리더십과 집단행동
리더십의 본질
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.
- 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
- 즉, 리더십은 응집력 있고, 목표 지향적인 팀을 만드는 능력에 관한 것
2. 리더십에 대한 잘못된 개념
- 지도는 부하를 통제하는 것이다.
- 지도자는 타고난다
- 리더십에는 공식이 있다.
- 리더십이 만병통치약이다.
리더십의 중요성
- 리더십은 생산성, 이직율, 결근율, 사고율 모두에 영향을 미친다.
- 생산성 : 영국의 산업 보건 연구 협회에서 각 회사의 타이프라이터의 성능을 조사. 기계 자체보다 감독자가 어떤 사람이었느냐가 생산에 더 큰 영향을 준다는 것이 밝혀짐.
- 이직율 : 생산하는 제품, 임금, 규모가 유사한 회사의 이직율을 조사
관리자에 따라 이직율에 큰 차이가 났다.
- 결근율 : 병으로 인한 결근도 상사에 따라 달라짐
- 사고율 : 5,000명의 사원을 가진 회사에서 5년동안 사고율을 조사. 권위적인 관리자 부서가 민주적인 관리자 부서보다 사고율이 4-5배 높았다.
리더십연구의 접근방법
- 대부분의 리더십 연구는 4가지 접근 방법으로 분류될 수 있다.
1) 세력 - 영향력 중심 접근방법(Power-influence approach)
- 리더가 갖고 있는 세력의 양, 세력유형 또한 세력행사과정 등이 리더의 효율성에 어떻게 영향을 미치는지를 연구하는데 중점. 최근에는 부하가 리더에게 미치는 상향적 영향력에 관해서도 많은 연구가 이루어짐
2) 특성중심 접근방법(Trait approach)
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2011.03.10
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