전체 (검색결과 약 83,444개 중 67페이지)

 경영관리 ( 2Pages )
경영관리 경영관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 자원의 개발, 유지 및 할당을 관리하는 절차로써 경영자가 기업의 목적을 보다 능률적으로 달성하기 위하여 기업의 여러 가지 활동력, 즉 구매 ․ 생산․ 판매 ․ 재무 ․ 인사 등의 활동과 관련하여 계획을 세우고 조직을 형성하여 또한 그들 인원이 자발적으로 창의력을 발휘하여 그 활동을 수행하도록 지휘하고, 나아가서는 그 활동이 계획한 바에 따라 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사례관리모델 ( 4Pages )
사례관리모델에 대한 레포트 자료. 사례관리모델 목차 사례관리모델 I. 중개 모델 II. 판매 모델 III. 통합된 중개판매 모델 IV. 자원개발 모델 V. 조직변화 모델 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 사례관리의 모델 ( 4Pages )
사례관리의 모델에 대한 레포트 자료. 사례관리의 모델 목차 사례관리의 모델 1. 중계모델 2. 판매모델 3. 통합된 중계판매모델 4. 자원개발모델 5. 조직변화모델 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
리포트 > 사회과학 |
개념, 정의, 특징, 과제
 사회복지행정론 - 사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들 ( 3Pages )
사회복지영역의 리더십은 무엇이며 어떠한 유형들이 있는가 Ⅰ. 서론 사회복지서비스의 환경적 변화에 대한 압력은 증가하지만, 조직체계를 늘 변화시키는 불가능함으로 대응 체계로서 구성원 간 리더십으로 대처할 필요가 있다. 많은 전문가들 사이에서 자율성, 재량권 등은 조직의 통제와 갈등을 야기할 수 있기 때문에 리더십을 통해 동기 부여를 일으킬 수 있다. 또한 새로운 기술이나 구조의 도입과 같..
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 <리더십> 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오. ( 7Pages )
학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명해보았습니다. Ι. 서론 Ⅱ. 본론 1. 리더십이란 무엇인가? 2. 리더십의 기능과 역할 3. 리더십의 유형 1) 과업중심 스타일 2) 관계중심 스타일 3) 사회적 중립스타일 4. 조직 통제상황과 리더십 스타일의 관계 1) 높은 통제상황 2) 중간 통제상황 3) 낮은 통제상황 5. 내가 몸담았던 조직 6. 당시 상황..
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리더십의 기능과 역할, 리더십의 유형, 과업중심 스타일, 사회적 중립스타일, 관계중심 스타일
 지역사회복지의 개념과 주요이론 및 가치 ( 29Pages )
지역사회복지의 개념과 주요이론 및 가치 목차 Ⅰ. 지역사회와 지역사회조직 1. 공동사회와 이익사회 2. 사회복지 패러다임의 변화 1) 방법론으로서의 지역사회조직 2) 뉴 패러다임으로서의 지역사회복지 Ⅱ. 지역사회복지 관련 주요 용어 1. 지역사회 2. 조직 3. 지역사회조직 4. 지역사회사업 5. 지역사회보호 6. 지역사회 만들기 7. 지역사회개발 8. 지역사회실천 9. 관련 개념들의 관계 Ⅲ. 지역사..
리포트 > 생활/환경 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 노동조합의 조직변동 연구 ( 7Pages )
노동조합의 조직변동 관련 노조법상 검토 Ⅰ. 서설 1. 개념 노조의 조직변동이란 노조 조직변화를 가져오는 모든 현상을 말한다. 이에는 노조의 조직변경, 합병, 분할 및 해산 등이 있다. 2. 문제점 노조도 활동과정에서 합병/분할, 조직형태의 변경 그리고 해산의 과정을 거치기도 하는데 노조법의 해산사유 및 절차, 조직변경절차에 따라야 한다. 그러나 구체적 규정이 없는 경우에는 이론적으로 해..
리포트 > 법학 |
 [물리치료] 통증기전의 이해와 전기치료의 이해 ( 9Pages )
통증기전의 이해 Ⅰ. 서 론 통증은 사람들에게 더 큰 조직 손상을 방지하기 위해 적절한 반응을 나타내도록 경고하는 일종의 보호반응이다. 통증은 조직의 실제 혹은 잠재적인 손상과 관련 있는 불쾌한 감각 또는 감정의 경험으로 정의되어지며, 때로는 조직 손상과 같은 용어로 설명되어질 수도 있다. 통증에 대한 감각은 강한 열이나 물리적, 혹은 화학적 자극에 의해서 유해수용기의 일차 구심성 신경..
리포트 > 의/약학 |
 [단체교섭 세미나] 내부의사결정 구조와 노동재단 설립 논쟁을 통해 본 한국노총의 변화 ( 13Pages )
내부의사결정 구조와 노동재단 설립 논쟁을 통해 본 한국노총의 변화 과목: 담당교수 : 제출자: 제출일: 서론 한국노총은 1987년 노동자 대투쟁 이후 향상된 노동자들의 인식과 전노협, 민주노총으로 이어지는 대당 조직의 형성, 그 위협으로 인해 적극적인 변화를 모색해 왔다. 이같은 변화 모색은 때론 외부환경의 변화에 따라, 때론 내부의 적극적인 문제의식에 따라 그 향방을 결정해 왔다. 특히 한..
리포트 > 사회과학 |
 리더십과 관리의 차이점 ( 2Pages )
리더십과 관리의 차이점 오늘날 기업의 성공에 영향을 미치는 요인으로서 리더십만큼 중요한 것도 없을것이다. 그래서 조직이 처한 상황의 변화에 따라 리더십의 개념은 계속하여 발전되어 왔다. 리더십에 관한 이론과 연구를 모두 검토해 보면 세 가지 측면이 강조되고 있음을 보게 된다. 사람, 영향력, 조직의 목표 등이 그것이다. 리더십은 사람들 사이에서 일어나는 현상이고 거기에는 영향력이 작용하..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [사회복지행정론] 의사소통의 개념과 중요성 ( 2Pages )
사회복지행정론] 의사소통의 개념과 중요성 사회복지 조직에서 서비스 전달을 효과적으로 하기 위해서는 직원들이 서로 간에 의사소통을 원활히 할 수 있어야 한다. 사회복지의 이해: 윤찬영 저, 정민사, 2017 의사 전달이란 유기체로서의 개인이나 조직이 어떤 기회를 사용하여 다른 유기체인 개인이나 조직에게 정보나 메시지를 전달하고 그것을 그 개인이나 조직이 수신하여 전달자와 피 전달자 간에 상..
리포트 > 사회과학 |
조직, 전달, 의사소통, 사회, 행동, 복지, , 개인, 상호, 과정, 관계, 이해, 유기체, 전달자, 인간, 정보, 직원, 공통, , 결정
 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 ( 21Pages )
GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 * GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. GE의 전통 기업문화 1. 신기술개발과 사업다각화 2. 자율적 분권경영 3. 전략적 사업본부조직 4. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화 1. 잭 웰치 회장 2. 무한계의 경영이념 Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정 1. 변화분위기의 조성 2. 사업구조조정 3. 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ. 워크아웃 조직개발..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 지식경영 ( 7Pages )
지식경영(Knowledge Management)을 통한 성공적 경영전략 방안 Ⅰ. 지식에 대한 개요 오늘날의 사회를 지식정보화 사회라고 일컫고 있다. 그러나 우리는 이 말에서 정보에 대한 인식은 매우 중요하다고 판단하지만 지식에 대하여는 그저 앎이란 용어로만 인식하고 있을 뿐 그 중요성과 필요성에 대하여 큰 관심을 갖지 않고 있었으나 고객의 요구 수준의 증대와 더불어 조직 환경의 급격한 변화에 적응하고 ..
리포트 > 경영/경제 |
 누가_나의_치즈를_옮겼나가_주는_주요한_시사점 ( 4Pages )
Who move my cheese(누가 나의 치즈를 옮겼나)가 주는 주요한 시사점 Ⅰ. 누가 나의 치즈를 옮겼나가 주는 시사점 “누가 나의 치즈를 옮겼나”라는 책은 스펜스 존슨이 쓴 책으로 이는 새로운 상황에 대한 변화의 속도와 정도를 보여주는 대표적인 저서로 변화관리에 대한 중요성과 미래의 불확실성에 대한 개인과 조직변화관리에 대한 중요한 시사점을 준다는 데에서 이 책의 중요성이 부각되고 있는 것..
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 셀프 리더십 향상을 위하여 ( 2Pages )
조직 발전의 새로운 트랜드 셀프리더십 향상을 위하여 1. 조직 리더의 중요성 리더가 조직 구성원을 교육한다는 것은 조직 목표의 달성을 위한 구성원의 가치관, 태도, 인간적인 됨됨이를 바람직한 방향으로 변화시키는 것을 의미한다. 또 셀프 리더십과 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)을 발휘하여, 조직 구성원의 능력을 자율적인 방향으로 극대화시켜 이심전심의 조직체로 만들어야 한다. ..
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