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(검색결과 약 40,902개 중 11페이지)
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| 인재육성의 전제조건
인력육성을 담당하는 사람이라면 누구나 느끼는 문제지만 인사관리에서 가장 해결하기 힘든 딜레마는 하나의 자리는 한 사람밖에는 차지할 수 없으며 더욱이 자리의 수는 한정되어 있다는 점이다.
즉, 누군가를 승진시키면 다른 누군가는 승진에서 누락시킬 수밖에 없다. 누군가를 가장 우수하다고 평가한다면 그 서열에서는 다른 사람은 제일이 될 수가 없다. 누군가를 이동시키고 누.. |
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| 산업심리학
(인적자원개발과 조직학습활동 및
미래 인재육성의 효과적 방법)
목차
1.서론
2.본론
(1)인적자원개발(정의 및 의미)
1)훈련
2)교육
3)개발
(2)조직학습활동(정의)
(3)조직 학습활동이 필요하게 된 배경
1)시장의 확대(local market → global market)
2)조직 내의 변화
3)조직구조
4)지식자산의 획득과 유지를 위한 기업의 요구
(4)조직학습활동의 장점
1)시스템적 사고 향상
2)계속학습에 대한.. |
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조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 3Pages ) |
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| Report
( 조조 리더쉽, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 새로운 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
1)비전과 영향력
조조의 위, 유비의 촉, 손권의 오로 분열된 시기가 삼국시대(220~280), 위의 촉 병합 후 진이 중국을 통일(280)하고 다시 내분 끝에 북조(北朝)를 이룬 시기가 남북조시대(439~589)다. 위진남북조시대에 권력을 잡으며 위왕에 봉해져 위나라 건국을 .. |
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박정희 비전, 영향력, 리더쉽, 소개, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 나의 견해, 조사분석 ( 4Pages ) |
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| 리더십과 창의성 레포트
Report
( 박정희 비전, 영향력, 리더쉽, 소개, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 나의 견해, 조사분석 )
목 차
1. 비젼과 영향력.
2. 선택과 실행
3. 인재와 제도
4. 문화와 풍토
5. 내가 생각하는 리더.
1. 비전력과 영향력.
박정희 전 대통령은 ‘현명한 국민은 진지하고 성의있게 문제해결에 나서는 자의 편에 설 것이며, 막연.. |
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| 인재 선별을 위한 주요 면접질문기법 연구
1. 검증 질문기법
면접에 임해서 지원자를 확인하고 검증할 수 있는 유일한 수단이 바로 기초 질문법이다. 비록 질문이기는 하나 이 질문으로 인성과 성품 평가, 적성 및 발휘 능력, 감각력과 판단력, 업무수행 능력과 성장 가능성을 평가하는 검증기법이 된다.
집단면접에서의 지원자 1인당 질문 허용시간은 고작해야 10분에서 20분 정도. 지원자의 자기소개(P.. |
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| 세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까를 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
1.들어가며
2.주요내용
3.느낀점
4.인상적인 대목
1. 들어가며
저자 도쓰카 다카마사는 글로벌 사업 개발 및 글로벌 인재 개발을 지원하는 씨넥스트 파트너스의 설립자이다. 저자가 이 책에서 말하는 세계 최고의 인재란 .. |
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| 독서 감상문(독후감)입니다.
잘 정리했고 맞춤법도 점검했습니다.
잘 활용하셔서 좋은 결과 얻으세요^^*
둘째, 세계 최고의 인재들은 (심사숙고) 한다.
쾌도난마처럼 스마트할 것 같은 이들이 ‘읽는 것이 1이라면, 3만큼 즉 세배 이상 시간과 노력을 들여 심사숙고 하라’고 말하는 것은 의외였다.
우리 속담에도 ‘말하는 것보다, 듣는 것이 중요하다’는 말이 있는 것처럼 어떤 정보가
주어지면 충분히 생.. |
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| 삼성의 인재경영 전반에 대하여
1. 삼성의 인재경영의 개요
“당신들 왜 또 오느냐 우리가 더 이상 줄 것도 없는데” 이 이야기는 삼성경제연구소에서 최근 이슈가 되고 있는 핵심인재관리나 노사관리 등을 벤치마킹 하기 위해 해외 선진 기업들을 방문했을 때 제일 먼저 나오는 이야기라고 한다.
과거 삼성이 경영혁신을 추진할 때나 새로운 인사제도를 도입할 때 일본기업들의 사례를 거의 완벽하게 공부.. |
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| 창의성
향상 시키기
2
목 차
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모든 사고가 문제의 해결점에 이를 수 있는 것은 아니다.
창의성에 중요하다고 생각되는 혁신적 사고의 세 가지 차원
즉, 유연성, 융통성, 독창성을 향상시켜야 한다
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어떤 영역에 너무
빠지게 되면 그
영역을 제외한
다른 영역에 소홀
하게 된다.
이것저것 건드려
보기만 하는 피상
적인 경험으로 끝날
수 있다.
겉핥기
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Q/A |
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리더쉽의 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석 ( 7Pages ) |
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| 리더쉽의 정의, 특징, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 총체적 조사분석
희구되는 목표를 달성하기 위해 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 조직 속의 리더십은 구성원으로 하여금 바람직한 조직 목표에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력을 말한다.
리더에게는 남들한텐 없는 특별한 것이 있.. |
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| 시대를 초월하는 리더, 리더십
세종대왕 그리고 신세계 구학서 회장
Contents
결론
경영방법 비교분석
비교인물 소개
리더십 정의 및 주제소개
1. 리더십 정의 및 주제소개
Team Synergy
리더십 정의
OB - Team Project
리더십이란
무엇을 해야 할 필요가 있으며 어떻게 하면 그것을 효과적으로 할 수 있는지를
이해하고 합의하기 위해
타인에게 영향을 미치는 과정이며,
공유하는 목표를 달성하기 위해 .. |
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| 지원하는 분야에 대해 모든 것을 알고 있고 목숨을 걸 만큼 그 분야에 미쳐 있다고 섣불리 말하는 것은 좋지 않다
인사담당자 처지에서 작성하는 것'이다
The winner in the job market is not necessarily the man who is most capable, rather who
is most prepared(취업시장에서 승자는 가장 능력있는 사람이 아니라 가장 준비가 잘 된 사람이다)." |
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토마스 에디슨 리더쉽, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 조사분석 ( 4Pages ) |
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| Report
( 토마스 에디슨 리더쉽, 창의성, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 영도, 유래, 특징, 현황, 관리, 시사점, 나의견해, 조사분석 )
목 차
1 비젼과 영향력.
2. 선택과 실행
3. 인재와 제도
4. 문화와 풍토
5. 리더가 갖추어야 할 키워드
1. 비전과 영향력.
에디슨은 유년시절부터 만물에 대한 호기심으로 인해 그 당시의 주입식 교육에 적응할 수 없었다. 그는 어렸을 때에 발.. |
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| 대기업용
안녕하십니까
인재개발에 실질적으로 도움이 되는 각종 지표를 제공하기 위해 엑스퍼트컨설팅에서 시작한 ‘대한민국 인재개발 실태조사’가 올해로 7회 차를 맞이하게 되었습니다. 그 동안 가져주신 많은 관심에 감사 드립니다. 바쁘시더라도 빠짐없이 성실하게 응답해 주시면 교육과 관련된 의사결정에 도움이 되는 자료로 보답하겠습니다.
응답하신 내용은 통계처리용으로만 사용할 것을 약속 .. |
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| 본 자료는 조선의 왕이었던 세종의 인재경영 리더십에 대한 내용을 소개하였으며, 국가적 인프라 구축과 세종대왕의 지명창통진실수(知命創通進實修) 7가지 리더십에 대해 설명하고 결론으로 세종대왕의 인재 경영 리더십의 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 세종대왕을 선정한 이유
2. 세종의 인재 경영 리더십
3. 조직 운영의 달인역할을 한 세종
4. 국가적 인프라를 구축한 세종
5. 세종대.. |
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