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또한 제가 주도적으로 문제를 정의하고 실행하며 사람의 성장을 도운 경험은, 인사팀에서 인재개발과 조직문화 개선을 기획할 때에도 큰 자산이 될 것이라 확신합니다.
HRA nalytics 기반의 전략적인사관리 '입니다.
이러한 인사전략이 조직의 경쟁력을 좌우한다는 점에서 저는 인사팀의 역할에 큰 책임감을 느끼고 이직무를 선택하게 되었습니다.
답변 : 인사팀은 단순한 지원 부서가 아니라, 조직 전략의 중심에서 인적자원을 전략적으로 관리하는 핵심부서입니다.
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당시 동아리의 주요 활동은 기업분석이나 취업정보 공유에 그쳤지만, 저는 '우리만의 HRD 프로그램을 만들자'는 목표를 세우고, 후배들을 위한 진로코칭 프로그램을 제안했습니다.
또한 제가 주도적으로 문제를 정의하고 실행하며 사람의 성장을 도운 경험은, 인사팀에서 인재개발과 조직문화 개선을 기획할 때에도 큰 자산이 될 것이라 확신합니다.
역량기반 인재 선발 및 평가체계'의 고도화입니다.
변화하는 시장 환경 속에서 조직에 적합한 인재를 선제적으로 발굴하고, 입사 후에도 공정하고 전략적인 성과평가를 통해 구성원의 동기를 고취하는 시스템은 기업의 지속가능한 성장기반이 됩니다.
이를 위해 AI 기반 채용도구나 역량모델링 시스템에 대한 연구를 지속하고, 평가 피드백 방식의 혁신도 제안하고 싶습니다.
이를 위해 사내 의견 수렴 시스템 강화, 심리적 안전감기반의 커뮤니케이션 교육, 피드백 문화 정착 등 구체적인 조직문화 개선안을 기획하고 실행하고 싶습니다.
HRA nalytics 기반의 전략적인사관리 '입니다.
단순한 채용이나 교육을 넘어, 기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 적합한 인재를 선발하고 유지하며, 구성원이 역량을 발휘할 수 있는 문화를 조성하는 것이 중요하다고 생각했습니다.
이러한 인사전략이 조직의 경쟁력을 좌우한다는 점에서 저는 인사팀의 역할에 큰 책임감을 느끼고 이직무를 선택하게 되었습니다. |
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2025.03.31
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