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(검색결과 약 13,942개 중 9페이지)
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| [인적자원 확보] 인력확보관리에 대한 레포트 자료.
[인적자원 확보] 인력확보관리
목차
인력확보관리
I. 모집
II. 선발
1) 현혹효과
2) 관대화경향
3) 중심화경향
4) 스테레오타입 오류
5) 자기충족적 예언
III. 배치
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 글로벌 인적자원관리 실시 방안
Ⅰ. 서언
오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다.
글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기.. |
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| 기업의 인적자원 개발과 사례
II. 도요타의 인적자원관리
III. Summary
contents
I. 기업의 인적자원개발
· 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다.
· 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다.
· 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다.
(ex. 세계금융위기 당시의 삼성)
인적자원개발의 특징
인적자원개발의 종류
· 교육훈련
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| 인적자원관리의 정의와 주요 기능 및 인사정책의 의미(인사관리)
인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영 과정이다.
인사 방침은 인사관리 활동의 기본 원칙 또는 방향을 말한다.
인적자원관리는 우선 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분이다.
인적자원관리는 모든 조직 구성원을 대상으로 경영의 각 분야에서 성과 달성을 위하여 발휘되는 필수 기능이므로 조직체의 최고경영층.. |
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인적자원, 관리, 조직, 성과, 인사, 기능, 경영, 조직체, 방침, 연구, 모든, 달성, 체, 비교우위, 요소, 관리자, 자원, 일선, 분야, 어떻다 |
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| 본 자료는 국내기업과 해외기업의 인적자원관리에 대해 비교 분석한 자료로 인적자원관리의 6가지 기능과 전통적 인사관리와 현대적 인사관리에 대해 비교하여 도표로 정리하였음. 또한, 국내기업의 인적자원관리의 발전과정을 3단계로 구분하여 설명하고, GE사의 인적자원관리에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임
1. 인적자원관리의 개념
2. 국내기업의 인적자원관리
3. 해외기업의 인적자원관리
4. .. |
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| 인적자원관리를 잘 한다고 본인이 생각한 기업 3곳을 선정하여 왜 선정했으며 구체적으로 다른 기업들과 달리 어떤 인적자원관리 프로세스를 운영하고 있는지를 조사
Ⅰ.서론
인적자원관리는 현대사회나 조직에서 가장 중요한 요소로서 인식되고 있는 “인간”을 그 대상으로 한다는 점에서 관리상 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 따라서 인간 즉 사람을 관리함에 있어서는 인적자원관리의 3대 기본원칙.. |
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| 사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
목차
사회복지조직의 인적자원개발(직원개발)의 유형
I. 오리엔테이션
II. 일반직원 훈련
III. 감독자 훈련
IV. 관리자 훈련
V. 멘토링
VI. 경력개발
* 참고문헌
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| 지식기반경제하의 인적자원의 역할
1. 인적자원의 개념과 역할
최근 들어 기존에 널리 쓰이고 있는 노동력, 종업원 등과 차별화되는 개념으로 인적자원(human resources)이 여러 문헌에서 자주 등장하고 있다. 인적자원이란 경제활동에 적합하도록 지식, 숙련도, 적응력 등이 체화된 개인적 능력 혹은 생산성, 기술혁신 및 고용가능성을 향상시켜 줄 수 있는 무형자산으로 정의된다. 또한 그것은 어떤 사.. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| 인적자원관리의 의의와 변천과정
1. 인적자원관리의 의의
현대사회에서는 개인의 존엄성을 매우 중요하게 생각하고 있다. 따라서 오늘날 기업의 인사관리도 개인의 목표와 동시에 기업목표의 달성을 위한 방향으로 나가야만 한다.
기업에서 중요시되는 인사관리(Personnel management)란 기업의 목적을 달성하기 위하여 필요한 인적자원(human resources)을 확보하고 이들의 현재적 또는 잠재적 능력을 최.. |
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| [인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 모집의 원천(사내공급원과 사외공급원)
목차
[인적자원관리] 모집의 원천
I. 사내공급원
II. 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [인적자원관리] 교육훈련의 방법(강의식 방법, 회의식 방법, 실습적 방법의 장단점)
목차
[인적자원관리] 교육훈련의 방법
I. 강의식 방법
1. 장점
2. 단점
II. 회의식 방법
1. 장점
2. 단점
III. 실습적 방법
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 임금관리(지분형태와 임금체계의 관리), 인센티브제와 성과급제도
목차
인적자원관리
I. 임금관리
1. 지분형태
1) 시간급제
2) 성과급
2. 임금체계의 관리
1) 연공급
2) 직무급
II. 인센티브제와 연봉제
1. 인센티브제
2. 성과급제도
3. 연봉제
* 참고문헌
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| CONTENTS
01
02
03
인적자원관리란 무엇인가
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다 - 결론 및 정리
04
토론
1
CONTENTS
01
02
03
조직은 사람이다
구글의 인적 자원관리
결국 조직은 사람이다. - 결론 및 정리
- 인적자원관리의 기본 철학
- 조직은 사람인가
04
토론
2
인적자원관리의 기본 철학
01
인적자원관리란 무엇인가
조직 내 구성원을 관리하는 방식
인적자원관리는 가치를 창조한다
“”
사람.. |
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| 본 자료는 글로벌 인적자원관리의 의의와 본국 관리자의 파견, 해외 근무 관리자에 대한 평가와 보상, 본국 귀환 직원관리 등에 대해 상세하게 설명하였으며, 삼성의 국제화 프로그램에 대해 정리한 자료임
[해당학과]
국제통상, 국제경영
[해당과목]
다국적 기업론, 글로벌 경영, 비교문화경영, 이문화경영
I. 글로벌 인적자원관리의 의의
II. 인적자원 선발 및 교육훈련
III. 본국 관리자 파견과 .. |
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