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(검색결과 약 20,082개 중 11페이지)
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| ■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
B.. |
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| 연봉제와 근무평정(인사고과)의 관계에 대한 법적 검토
취업규칙상 연봉액 책정의 기준으로서 근무평정의 결과를 반영하도록 되어 있는 경우, 근무평정의 공정성, 합리성이 문제된다.
이 경우 근로자가 동의하지 않은 가운데 책정된 연봉액 또는 잘못된 근무평정에 의한 연봉액에 대하여 노동위원회에 구제신청을 하거나 법원에 시정을 구할 수 있는지에 대하여 살펴볼 필요가 있다.
Ⅰ. 근로계약과 성과.. |
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| 1
피터 드러커 박사의『경영의 실제』The Practice Of Management
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.
2
(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업.. |
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| 최고경영자의 경영정보시스템(EIS)을 통한 기대효과
1. 들어가며
最高經營者가 이러한 형태의 새로운 情報시스팀을 도입함으로써 얻을 수 있는 효과는 다음과 같다.
2. 統制의 폭(Span of Control)을 증대
EIS의 가장 중요한 기능 중의 하나는 경영자들이 복잡한 조직 내에서 주도권을 가질 수 있도록 도와주는 것이다. 실제로 대부분의 경영자들이 자신의 생각대로 조직을 움직이지 못하기 때문에 실패.. |
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| [기업인수합병] 인수합병(M&A)의 의의와 종류, 동기, 방어전략, 차입매수
목차
기업인수합병(M&A)
Ⅰ. 인수, 합병의 의의
Ⅱ. 인수, 합병의 종류
1. 기업합병
2. 기업매수
3. 위임장 투쟁
4. 기업분할
Ⅲ. 차입매수
1. 차입매수의 의의
2. 차입매수의 자금조달 원천
3. 경영자매수(MBO)
Ⅳ. M&A의 동기
1. 효율성 증대
2. 정보신호효과
3. 대리인 문제
4. 잉여현금흐름
5. 기타
Ⅴ. M&A의 방어전략
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호텔경영,하얏트호텔,신라호텔,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 82Pages ) |
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| 서울 미라마 유한회사
그랜드 하얏트 호텔
목차
Ⅰ. 서론
1. 하얏트 소개
Ⅱ. 본론
개요 2. 위치
3. 규모 및 시설 4. 조직도
5. 비전과 미션 6. 사업의 portfolio 설계 :BCG
7. 재무제표 8. BEP
9. 미시환경 10. 거시환경
11. SWOT 분석 12. 조직의 목표 : MBO
13. STP 14. 4P전략
Ⅲ. 결론
서론
하얏트 소개
(1) 하얏트
Hyatt Hotels Corporation - Hyatt Corporation의 자회사.
미국과 캐나다에서 12.. |
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| 인사평가의 오류와 평가 신뢰성 및 타당성
1. 인사평가의 검증기준 : 인사평가의 구성요소
⑴ 전략적 수렴성(strategic congruence)
전략적 수렴성은 평가시스템이 조직의 전략과 목표, 그리고 조직문화에 수렴하는 직무성과와 관련된 정도를 의미한다.
이와 관련하여 MBO는 전략적 수렴성이 매우 높은 평가방법으로 간주된다.
⑵ 타당성(validity) : 정확하게 측정하는가, 잘 반영하는가
가. 의의
인사평가.. |
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| 선진기업의 보상제도 - 삼성
1. 성과와 능력에 따른 보상제도
삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과(Performance)와 역량(Competency)을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO)와 평가시스템이 발달되어 있고 비금전적 보상의 하나인 승진이나 승격제.. |
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| [중소기업경영혁신기법] 중소기업의 경영혁신기법
목차
중소기업의 경영혁신기법
1. 목표관리경영(MBO)
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리스트럭처링
17. 제로베이스 조직.. |
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| 본 자료는 [사회적 책임활동을 하는 배경, 접근 방법, 전개방식]에 대해 소개한 자료로 사회적 책임활동을 하는 배경, 사회적 책임에 관한 접근 방법, 사회적 책임활동을 하는 전개 방식 등에
대해 상세하게 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 사회적 책임활동을 하는 배경
2. 사회적 책임에 관한 접근 방법
3. 사회적 책임활동을 하는 전개 방식
3. 사회적 책임활동을.. |
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| Abstract
이번 실험은 사람의 DNA에서 특정 유전자(ADH, ALDH2)에 대하여 유전적 기능을 특징짓는 SNP를 RFLP를 통해 확인하고 sequencing을 통해 정확한 sequence를 찾아내어 여러 sample DNA들을 Data base의 reference와 비교 분석해보는 실험이었다. 먼저 18개의 준비된 sample DNA들은 RFLP를 이용해 ALDH2 유전자가 들어있는 DNA 부분에 대해 제한효소(MboⅡ)를 반응시켜줘 제한효소가 반응하는 site에.. |
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| [기업의 연구개발전략] 연구개발투자의 단계, 연구개발과 시장환경
목차
연구개발전략
Ⅰ. 개요
Ⅱ. 연구개발투자의 단계
1. 연구개발투자의 불확실성
1) 기술적 불확실성
2) 시장 불확실성
3) 경쟁 불확실성
2. 연구개발의 단계
1) 시장 기회의 검토
2) 연구개발투자 환경의 검토
3) 연구개발 역량에 대한 검토
4) 시장 출시 능력에 대한 검토
Ⅲ. 연구개발과 시장 환경
1. 기술 확산의 속도
1) 기술.. |
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| 인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다. 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 효과가 있으며 상사가 부하를 관찰할 기회가 적은 경우 유효하다. 자기평가는 현혹효과는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다.
② 상급자에 의한 고 |
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| 포스코 사례 분석
목차
I.직무분석
II.역량
III.포스코의 직무 역량 체계 도입
-도입배경
-직무역량체계의 4가지 특징
-POSCO 의 MBO식 인사관리 시스템
-타회사 성과주의와의 비교
-보완점
IV.결론
직무분석이란
직무분석
직무관리
직무수행
직무평가
직무분석의 목적
직무분석의 목적
POSCO - 노사문화
POSCO의 노사협의회
근로조건의 유지와 개선만 다루는 단체교섭과는 달리
기업의 생산 및 .. |
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| 인사고과
Ⅰ. 의의 및 목적
1. 의의
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있다.
근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
2. 목적
① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위.. |
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