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(검색결과 약 39,440개 중 67페이지)
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| 구조적 가족치료이론과 다세대 역동가족치료 이론에서 제시한 삼각관계의 특징과 치료기법을 서술하고, 각 이론에서 보는 삼각관계의 공통점과 차이점을 정리하여 쓰시오
구조적 가족치료 이론의 개념
가족은 가족구성원들 사이에 의사거래를 규제하는 어떤 일정한 패턴에 의해 서로를 대한다. 이 패턴을 구조라 하고 이 구조가 잘못 되었을 때 문제가 발생한다고 보며, 이것을 진단하고 시정해 주는 .. |
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| ■ 인사고과 일반에 대한 설명
Ⅰ 인사고과의 중요성
인사고과는 인사관리를 위하여 조직내의 인적자원에 대한 광범위하고 정확한 정보를 얻는 작업이라 할 수 있다. 이러한 정보는 임금 및 승진자의 결정, 능력개발방안 수립, 커뮤니케이션과 조직협력방안의 마련 등 전 인사관리에 유용하게 쓰이게 되므로 합리적인 인사고과제도의 설계와 운영은 과학적 인사관리를 위한 기초작업이라 할 수 있을 것이다... |
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| 노인복지의 개념
노인과 관련된 복지정책에 대하여 설명하기에 앞서 노인과 노인복지에 대한 개념을 정리하여야 할 것이다. 노인에 대한 개념은 여러 측면으로 정의할 수 있으나 노인이 가지는 특성을 들어서 규정하는 것과 나이를 기준으로 규정하는 것 두 가지로 대별할 수 있다. 우리나라의 노인 관련 서적을 보면 노인에 대한 고전적이고 학문적으로 중요한 의미를 지니고 있는 국제노년학회의 개념을 .. |
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| 서구 사회복지의 역사에 대한 레포트
CONTENT
서구 사회복지의 역사
I. 공동체생활 단계
1. 왕에 의한 복지
2. 자선과 사회공헌
3. 상부상조
II. 구빈법 단계
1. 엘리자베스 구빈법
2. 구빈법의 변화
III. 자선조직협회 단계
1. 사회개량운동
2. 자선조직운동
3. 인보관운동
4. 사회조사활동
IV. 사회보험 단계
1. 비스마르크의 사회보험
2. 영국의 사회보험
3. 미국의 사회보장법
4. 베.. |
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| 인사이동의 의의(개념, 목적)와 인사이동원칙과 방침
목차
* 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동의 방침
3. 인사이동의 유의사항
인사이동의 기초
1. 인사이동의 개념
인사이동이란 종업원이 어떤 기업에 고용.. |
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| 현대 한국 가족문화의 특성과 한국 가족문제에 대한 이해와 통찰을 서술하시오
가족은 하나의 사회제도이며, 각각의 모든 개인을 확인할 수 있는 기본 단위 이고 또한 정신적 육체적 성장을 이를 수 있는 기반을 제공한다. 오늘날 복잡하고 스트레스가 많은 현대사회에 들어와서 가족의 형태는 매우 다양해지고 있으며 가족의 기능도 많은 변화가 오게 되었다.
가족의 구조상 변화로는 가족의 규모가 축소.. |
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| 또한 제가 주도적으로 문제를 정의하고 실행하며 사람의 성장을 도운 경험은, 인사팀에서 인재개발과 조직문화 개선을 기획할 때에도 큰 자산이 될 것이라 확신합니다.
HRA nalytics 기반의 전략적인사관리 '입니다.
이러한 인사전략이 조직의 경쟁력을 좌우한다는 점에서 저는 인사팀의 역할에 큰 책임감을 느끼고 이직무를 선택하게 되었습니다.
답변 : 인사팀은 단순한 지원 부서가 아니라, 조직 전략의 .. |
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조직, 전략, 인사, 경험, 프로그램, 기반, 싶다, 시스템, 지속, 평가, 인재, 성과, 크다, 진로, 구성원, 문화, 중심, 기획, 팀, 성장 |
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| 지역사회복지의 실천에 있어 사회복지사의 역할에 대해 논하시오
사회복지사는 한 개인과 그 가족 그리고 집단뿐만 아니라 지역사회라고 하는 거시적인 차원에 대해서도 관심을 가지고 있어야 하고, 지역사회의 자원과 조직을 활용할 수 있는 능력도 가지고 있어야 한다.
즉, 사회복지사는 문제를 가지고 있는 서비스 이용자가 스스로 그 문제를 분명하게 이해하고 그 자신의 능력을 개발하여 스스로 해결.. |
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| 경영합리화와 작업장체제의 변화: D조선을 중심으로
I. 문제의 제기
87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁환경의 변화에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 대해서도 큰 영향을 미치고 있는 듯이 보인다.1)1) 87년 이후 새로운 경영전략과 작업장체제의 변화에 .. |
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| 인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의
인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내․사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 핵심.. |
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| 도입, 요약, 결어로 구분하여 도입은 환기 차원의 글, 책 전체 개략 등을 담고 있습니다. 요약에서는 책의 내용을 간략히 정리하였습니다. 마지막 결어에서는 책을 읽은 후의 전체적인 느낌과 생각을 적었습니다.
도입
요약
결어
도입
사람들은 삼성을 관리의 삼성이라는 말로 특징지어 왔다. 그런데 차갑던 삼성의 조직문화가 변하고 있다. 그것도 임직원들의 자발적인 움직임에 의해서 말이다. 그 변화.. |
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| 인공지능 시대의 조직환경 변화
다가올 인공지능 시대는 조직환경의 변화와 더불어 리더십의 새로운 패러다임을 요구하고 있다.
AI 시대 리더십은 디지털 기술에 대한 깊은 이해와 유연성, 인간 중심적 공감능력, 협력과 소통 능력, 윤리적 책임감 등을 필수적으로 요구한다.
AI 시대의 리더는 인공지능과 빅데이터 등 디지털 기술에 대한 이해와 활용 능력이 필수적이다.
AI 기술을 활용한 전략적 판단, 데.. |
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리더십, ai, 시대, 인공, 지능, 인간, 조직, 협력, 중심, 능력, 구성원, 기술, 기존, 리더, 환경, 변화, 소통, 요구, 활용, 새롭다 |
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| 기업 내 중간 간부에게 요구되는 새로운 리더십
1. 들어가며
오늘날 똑같은 경영환경에서도 기업간의 격차가 크게 다른 것은 변화에 적절한 전략의 수립과 함께 이에 상응하는 조직과 사람의 혁신이 동시에 추진되지 않으면 안되기 때문이다. 즉 기업간의 격차는 [기업행동] 혹은 이를 움직이는 [리더쉽]의 차이라고 볼 수 있다.
기업을 둘러싼 경영환경은 예측할 수 없을 정도로 변화하고 있으며, 이러한.. |
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| 1. 신한은행 기업소개
(1) 신한은행 기업개요
(2) 경영철학,미션,이념,비젼
(3) 조직구조, 지배구조
(4) 기업문화
2. 신한은행 기업핵심역량
3. 신한은행 SWOT분석
4. 신한은행 경영전략
5. 신한은행 글로벌전략
INDEX
1. 신한은행 기업소개
신한은행 소개
1897
조흥은행
1981
신한은행
[신한은행 본점]
신한은행 소개
경영철학
경영 철학과 경영 원칙
직원
고객
주주
사회
조직 내부적으로는 직원 상.. |
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| [직무스트레스] 직무스트레스의 영향과 스트레스관리
목차
직무스트레스
Ⅰ. 직무스트레스의 영향
1. 개인에 대한 영향
2. 조직에 대한 영향
Ⅱ. 스트레스 관리
1. 조직구조 및 기능의 변화
2. 사회적 지원
직무스트레스
현대사회에 있어서는 급속한 사회변동, 세대 간 단절, 인간의 이동, 직장의 변화 등 거대화 ․ 복잡화의 경향이 있다. 스트레스도 늘어난다.
업무의 양에서는 회의나 사내활동.. |
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