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| 리더십의 종류(리더십의 유형분류)
목차
리더십의 종류(리더십의 유형분류)
1. 집단과정으로서의 리더십
2. 퍼스낼리티로서의 리더십
3. 복종을 유도하는 수단으로서의 리더십
4. 영향력의 행사로서의 리더십
5. 행위로서의 리더십
6. 설득의 수단으로서의 리더십
7. 권력관계로서의 리더십
8. 목표달성 수단으로서의 리더십
9. 상호작용의 효과로서의 리더십
10. 분화된 역할로서의 리더십
11. 구.. |
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| 리더십 상황이론에 대한 레포트 자료.
리더십 상황이론
목차
리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력
II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 설득적 리더십
3/ 참여적 리더십
4/ 위임적 리더십
II. 구성원의 성숙도
III. 상황모형에 대한 견해
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 설득의 리더십
(David Ryback 저)
리더십 연구
설득의 리더십 (Putting Emotional Intelligence to Work)
- David Ryback 저
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부제목
“ 감성의 교감으로 공식적인 관계를 넘어 진정한 공유관계를 형성하라!! ”
감성 의 문제 =] 리더십에 적용 =]업무 현장
보조자료: 『감성의 리더십』- 다니엘 골먼 저
Contents
리더십의 위기
감성의 중요성
새로운 방식의 팀윤리 NTE
관리자 감성
자.. |
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| [현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 슈퍼 리더십
2. 카리스마적 리더십
3. 변혁적 리더십
4. 서번트리더십
Ⅲ 결론
참고문헌
[현대적 리더십이론] 리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.
Ⅰ 서론
리더십은 한 개인이 .. |
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| 리더십의 유형과 특징(레빈, 핼핀과 위너, 레딘, 허쉬와 블랜차드의 리더십이론 유형)에 대한 레포트 자료입니다.
리더십의 유형과 특징(레빈, 핼핀과 위너, 레딘, 허쉬와 블랜차드의 리더십이론 유형)
목차
리더십의 유형과 특징
I. 레빈의 리더십의 유형
1. 독재적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 자유방임적 리더십
II. 핼핀과 위너의 리더십 유형
1. 과업중심적 리더
2. 인간중심적 리더
III... |
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| [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 레포트
[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 상황모형
목차
리더십 상황이론
I. 피들러의 상황적합이론
가. 피들러의 리더십 상황변수
나. 효과적 리더십과 상황과의 관계
II. 허시와 블랜차드의 상황모형
가. 리더십 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 설득적 리더십
3/ 참여적 리더십
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| 성공적인 설득의 전제조건
Leadership Development
성공적인 설득의 전제조건
나는 무엇을 해야 하는가
왜 내가 그것을 해야 하는가
설득이란
단순한 상대방과의 거래차원의 문제가 아니며
설득자와 다른 사람간의 공동의 이해를 위해서 협상하고 학습하는 과정
성공적인 설득을 위한 요인
발견
준비
대화
설득의 4가지
기본단계
설득의 4가지 기본단계
공동 배경을 위한 틀
증거를 이용해 견해 뒷받침
신.. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라에 대한 레포트
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
목차
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라
I. 리더의 행동유형과 상황변수
1. 과업행동(지시적 행동)
2. 관계성 행동(지원적 행동)
II. 상황변수
III. 허시와 블랜차드의 리더십 상황모형
IV. 리더의 행동유형
1. 지시적 리더
2. 설득적 리더
3. 참여적 리더
4. 위양적 .. |
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| 리더십 커뮤니케이션“ 허재 감독의 리더십”
Reach - 커뮤니케이션 효과 결정요인
Reach - 리더십 브랜드
Reach - 설득과 협상
Rich 피드백과 코칭
Core 결론
목차
1. Reach 커뮤니케이션 효과 결정요인들
커뮤니케이션 효과 결정 요인들
2. Reach 리더십 브랜드
리더십 브랜드의 3법칙
특이성: “농구대통령”- 팀의 무수한 승리를 안겨다 줌.
관계성: 선수 시절의 높은 기량 - 전문성을 바탕으로, 선수.. |
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| [사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야 할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더십을 지니고 싶은지 소개
목 차
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
2) 리더십 이론
3) 유 형
2. 내가 지니고 싶은 리더십
1. 사회복지행정의 리더십
1) 개 념
조직을 이끌고 나가는 힘은 리더십이라 말할 수 있다. 리더십은 주어진 상황에서 조직의 목표달성을 위해 개인이나 그룹의 활동에 영향을 미치.. |
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| 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지의 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론의 개념
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성 및 사례
즉, 리더는 조직의 상황을 진단하고, 구성원의 능력과 동기상태를 파악한 뒤 이에 맞는 리더십 방식을 선택할 줄 알아야 한다.
따라서 리더는 상황적 리더십을 바탕으로 상황과 구성원의 특성에 따라 유연하게 리.. |
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리더십, 상황, 구성원, 행동, 리더, 조직, 이론, 가지, 사회, 형, 과업, 유형, 설명, 점, 지시, 지향, 성숙, 적절하다, 허쉬, 블랜차드 |
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| 리더십과 집단행동
리더십의 본질
1. 리더십의 정의
- 리더십이란 집단이나 조직의 목표를 결정하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 여러 가지 방법으로 집단이나 조직구성원에게 영향을 미치는 과정.
- 리더십은 지배가 아니라 설득, 진정한 리더십이란 자신이 갖고 있는 권력을 이용해서 남들을 지배하는 것이 아니라 남들이 스스로 집단의 목표를 자신의 것으로 받아들이도록 만드는 것.
- 즉, 리더.. |
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| 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론의 개념
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 4가지 유형의 특성과 사례
이 이론은 리더가 조직의 상황과 구성원의 성숙도에 맞추어 리더십 행동을 달리해야 한다는 점을 강조한다.
개념 : 리더가 과업 중심 행동을 많이 하고 관계 중심 행동은 적게 하는 유형이다.
개념 : 리더가 과업 중심 행동과 관계 중심 행동을 모두 많이 하는 유형이다.
허쉬와 블랜차드의 상황적 .. |
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리더십, 상황, 구성원, 행동, 이론, 리더, 지시, 허쉬, 사례, 중심, 유형, 설명, 경우, 형, 블랜차드, 특성, 참여, 개념, 따르다, 의욕 |
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| 인간관계와 리더십 마틴루터킹과 리더십과의 관계
Ⅰ. 서론
- 리더십의 종류는 분류별로 다양하게 존재한다.
- 현재 많은 기업이나 사회 전반적으로 창조적 리더가 부각되고 있다.
- 세계적으로 유명한 많은 리더들이 사회를 바꾸고 있다고 미디어를 통해서 우리는 많이 볼 수 있었다.
- 하지만 미디어를 통한 많은 내용들과 사람들의 기대에도 불구하고, 사회에서는 서로 많은 문제가 야기 되고 있다.
- 그.. |
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