ⅰ. 경영자란?
1. 조직계층에 따른 경영자의 분류
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 조직내 활동범위에 따른 경영자의 분류
1) 직능경영자
2) 일반경영자
Ⅱ. 경영자 계층과 경영관리과정
Ⅲ. 경영자가 갖추어야 할 경영기술
1. 개념적 기술
2. 인간관계적 기술
3. 현장업무관련.. |
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| 리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황적 리더십)에 대한 레포트 자료.
리더십이론(특성이론, 행동이론, 상황적 리더십)
CONTENT
리더십
I. 세력의 유형
II. 특성이론
III. 행동이론
IV. 상황적 리더십
1. 피들러의 상황연계 리더십 이론
2. 경로-목표 이론
3. 규범적 리더 의사결정모형
4. 수직적 양자관계이론
5. 리더의 인지자원이론
V. 새로운 리더십 이론
1. 카리스마 리더십 이론
2. .. |
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| 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수
상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경․기술․조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략․권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다.
2. 상황변수로서 조.. |
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| [기업의 창업] 창업과정에 대한 레포트 자료.
[기업의 창업] 창업과정
목차
창업과정
1. 예상시장과 제품의 분석
2. 경제상황의 분석과 예측
3. 기업활동 목표 및 범위의 결정
4. 제품 설계
5. 기업규모 결정
6. 입지 선정
7. 부품의 자체 제작 여부 결정
8. 공정 및 설비배치
9. 소요자금 및 예상이익의 결정과 자금조달계획의 입안
10. 조직구조의 설정과 선발
11. 사업개시
* 참고문헌
...(이.. |
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