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(상급자 관리용)
년도 자기신고서
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작성일자 :년월일※ 파기예정일자 :년월일
1. 자기신고서는 귀하의 능력개발, 경력관리 및 근무평정 등 제반 인재육성의 자료로 활용되므로 솔직하고 성의 있게 기술하여 주시기 바랍니다. 이 신고서의 내용은 직속 상급자만이 열람합니다.
2. 이동에 관한 항목은 필수적 기재사항이 아니므로 본인이 원할 경우, 기재하지 않아도 됩니다.
□ 있는 항목은 해당란에 .. |
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| 대학 시절, 저는 다양한 봉사활동과 병원 실습을 통해 현장에서의 경험을 쌓았습니다.
특히, 한 환자가 급격히 상태가 악화되어 긴급한 처치가 필요했던 상황에서, 저는 먼저 팀원들과의사소통을 통해 상황을 공유하고, 다른 팀원들이 더욱 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 조율 했습니다.
예를 들어, 환자의 치료방법에 대해 의견 차이가 있을 때, 저는 상급자 간호사에게 상황을 보다
실습 중, 한 번.. |
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상황, 환자, 경험, 팀, 통해, 되어다, 상급자, 간호사, 중요하다, 방법, 업무, 원, 협력, 의료, 의견, 의사소통, 다양하다, 상태, 이익, 실습 |
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| 의사소통 유형별 장애요인
조직의 권력집중 정도나 조직문화, 권한 행사의 정도 등에 따라 공식적 조직, 비공식적 조직 모두 의사소통의 흐름에 대해서는 몇 가지 문제가 있다.
1/ 조직 내부의 권한에 따른 하향적 의사소통의 경우이다. 하향적 의사소통은 상급자로부터 업무상의 지시 ․ 명령이 중심을 이루고 있고, 그 지시나 명령이 하급자에게는 업무를 수행하는 메시지로 이해된다.
이 과정에서 가장 .. |
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| {목차}
서론
Ⅰ. 윤리적 갈등이란
ⅰ. 윤리적 갈등의 개념과 해결책
ⅱ. 윤리적 갈등의 발생원인과 예
Ⅱ. 윤리적 가치란
ⅰ.윤리적 가치
ⅱ.사회적 윤리와 전문가적 윤리
Ⅲ. 윤리적 갈등의 사례
ⅰ. 동료들과의 갈등
1)사회복지사와의 관계와 사례
ⅱ. 상급자와의 갈등
ⅲ. 기타 윤리적 갈등
1)다른 전문직과의 갈등
2)사회복지 전문직과 관료제와의 갈등
결론
참고문헌
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[서론]
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| 직장 내 성희롱
왜 사용자 책임이 강화되는가
AGENDA
직장 내 성희롱의 의의
남녀고용평등과 일·가정 양립 지원에 관한 법률(제2조 2항)
직장 내 성희롱이라 함은 사업주, 상급자 또는 근로자가 직장내의 지위를 이용하거나 업무와 관련하여 다른 근로자에게 성적인 언동 등으로 성적 굴욕감 또는 혐오감을 느끼게 하거나 성적 언동 그 밖의 요구 등에 대한 불응을 이유로 고용상의 불이익을 주는 것을 말한.. |
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| [사회복지] 윤리적 갈등상황의 원인과 사례
{목차}
서론
Ⅰ. 윤리적 갈등이란
ⅰ. 윤리적 갈등의 개념과 해결책
ⅱ. 윤리적 갈등의 발생원인과 예
Ⅱ. 윤리적 가치란
ⅰ.윤리적 가치
ⅱ.사회적 윤리와 전문가적 윤리
Ⅲ. 윤리적 갈등의 사례
ⅰ. 동료들과의 갈등
1)사회복지사와의 관계와 사례
ⅱ. 상급자와의 갈등
ⅲ. 기타 윤리적 갈등
1)다른 전문직과의 갈등
2)사회복지 전문직과 관료제와의 갈등.. |
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| 관료제의 역기능에 대한 레포트 자료입니다.
관료제의 역기능
목차
관료제의 역기능
1. 문서주의 또는 형식주의
2. 동조과잉과 수단의 목표화
3. 전문성에 의한 제약
4. 변화에 대한 저항
5. 할거주의적 경향
6. 인격적 관계의 상실
7. 무사안일주의와 상급자의 권위에만 의존
8. 기타의 병리
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| MBO - 목표관리제도
I. 의의 및 등장배경
1. 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2. 등장배경
IMF 이후 최근 대다수의 기업들이 경쟁력 강화의 일환으로 연봉제, 성과급제 등 능력, 성과주의 인사제도를 도입하면서 평가의 공정.. |
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| ■ MBO
Ⅰ 의의 및 등장배경
1 의의
MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.
2 등장배경
MBO는 피터드러거와 맥그래그의 뒷받침으로 주목으로 끌게 된 기법이다.
과거 개인특성위주, 행동위주의 일방적이고 주관적인 평가의 문제점을 극복하.. |
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| 본 자료는
1. 모티이베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
에 대해 서술한 자료임
1. 모티이베이션 과정이론
2. 기대이론
3. 기대이론의 상급자 적용
4. 기대이론의 조직 적용
5. 기대 이론의 한계점
동기를 불러일으키는 원인, 즉 욕구의 정체와 종류, 그리고 그 충족 여부에 대한 분석이 전통적 이론의 관심사였다면 이제 학자들은 어떤.. |
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| 라인조직과 라인-스탭조직의 장단점
조직 활동의 구성요소와 성원의 활동 및 업무수행과정의 관련성 여부에 따라 조직구조의 유형이 각기 다르다.
I. 라인조직
라인조직(line organization)은 조직 내에서 상급자의 명령, 지시가 하급자에게 이르기까지 직선적으로 하달되는 조직형태이다. 이것은 군대의 명령전달계통과 같다고 하여 테일러(F. W. Taylor)가 군대식 조직이라고도 하였다. 이 조직은 가장.. |
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| 인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다. 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 효과가 있으며 상사가 부하를 관찰할 기회가 적은 경우 유효하다. 자기평가는 현혹효과는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다.
② 상급자에 의한 고 |
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| 이 경험들은 환자의 건강과 안녕을 책임지는 간호사로서의 중요한기 초가 되었습니다.
저는 대학 시절 병원 실습을 통해 위계가 분명한 조직에서 상급자와 협력하는 경험을 했습니다.
이 경험을 통해, 위계가 분명한 조직 내에서 효율적 인의사소통과 적극적인 협력이 얼마나 중요한지를 배웠습니다.
팀워크와 배려가 중요하며, 이를 통해 협업의 원만함을 이루는 데 큰 도움이 되었습니다.
이 경험을 통해 .. |
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| [조직의 유형] 에치오니의 조직유형, Katz & Kahn의 목적과 기능에 의한 조직유형
조직의 종류가 다양하고 상황이 다양하고 복잡해질수록 조직을 유형화하고자 하는 노력이 필요하다. 조직의 유형분류 중 대표적인 것으로 Etzioni와 Katz & Kahn의 분류를 소개하기로 한다.
1. Etzioni의 복종구조에 의한 조직유형
Etzioni는 상급자가 동원하는 권한과 그에 대한 부하의 태도 사이에 형성
... 자세한 내.. |
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| 귀인이론
귀인이론(attribution theory)이란 자신이나 다른 사람의 보여진 행동에 대하여 그 원인과 결과를 밝힘으로써 개인에 대한 판단이 어떻게 다르게 되는지를 설명하고 있다. 기본적으로 이 이론에서는 개인의 행동을 관찰했을 때, 그 원인이 내적인 것인지 외적인 것인지를 결정하고자 한다.
개인의 행위에 대한 귀인이 개인의 능력이나 기술 등과 같은 개인 내적 요인의 경우와 업무의 특성, 상급.. |
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