|
|
|
전체
(검색결과 약 34,244개 중 65페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 채용제도의 변화와 운용방안
조직에서의 채용활동은 인력수급계획, 모집, 선발 그리고 계약체결의 순서로 진행된다.
1. 인력수급계획
인력수급계획은 어느 정도의 인원을 고용할 것인가와 어떤 고용형태로 가져갈 것인가가 다루어진다.
(1) 정원관리
정원의 산정은 미시적인 방법과 비교적 거시적인 방법에 의해 이루어진다. 미시적인 정원산정은 업무량과 업무내용의 변화에 따라 필요한 인원이 증감.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 지식기반사회로의 도입과 중견기업의 인적자원관리
1. 들어가며
새천년이 시작될 무렵부터‘지식기반사회’,‘지식경영’등의 용어가 회자되기 시작하였다. 정보화, 세계화의 결과 자연자원과 화폐자원의 이동을 제한하는 공간적·시간적 장벽이 무너지고 결국 물적 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 지적능력만이 경쟁력을 좌우하게 된다는 의미의‘지식기반사회화’가 향후의 경제·사회를 이끄는 지표로서 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 유아교육기관의 운영관리 실태와 중요도 연구분석방법
교과목명 : 영유아보육․교육기관운영 교 수 명 :
성 명 :
학 번 :
소속학과 :
목 차
Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성 및 목적
2. 연구문제
3. 중요어
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
1. 연구의 대상
2. 연구도구
3. 연구의 절차
4. 자료분석
참고문헌
Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성 및 목적
현대사.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사평가가이드라인 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권고된다.
.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 선발관리에서의 선발도구 신뢰성 및 타당성과 오류
Ⅰ. 들어가며
인사관리에 있어서 선발은 오늘날 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서 유능한 인재의 확보가 중요하다고 할 때, 선발은 기업의 인사관리의 근본이 되는 것으로서 효율적인 인사관리 및 조직관리가 되기 위해서는 선발관리가 갖는 위치는 아주 중요한 것이라고 하겠다.
이러한 선발관리가 효율적이고 합리적이기 위해서는 높은 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사평가(자기평가표1차2차) 표준서식입니다.
1. 인사평가의 목적
- 인사평가는 종업원 개개인의 업적, 능력, 태도 등을 객관적으로 평가하여 인사관리의 기초를 제공함과 동시에 직무능률을 향상시키고, 공정한 평가를 통해 동기를 유발, 강화하기 위한 목적으로 시행된다.
2. 평가자의 선정
- 평가자는 피평가자를 실제로 파악, 관찰할 수 있는 상급자가 권고된다.
- 1차 평가자는 직속 상급자가 권.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 간호관리의 이해
관리와 리더십
관리(Management)
조직의 설정된 목표를 달성하기 위하여 모든 조직의 자원을 이용하고 조직 구성원의 노력을 계획, 조직화, 지휘 및 통제를 통하여 조정하고 통합하는 것
The process of getting things done, effectively and efficiently, through and with other people.
리더십(leadership)
특정 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단 행위에 영향력을.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 채용선발과 직무관리 중심으로
인적자원관리
SI산업 사례비교 분석
인적자원관리
SI산업을 선택한 이유
WHy
채용선발과 직무관리의 중요성
SI산업 최대자산
2000년대에 접어들면서 정보기술(IT) 산업은 우리 경제의 핵심 중 하나로 자리매김하고 있다.
IT산업 발전의 견인차 역할 해왔고 국가정보화의 큰 축을 담당
채용선발
인재확보를 위한 조직간의 경쟁을 서구에서는 재능을 얻기 위한 경쟁 (War for T.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략적 인적자원관리의 모순
1. 들어가며
일반적으로 인적자원관리는 조직의 전략적 목적인 조직의 효율성과 경쟁력 확보를 위해 필요로 하는 인력을 채용, 교육훈련, 평가 그리고 보상과 관련된 일련의 조직관리와 활동이라고 정의내릴 수 있다. 이 개념 정의가 담고있는 인적자원관리를 전통적 인사관리와 구별시켜주는 요인은 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 반영해 전략경영과정과 잘 연계되고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 직무관리의 이슈와 해결책
1.‘직무성과주의’의 토대인 직무관리
국내 기업들의 인사가치는 점차 근속, 연령, 학력 등의 ‘연공중심’에서 직무에 따른 성과, 업적 중심의 ‘직무성과중심’에 그 초점을 두고 있다. 특히 이러한 변화는 직무를 중심으로 한 임금체계인 직무급의 도입과 맞물려 논의에 박차를 가하고 있다.
직무중심의 인사제도는 특정 개인이 아니라 특정 직무의 업무내용, 난이도, 책임 등을 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 특히 타인의 의견을 경청하고 갈등을 완화하는 역할을 자주 맡으면서 '사람과 조직'을 중심에 둔 행정과 인사 업무에 대한 관심이 생겼고, 이러한 관심은 저를 경영전략 인사 총무직무로 이끌었습니다.
사람과 사람을 연결하는 인사 총무 직무는 단순한 행정이 아니라 관계의 예술이라고 생각합니다.
또한 조직의 기준이 되는 인사·총무제도를 설계하고 운영하는 과정을 통해, 제가 가진 행정적 역량이 실질.. |
|
 |
인사, 조직, 업무, 총무, 행정, 제도, 관리, 구성원, 전략, 경험, 역할, 기술, 중심, 다양하다, 화, 사람, 흐름, 능력, 문서, 효율 |
|
|
|
|
 |
|
| 노사갈등의 이슈 전반에 대한 인사관리상 검토
Ⅰ. 의의
노사문제를 다루는 방향은 노사조직·노사제도·노사이슈·노사전략선택으로 구분된다. 노사관계의 제도는 구조적 차원이라면, 노사갈등의 이슈는 운영의 묘를 검토하는 기능적 차원으로서 상호연관 속에서 파악되어야 할 것이다.
노사갈등의 이슈는 노사관계에 있어서 노사 당사자간에 의견의 차이나 일치를 가져올 수 있는 문제 또는 현안이다.
Ⅱ. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 효성 중공업 노무관리 및 전략기획자기소개서자소서 면접
저는 사업장별 특성을 고려한 맞춤형 노무관리체계를 설계할 수 있는 현장 감각과, 이를 기반으로 통합적 전략을 기획할 수 있는 분석적 사고를 갖추었습니다.
노무관리라는 축을 넘어, 경영전략의 동반자로서 효성중공업과 함께 미래를 설계해 나가겠습니다.
효성 중공업 노무관리 직무를 지원한 이유는 무엇인가요?
이 프로젝트를 통해 정성적 분.. |
|
|
관리, 분석, 조직, 노무, 전략, 데이터, 수립, 설계, 관계, 수행, 노사, 프로젝트, 경험, 기반, 사업, 안전, 개선, 협상, 전략기획, 노동법 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사 직무를 수행하는 데 가장 중요한 역량은 조직의 인재를 정확하게 평가하고, 효과적으로 관리할 수 있는 분석력과 커뮤니케이션 능력이라고 생각합니다.
이러한 경험을 바탕으로 채널A의 인사담당자로서 구성원들의 강점을 파악하고, 조직의 발전에 기여하는 역할을 수행할 준비가 되어 있습니다.
저는 이러한 환경 속에서 조직과 구성원들의 성장을 지원하는 역할을 수행하고 싶다는 생각으로 방송업계.. |
|
|
인사, 조직, 역할, 싶다, 생각, 수행, a, 채널, 환경, 인재, 위해, 평가, 중요하다, 구성원, 경험, 변화, 역량, 직무, 담당자, 지원 |
|
|
|
|
 |
|
| 인사고과의 유형 및 신뢰성과 타당성
Ⅰ. 들어가며
인사고과란 종업원의 능력, 태도․ 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하는 활동을 말하며, 인사고과의 성공 여부는 곧 인적자원관리의 성공여부를 가늠한다고 해도 과언이 아닐 만큼 중요하다.
전통적인 인사고과는 주로 종업원의 인적특성이나 능력(what he is)을 비교하여 서열을 정하는 ‘평정’이 주를 이루었으나, 점차 직무를 수행하는 인간으로서의 행.. |
|
|
|
|
|
|
|
