|
|
|
전체
(검색결과 약 39,213개 중 7페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 비즈니스 리스트럭처링의 모델
목차
비즈니스 리스트럭처링의 모델과 추진절차
Ⅰ. 비즈니스 리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
2. 새로운 리스트럭처링의 모델
1) 주력사업 활성화 모델
2) 복수의 주력사업 모델
Ⅱ. 비즈니스 리스트럭처링의 추진절차
비즈니스 리스트럭처링의 추진절차
I. 비즈니스 리스트럭처링의 모델
1. 우리나라 기업의 사업구조
우리나라 대부분의 기.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 지식재산권 확보
Ⅱ. 게임업체와 협력강화
Ⅲ. 가상재화 사업 확대
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발
Ⅴ. 적극적인 수출전략
Ⅰ. 지식재산권 확보
KT가 게임사업에 뛰어들었다. 국내 유명 만화 ‘열혈강호’의 지식재산권을 사들여 연말까지 10종의 모바일 게임을 개발하기로 했다. 이석채 KT 회장이 줄기차게 강조해온 가상재화(virtual goods)사업에 본격적으로 뛰어든 것이다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 지식재산권 확보 ………3
Ⅱ. 게임업체와 협력강화 ………4
Ⅲ. 가상재화 사업 확대 ………5
Ⅳ. 다양한 모바일 상품 개발 ………6
Ⅴ. 적극적인 수출전략 ………6
Ⅰ. 지식재산권 확보
KT가 게임사업에 뛰어들었다. 국내 유명 만화 ‘열혈강호’의 지식재산권을 사들여 연말까지 10종의 모바일 게임을 개발하기로 했다. 이석채 KT 회장이 줄기차게 강조해온 가상재화(virtual goods)사업에 본격적 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 위메프 경영전략 분석 보고서
1. 위메프 기업소개
위메프는 대한민국의 3대 소셜커머스 웹사이트 중 하나로, 2010년 10월 8일 사이트 개설하였다. 초기의 명칭은 위메이크프라이스(We make price), 즉 ‘우리가 가격을 만든다.’는 뜻으로, 소셜커머스의 특징을 잘 나타내었다. 하지만 다소 긴 명칭이 소비자들에게 불리기 불편했기 때문에, 위메이크프라이스를 줄여 ‘위메프’로 부르다가 2013년 2월 19일 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| GE 의 6시그마 Project추진사례
- 목 차 -
GE(General Electric)는 어떤 기업인가
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 도입 배경
GE의 6시그마 경영 혁신 운동 전개 방법
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성과
GE의 6시그마 경영 혁신 운동의 성공요인
- 1878년, 에디슨 전기 조명 회사로 시작
- 1892년, 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤
전기회사 합병 후 GE로 탄생
- 현재 다각화된 사업을 운영하는 글로벌
.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
이랜드마케팅,이랜드경영,이랜드기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 38Pages ) |
|
| E·LAND
2010.03.18.THU
Service MKT Team #2
Welcome to the world of E-LAND.
Contents
Welcome to the world of E-Land
경영전략(1장)
E-LAND 목표 및 지배구조(2장)
E-LAND 외부환경분석(3장)
다각화(Diversification)
E-LAND 다각화 성공요인 향후전망
E-LAND 조직구조 지식경영 기업문화 리더십(4,5장)
E·LAND
캐주얼
스포츠
숙녀복
아동복
패션잡화
이너웨어
E·LAND
유통
호텔
하우징
레스토랑
E·LAN.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| University of Seoul
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
OO학과 OO학번
성명
University of Seoul
글로벌기업의 조직구조
University of Seoul
기능별 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여
전문화되어 있는 조직구조
* 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있다.
* 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [ 한국기업분석]
안철수 보안연구소 20년 아성을 무너뜨리다
Contents
1. ESTsoft
2. 왜 ESTsoft인가
3. 사업분야
4. 성공전략
] 유틸리티 프로그램 무료배포
] 뛰어난 기술력
] 다각화
5. 경쟁기업분석(안철수연구소)
6. 문제점과 대안
(주)이스트소프트
1993년에 설립된
소프트웨어 개발 회사
- EST는 Emotional Science
Technology로 감성, 과학, 기술을
의미
- 컴퓨터 과학 기술로 인간의 삶을
보.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| -기업분석
-SWOT분석
-경영전략
-미래전망
CONTENTS
1. 소프트뱅크 기업소개
2. CEO 손정의 인물소개
3. 소프트뱅크 SWOT분석
4. 소프트뱅크 기업 경영전략
(1) 사업다각화 전략(2) 기업혁신전략
5. 결론 및 미래전망
1. 소프트뱅크 기업소개
소프트 뱅크는 1981년 9월 3일 일본 도쿄에서 설립된 고속인터넷, 전자 상거래, 파이낸스,. 기술 관련분야에서 활동하는 일본의 기업 겸임 일본의 이동통신.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 1. 이랜드가 걸어온길
1980년 9월 23일, 서울 서대문구 이화여대 앞에 조그만 보세 옷가게 ‘잉글랜드’가 문을 열었다. 동대문 시장에서 옷을 사서 여대생들에게 팔던 이 옷가게는 화려한 색상과 실용적인 디자인의 옷을 싸게 팔면서 큰 인기를 끌었다. 30년이 넘게 지난 현재, 그 당시 직원 수가 10명이었다면 현재는 국내직원 7000여명, 해외 2만 2000여명을 둔 거대 패션, 유통 기업으로 성장했다. 1994.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| GE의 사례에서 볼 수 있는
한국 기업상황의 해결방법
(General Electric )
목차
Introduction
Body
Conclusion
Q A
GE에 대한 소개
GE의 성장
GE의 발전
결론
Introduction
GE에 대한 소개 및 연혁
무분별한 다각화로 한국의 위기
Introduction
GE에 대한 소개
General Electric Company
미국에서 가장 존경받는 기업1위 (포춘 매거진)
지속적 벤치마킹 으뜸의 기업
다우존스 산업지수 발표 (1896) 12개 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
금호아시아나,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 25Pages ) |
|
| KUMHO ASIANA’s diversification
1
목차
다각화전략
2.금호아시아나 그룹
3.금호아시아나 그룹의 다각화과정
4.항공운수산업
5. 경쟁우위전략 모색
6.Q A
7.토의,토론
23
1. 다각화전략
[1]정의
한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것
[2]분류
1}관련다각화 : 관련된 산업에 집중
2}비관련다각화 : 관련되지 않은 산업 참여
3}수직적 통합 : 완제품과 부품생산을 같이 참여
4
1. 다각화전략
[3]목적
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 전사적차원의 전략인 수직적통합과 다각화전략에 관한 구체적인 내용입니다.
다각화된 기업의 관리와 운영 (기업 포트폴리오 분석)
1. 시장 성장률이 떨어졌다고 하더라도 그것으로 시장이 성숙했다고 판단하기가 어렵다.
오히려, 성숙했다고 보는 생각이 사업을 혁신하려는 의욕을 잃어버리게 할 우려가 있음
2. 시장점유율이 높을 수록 경험효과나 규모의 경제성에 의해 수익성이 높다는 견해는 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상품전략의 개념과 유형 및 고려사항에 대해 간단히 설명
*상품전략
1) 상품전략의 개념과 유형
한 기업이 가지고 있는 모든 상품의 수를 전부 합하여 '상품 믹스'라 한다. 이
상품 믹스는 상품 라인들이 모여 구성된다. '상품 라인'이란 한 기업이 보유한 상
품 믹스 중 물리적 특징이나 사용상의 용도 또는 유통경로가 비슷해 마케팅전략을
적용시킬 수 있는 상품의 집합을 말한다. 이러한 상품 믹.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 세계에서 가장 존경받는 기업 GE
I. 서론
1. 기업소개
GE는 지난 1878년 10월 발명왕 에디슨에 의해 설립됐던 에디슨전기를 모태로 탄생된 사업다각화에 성공한 대표적인 다국적 기업이다. 1878년, 발명왕 토마스 에디슨이 설립한 에디슨 전기 조명 회사에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기와 톰슨-휴스톤 전기회사가 합병하여 오늘의 GE가 탄생하였다. 1896년 다우존스공업지수에 최초로 포함된 12개.. |
|
|
|
|
|
|
|
