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 대인관계에서의 설득과 협상의 기술 ( 2Pages )
설득과 협상의 기술 1. 설득의 기술 설득은 말로써 상대방으로부터 내가 원하는 성과를 얻어내는, 아주 적극적이고 전략적인 의사소통 행위로서, 넓게 보자면 거의 모든 커뮤니케이션을 통칭한다고도 할 수 있다. 이에 설득에 강한 사람들을 보면 항상 인간관계의 중심에 서 있다. 이들의 비밀은 과연 무엇일까 실은 아주 간단하다. 상대의 마음의 습관을 읽는 것, 거기에 설득의 기술이 있다. 상대를 설..
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 경영조직론상 집단역할 ( 2Pages )
경영조직론상 집단역할 1. 집단역할의 개념 경영조직론에서 집단역할이란 사회적 단위에서 특정 직위를 가진 사람에게 기대되는 일련의 행위를 의미한다. 이러한 집단에서 역할은 과업과 관련된 것으로 인격적인 것은 포함되지 않는다. 이러한 집단의 역할은 매우 다양하고, 한사람이 다양한 역할 수행하기도 하는 특성이 있다. 특히 오늘날의 경영환경은 기업의 구조가 대규모화되고, 그러한 기업내에서..
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 경영이론의 3대축 ( 1Pages )
경영이론의 3대축 과업중심경영이론 과업중심경영이론은 미국 경영학의 아버지라 할 수 있는 Taylor를 중심으로 한 과학적 관리법과 Ford 시스템, 그리고 그 뒤를 이어받은 경영과학학파로 이어지는 이론을 말한다. 이들 이론들은 생산현장에서의 직무를 중심으로 한 이론이나 기법들과 유관하다. Taylor시스템은 작업연구를 중심으로 한 생산성 향상과 노무관리에 중점을 두었으며, Ford시스..
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경영
 혁신기업 BMW ( 8Pages )
[ 독일기업에게서 배운다 ] 최근 들어 우리 나라의 업계와 경영학계에서 일종의 화두처럼 쓰이는 말이 세계표준(global standard)이라는 개념이다. 그런데 우리가 회계장부의 정확성이나 경영의 투명성을 얘기할 때 그것들이 세계표준에 맞아야 한다고 하면, 이 경우 우리는 이 개념을 옳게 쓰고 있다. 그러나 맥킨지, 부즈 알렌 해밀턴 등 미국컨설팅회사들이 쓴 보고서가 소개되고, GE의 인상적인 경영혁..
비지니스 > 기업분석 |
 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용 ( 5Pages )
인사관리 기법으로써 직무 중심의 인사제도 설계 및 운용 1. 들어가며 ‘직무 중심의 인사제도’. 서구 용어로는 ‘Job-Based HR’이라고 표현하기도 한다. 직무 중심의 인사제도는 이미 10여년 전부터 인사 영역에 있어서 계속적인 화두였으며, 인사 컨설팅 영역에서만 하더라도 끊임없는 컨설팅 이슈로 각광을 받고 있다. 현재도 많은 기업들이 ‘직무’ 또는 ‘Job’이라고 불리우는 것들에 대해서 나름대로 정..
리포트 > 경영/경제 |
 카프카의 변신 ( 3Pages )
우리 인간은 다른 사람들과 더불어 함꼐 살아가고 있다.하지만 그렇게 살지 못 한 사람들은 우리는 흔히들 이방인,아웃 사이더라고 표현한다.나도 현실에 살고 있는 것은 물론 작가도 현실 속에 사는 사람 중의 하나일 뿐이다.우리에게 변신이라는 성이라는 소설로 알려진 작가 카프카의 삶은 정상인들과의 삶과 같이 다른 사람들과 더불어 살아가지 못 했다.그는 언제나 세상을 객관적으로 바라보기를 원했..
리포트 > 독후감/서평 |
사회과학
 기업경영원리의 변화와 피란트로피 ( 5Pages )
기업경영원리의 변화와 피란트로피 * 기업경영원리의 변화와 피란트로피 자본주의 경제사회를 지배하는 주식회사 시스템은 탄생 이래 그 존재와 역할을 키워가면서 한편으론 각종 모순을 노정하고 있는 게 현실이다. 또한 정보통신기술의 발달과 사회의 성숙화는 오늘날의 기업으로 하여금 지금까지처럼 단순한 경제원리만을 추구해서는 경영자체가 성립될 수 없다는 사실을 인식케 하고 있다. 이러한 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 토요타 최강경영 ( 2Pages )
토요타 最强經營 - 시바타 마사하루 / 가네다 히데하루 공저 왜 사람들은 토요타를 주목하고 있고 토요타를 연구하려고 하는 것일까 아마도 그것은 토요타에는 다른 기업들이 가지고 있지 않은 다른 그 무엇가가 있기 때문일 것이다. 그 색다른 것을 찾기 위해서 수많은 기업들과 연구자들이 토요타를 탐구하고 연구보고서를 발표하고 또한 토요타의 생산방식이나 경영을 적극 도입하고 있다. 하..
리포트 > 독후감/서평 |
경영
 전조작기 아동의 특성을 실제 사례를 들어 설명하시오 ( 3Pages )
전조작기 아동의 특성을 실제 사례를 들어 설명하시오 1)자기중심성 -구체적인 사례 2)비가역성 -구체적인 사례 3)변형 -구체적인 사례 4)중심화 -구체적인 사례 5)변환적 추론 -구체적인 사례 [참고문헌] 전조작기 아동의 특성을 실제 사례를 들어 설명하시오 1)자기중심성 전조작기 아동의 생각은 자기중심적이기 때문에 우주의 모든 현상을 자기를 중심으로 생각한다. 그래서 자기가 눈을 감아버리면 상..
리포트 > 교육학 |
전조작기, 전조작기 아동, 실제사례, 자기중심성, 비가역성, 변형, 중심화, 변환적추론
 항공산업론,아시아나기업분석,아시아나 경영전략사례,항공산업 분석,항공마케팅 ( 27Pages )
아름다운 사람들 회사 소개 경영 실적 경영 전략 개선 방안 및 결론 목차 회사 소개 아시아나 연혁 ● 1988년 회사 설립 인수, 국내선 첫 취항 (서울-부산, 서울-광주) ● 1990년 첫 국제선 취항 (서울-도쿄, 나고야, 후쿠오카, 센다이, 홍콩 등) ~ 1992년 방콕, 싱가포르, 로스앤젤레스, 사이판, 샌프란시스코, 뉴욕 노선 취항 ● 1993년 탑승객 2천만 명 돌파 ● 1995년 유럽노선, 호주노선 취항 ● 2002년 IA..
리포트 > 경영/경제 |
 경영환경과 기업가정신 ( 5Pages )
경영환경과 기업가정신 경영환경과 기업가정신 I. 글로벌 경제 경영환경과 기업가정신 글로벌 지식정보화사회는 새로운 변화를 요구하고 있고, 이에 따라 새로운 패러다임이 전개되고 있다. 지식정보사회는 사람, 자본, 기술 및 정보 지식 등이 중요한 경영자원이 된다. 이러한 시대적 환경에 따라 창의성과 혁신을 추구하는 기업가정신이 증시되어 창업혁명이 소리 없이 진행되고 있다. 따라서 오늘날..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 자본가와 기업가의 분리 ( 2Pages )
자본가와 기업가의 분리 기업가라는 말을 처음 사용한 학자는 증상주의 경계학자 칸틸론(Richard Cantillon)이었다. 그는 "기업가란 어떤 가격으로 생산수단을 구입해서 생산물을 만들고 그 비용을 보상하기에 충분한 가격으로 판매하는 사람이다"라고 말했다. 이것을 계승한 사람은 프랑스 경제학자 세이(J. B. Say)이며 그는 기업가란 각종의 것들을 생산적인 조직으로 결합시켜 생산을 하는 사람이라고 ..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 인문의숲에서 경영을만나다[독후감] ( 3Pages )
사람이 살아가는 동안 본인의 힘으로 알 수 없는 것들이 참 많이 있다. 그런 사실조차 깨닫기 힘든 것이 요즈음의 복잡한 사회인데, 이럴 때 힘을 발휘 할 수 있는 것이 바로 인문학 인 것 같다. 살면서 내 스스로 깨닫기 힘든 어려운 문제들 앞에 개인은 그저 속수무책으로 당할 수밖에 없다. 이럴 때, 누군가가 옆에서 도움의 말과 방향을 보여 줄 수 있다면 더없이 고마울 것이다. 하지만 인문학이라고 ..
리포트 > 독후감/서평 |
 독후감 뜨거운노래는 땅에 묻는다 - 최평규 ( 2Pages )
뜨거운노래는 땅에 묻는다 - 최평규 독후감입니다 “나는 기계와 기술을 먼저 알고 사업을 시작한 것을 다행으로 생각합니다. 재무와 돈을 먼저 알고 나서 사업을 했으면 달랐을지도 모르지요. 내생각의 중심은 기술이고 사람입니다. 돈은 흐르는 것, 유통되는 것이에요. 흐르는 돈이 얼마만큼 얼마동안 내 주머니에 머무는가는 내가 하는 사업의 결과이지 내 일의 과정이나 목표는 아닙니다. 반면에 기술은 ..
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뜨거운노래는 땅에 묻는다, 최평규, 독후감
 리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할 ( 7Pages )
리더십과 전략의 실행) 전략실행과 리더십, 전략실행에 있어 경영자의 역할, 실행중심의 전략과 경영자의 역할 목차 * 리더십과 전략의 실행 Ⅰ. 전략실행과 리더십 Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할 1. 기업의 방향 설정 2. 조직의 설계 3. 바람직한 기업문화의 창출 Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할 1. 실행(Do) 2. 계획(Plan) 3. 통제(See) * 리더십과 전략의 실행 I. 전략실행과 리..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
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