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| 나눔 리더십
나눔 리더십 이란
-나눔 리더십의 대한 키워드의 기본적인 이해
-나눔 리더십의 개념
-나눔 리더십의 특징
-나눔리더십 관련 개념
나눔 리더십의 긍정적 사례
나눔이 부족한 리더십 사례
나눔 리더십을 실천하기 위한 노력
나눔 리더십을 실천할 수 있는 방안들
나눔 리더십이 주는 시사점 및 교훈
차례
나눔 ‘나누다’에서 비롯된 단어인데 ‘나누다’는 뜻은 국어사전에 살펴보면 다음과 .. |
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| 믿음을 주는 리더,
변화를 꿈꾸는 리더
1. 문제 제기
현 이명박 정부에 대한 국민들의 불신이 극에 달했다. 당선 전 BBK 연루 의혹을 비롯해, 광우병 사태, 천안함 사건에 대한 의혹, 무리한 4대강 사업의 추진, 저축은행 비리 등 끊임없는 논란이 있었다. 이러한 논란에 대해 정부는 권위적인 태도로 소통의 장을 닫아버림으로써 스스로 신뢰도를 깎아 내렸다. 그뿐만 아니라 과거 집권 정부들의 부정부.. |
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| 목 차
Ⅰ. 서론--- 1
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문
Ⅱ. 본론--- 1
1. 연구 동향에 대한 개관
2. 강점
3. 비판
4. 응용
5. 사례연구
-사례연구1. 고정관념 떨쳐버리기
-사례2. 그렇지만 그것은 제가 먼저 제안한 것입니다.
-사례3. 다른 이들은 그녀의 의견을 늘 묻지만
6. 외부 사례분석
7. 리더십 측정도구
Ⅲ. 결론--- 6
Ⅰ. 서론
여성리더와 여성경영자들에 대한 근본적인 의문
① .. |
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| Good to great(좋은 기업을 넘어.... 위대한 기업으로)
The Big Idea
Collins and his team explore what goes into a company’ transformation from mediocre to excellent. Based on empirical evidence and volumes of data, the team uncovers timeless principles on how the Good to Great companies produced sustained great results and achieved enduring greatness, evolving into companies t.. |
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| 1. 존경하는 리더
리더십의 초점은 현대나 과거나 비슷하기에 과거의 훌륭한 리더십을 파악하는 것은 현대에도 중요한 일이라 할 수 있다. 중요한 역사적 인물 중에 가장 리더십이 뛰어난 자를 뽑으라고 한다면 많은 사람을 후보로 생각할 수 있겠으나 나는 그중에서 ‘조조(曹操)’ 를 존경한다. 조조는 많은 사람들이 즐겨 읽는 삼국지의 인물로 유교적으로 볼 때 잔인하고, 욕심이 많은 간웅의 전형으로 .. |
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| 1. 리더십의 법칙(Leadership Law of Marketing)
더 좋기보다는
최초가 되는 편이 낫다.
1.정의
리더십의 법칙이란
“세계 최초!”
자신이 최초가 될 수 있는 영역을
만 들어 내는 마케팅 기본 사안
2. 특성
다양한 영역에 적용
최초의 상품은
보통명사로 불리게 되는 특권
시기(Timing), 아이디어의 실용성에
따라 영향력이 달라짐
1-2. 성공사례(리더십의 법칙)
“최초” 의 바나나맛 우유
바나.. |
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서울시장,리더쉽,오세훈,이명박,박원순,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 12Pages ) |
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| 역대 서울시장의 리더십특성
-서울시 교통정책을 중심으로
- 목 차 -
Ⅰ.
주제선정이유 및 분석틀
Ⅱ.
시장별 교통정책
1.
각 시장별 주요 정책 소개(1998년~2012년)
2.
각 시장별 리더십 특성
1) 고건시장
(1) 고건의 서울시 교통정책
(2) 고건의 리더십 특성
2) 이명박 시장
(1) 이명박의 서울시 교통정책
(2) 이명박 리더십 특성
3) 오세훈 시장
(1) 오세훈의 서울시 교통정책
(2) 오세훈 리더.. |
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| 목 차
서론
본론
Ⅰ. 안철수는 누구인가
Ⅱ. 안철수 연구소에 대해
Ⅲ. 안철수의 기업가 정신 - 투명한 정석경영으로 사회에 이바지 한다.
1. 혁신 및 창의성 -완전히 새로운 아이템 시장 개척
2. 신용 -신뢰받는 동료로서의 CEO
3. 사회적 가치 창출 -사회 구성원과 이익 공유
4. 기업가 정신의 이론적 적용
Ⅳ. 안철수의 리더십 -영혼이 있는 CEO
1. 인본주의(人本主義)에 바탕을 둔 리더 -배려의 여러.. |
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| -목차-
⌦서론
⌦본론
1.서번트 리더십 이란 무엇인가
2.최태원 회장은 누구인가
3.최태원 회장의 실천형 서번트 리더십 과 사례
4.전통적 리더십 과 서번트 리더십의 비교분석
⌦결론
⌦참고문헌
⌦서론
우리는 대학에서 경영을 배우는 사람들로서 많은 사람들의 리더십에 대해서 강의를 받거나 교우들 간 이야기를 자주 하곤 한다. 자주 이야기에 거론 되는 사람들은 삼성의 이건희 회장 현대의 정주영 회장 .. |
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| 애플의 경영혁신
목차
경영혁신의 의의
2. 경영혁신
2-1. 제품혁신
2-2. 리더쉽 혁신
2-3. 비즈니스 모델 혁신
3. 결론
1. 경영혁신의 의의
경영혁신은 한편으로는 커다란 기업위험을 뜻하면서,
다른 한편으로는 이에 뒤지면 경쟁에 패배하는 것을 뜻한다.
기술혁신의 속도가 가속화되어 가는 정세에 대처하는데,
종래의 경영방법이 불충분하기 때문에 혁신적인 변화가
요구 되는 것이다.
오늘날, .. |
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| 참여적 리더십과 변혁적 리더십
Ⅰ. 서론
리더십을 한 마디로 정의하자면 ‘남을 지도하고 이끄는 능력’이라고 할 수 있다. 현대와 비교해 과거의 조직은 비교적 단순했고, 조직구성원들은 경영자와 관리자의 지도와 감독을 받는 수동적이며 기계적인 위치에 있었다. 이렇게 조직의 운영에 있어 전반적인 분위기 자체가 조직구성원이 상급자의 명령을 따르는 관계였기 때문에 과거에는 리더십의 필요성과 중.. |
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| 리더십과 집단행동
리더십의 본질
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.
- 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
- 즉, 리더.. |
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| 〈목 차〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 기본 개념
1. 이론적 배경
2. 리더십의 일반적 개념
1) 사회․정치적 개념
2) 경영관리적 개념
Ⅲ. 변화를 추구하는 리더십의 핵심 요소
1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
2) 효과적인 비전
3. 혁신적 목표를 설정
4. 본보기
5. 현장경영을 실행
6. 경청
7. 고객만족을 추구
8. 권한을 위양
9. 챔피언을 지원
10. 적극적인 보상을 실.. |
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| -난세를 이끌어가던 리더 오다 노부나가-
◐ 목 차 ◑
I. 서론
1. 리더십의 정의
2. 현재 사회에서의 리더십의 중요성
II.. 오다 노부나가의 카리스마 리더십
1. 오다 노부나가 인물소개
2. 카리스마 리더십
3. 오다 노부나가의 리더십의 장점 및 사례
4. 다른 인물들의 리더십과의 차이점.
III. 앞으로의 리더들이 갖추어야할 자세
1. 오다노부나가의 장점에서 배울점
2. 오다노부나가의 약점에.. |
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| 사명보다 더 중요한 것은 없다.
제 1 장우리의 결단과 각오
비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다 줌으로써 그 존재가치가 있다.
선의의 의도와 사명감
제 1 장
3
“진정한 지도자의
자질이란 무엇인가”
제 1 장
4
금세기에 가장 영도력이 있었던 세 명의 지도자
제 1 장
5
1)구체적인 활동목표의 설정
사명 선언문은 곧 실행 가능한 것이어야 한다.
제 1.. |
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