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(검색결과 약 13,931개 중 8페이지)
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| 지식경영과 인적자원관리(HRM)의 관계
목차
지식경영과 인적자원관리
Ⅰ. Best Practice 관점
Ⅱ. 지식근로자 관점
Ⅲ. 일치 관점
Ⅳ. 인적 및 사회적 자본 관점
Ⅴ. 학습 관점
1. 조직학습
2. 공동체 학습
Ⅵ. 지식경영과 HRM의 관계
1. 정책
2. 자원
3. 상황
지식경영과 인적자원관리
인적자원관리(Human Resource Management: HRM)가 지식경영에 미치는 잠재적 공헌의 본질을 알아보기 위해서 HRM .. |
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| 인적자원개발 프로그램의 평가
* 인적자원개발 프로그램의 평가
1)프로그램 평가의 중요성
인적자원개발의 영역에서 평가는 중요한 활동으로 간주된다. 인적자원
개발의 차원에서 조직 구성원의 수행 수준의 개선을 위하여 실행하는 다양
한 노력을 총칭하여 개입(intervention)이라고 표현하며, 교육 및 훈련 프로
그램은 개입의 한 가지 유형 이다. 평가활동이란 인적자원개발 프로그램과
조직 차원.. |
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| 전략적 인적자원관리 전반의 검토 (Strategic HRM)
Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
1. 의의
전략적 인적자원관리란 조직의 전략수립과 실행 시, 인적자원에 대한 제반 요건과 각 인사관리 기능을 고려하려 조직전략 수립하는 것을 의미한다.
즉 인사관리가 기업의 목표 및 가치창출에 기여하는 핵심부서라는 인식하에, 조직의 전략목표 반영하여 전략경영과정과 연계하고, 인적자원관리 기능 .. |
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| 인적자원회계(HRA)제도의 도입 가능성 및 현실적 적용 방안
【연구요약】
1. 연구 개요
최근 지식기반경제의 전전에 따라 인적자본의 중요성을 인식하여 그 정보를 이해관계자에게 공시하고 내부경영에 유용하게 사용하기 위한 한 가지 방편이 이른바 인적자원회계(Human Resource Accounting:HRA)제도라고 할수 있을 것이다. 인적자원회계제도 도입을 위해서는 우선적으로 객관적 평가지표 개발이 시행.. |
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| (전략적 인적자원관리) 전략적 인적자원의 개념과 인적자원전략의 영향요인
목차
* 전략적 인적자원관리
Ⅰ. 전략적 인적자원의 개념
1. 전략적 행동의 선택
2. 전략경영의 개념 이해
1) 미래지향
2) 철학적 차원과 윤리적 차원
3) 이해관계자분석
4) 사회적 영향력
3. 전략수립과 인적자원관리의 역할
1) 인적자원의 새로운 역할
2) 명령집단과 참모지원집단 사이의 대립충돌
3) 신뢰성 강화와 조직 .. |
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| 노사공동의 hrd 사례와 hrd의 최신트렌드
한국직업능력개발원에서는 노사 협력적 인적자원개발 사례조사 라는 이름의 연구 보고서를 발표했는데 다음은 이 연구보고서 중 노사 공동의 인적자원 개발 사례, 기업체 주도의 인적자원개발, 노동조합 주도의 인적자원개발에 대한 연구를 설명하고, astd의 최신 트렌드를 살펴봄으로 향후 hrd의 방향을 잡아보고자 한다.
Ⅰ. 노사공동의 인적자원 개발 사례
산업.. |
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| [인적자원의 개발과 훈련] 인적자원개발 중요성과 교육훈련계획 및 방법, 조직개발 의의와 기법
목차
인적자원의 개발과 교육훈련
Ⅰ. 인적자원개발의 중요성과 교육훈련계획
1. 인적자원개발의 중요성
2. 인적자원개발을 위한 교육훈련계획
1) 조직목표와 현재성과의 분석(필요성의 인식)
2) 구성원의 실제성과와 기대성과 간 차이의 발견
3) 문제의 정의(필요성의 확정)
4) 교육훈련목표의 설정 및.. |
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| 국제 인적자원관리의 주요기능
1. 인적자원의 모집과 선발
이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다.
⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach)
이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다.
해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다.
⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach)
해외 .. |
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| 기술인적자원의 배치와 이동
목차
* 기술인적자원의 배치, 이동의 활용
Ⅰ. 기술인적자원의 배치
1. 배치의 원칙
1) 적재적소주의
2) 능력주의
3) 인재육성주의
4) 균형주의
Ⅱ. 기술인적자원의 이동
1. 이동의 목적
2. 이동의 과정
3. 승진
기술인적자원 배치, 이동의 활용
1. 기술인적자원의 배치
배치(placement)는 선발된 지원자를 특정 직무에 배속시켜 조직구성원의 자격을 주
는 과정이.. |
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| [인적자원관리] 배치전환 및 승진
목차
[인적자원관리] 배치전환 및 승진
I. 배치전환
1. 적재적소주의
2. 인재육성주의
3. 균형주의
II. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 원칙
1/ 적재적소의 원칙
2/ 인재육성의 원칙
3/ 동기부여의 원칙
* 참고문헌
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| 인적자원 공급예측
1. 들어가며
인적자원 공급예측이라 함은 인적자원 수요예측 후 필요한 인적자원을 어떻게 조달할 것인가를 결정하는 과정을 의미한다.
여기에서 중요한 부분은 필요로 하는 인적자원에 대한 공급이 어떻게 이루어질 것인가를 예측해야한다는 점이며, 가장 주된 논점은 인력의 내부공급원과 외부공급원을 검토하여 예측하는 것이다.
따라서 외부공급을 검토하기 전에 우선 현재의 조직.. |
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| [인적자원관리] 인사배치(배치의 의의, 적정배치, 부적격자의 조치)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원관리의 개발단계
목차
* 인적자원관리의 개발단계
Ⅰ. 인적자원관리의 개발초기단계
1. 공장시스템
2. 대량시스템
Ⅱ. 인적자원관리의 개발후기단계
1. 호돈실험
2. 인간관계운동
3. 행동과학의 출현
4. 정부규제
5. 기능적 전문화의 증가
6. 전략적 관리의 강조
7. 인적자원관리의 전문화
* 인적자원관리의 개발단계
인적자원관리의 개발단계(stage of development)는 크게 개발초기단계.. |
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해.. |
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