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| 납기지연이 반복되는 협력사를 어떻게 관리하고 개선시키겠습니까
특히 구매는 "싸게 사는 일"이 아니라, 품질과 납기와 리스크를 가격으로 바꾸는 일입니다.
구매 및 자재관리는 생산과 영업이 약속한 납기를 지키기 위해, 필요한 자재를 적정 비용과 적정 품질로 적정 시점에 확보하고 재고를 통제하는 운영 직무입니다.
불량은 단가 절감분을 한 번에 날려버리는 비용입니다.
결품 비용이 재고비용보다 .. |
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| 저는 즉시 고객이 사용하는 측정기준과 조립조건을 먼저 확보했습니다.
당시 특정 핵심 자재의 리드타임이 길어지고, 공급사에서도 납기변동이 잦아져 생산계획이 흔들렸습니다.
대체 가능성, 리드타임, 불량 발생 시 영향도, 공급사 의존도, 고객납기 영향도를 점수화해 상위 위험자재를 뽑았습니다.
그리고 그 자재에만 집중적으로 안전재고 기준을 다르게 적용했습니다.
저는 생산과 자재, 품질이 함께하.. |
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| 품질 이슈가 발생했을 때 구매가 해야 할 역할과 커뮤니케이션을 말해주세요
수요를 읽고, 공급 리스크를 분산시키며, 품질과 납기를 계약과 프로세스로 고정해 조직이 흔들리지 않게 만드는 능력입니다.
저는 지표로 말하는 구매를 하겠습니다.
저는 TCO를 단가 +물류+재고+품질+리스크 비용으로 보겠습니다.
구매의 성과는 단가가 아니라 총비용과 안정성입니다.
다만 없는 물량을 있다고 말하는 것도 구.. |
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| 저는 품질을 '검사'가 아니라 '재발을 막는 설계'로 보는 사람입니다.
공정 변동관리입니다.
고객 관점의 리스크 관리입니다.
현장 설득에서 중요한 건 감정이 아니라 근거입니다.
90일은 현장 이해와 기준 정렬입니다.
저는 품질을 선택합니다.
다만 품질 선택이 "멈추고 끝"이면 무능입니다.
저는 품질을 검사로 끝내지 않고, 재발을 막는 운영체계로 만드는 Quality Engineer가 되고 싶은 지원자입니다.
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| 답변 : 공정 개발은 "실험을 공정으로 번역해, 안전·품질·원가·납기를 만족하는 반복 가능한 생산방식을 만드는 일"입니다.
공정 개발의 1순위는 안전과 품질의 재현성입니다.
시스템 성과는 '누가 해도 같은 결과가 나는 공정'을 만드는 것입니다.
공정 개발에 서 가장 위험한 사람은 실패를 숨기는 사람입니다.
답변 : 제 책임입니다.
공정 개발이 만든 조건이 현장에서 안 먹힌다는 건, 개발이 현장 변수.. |
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| 시험 결과가 기준은 만족하지만 현장 데이터가 불안할 때, 어떤 추가 검증을 하겠습니까
선행 품질에 가장 필요한 역량은 "리스크를 정량화해 설계·공정·시험을 하나의 폐루프로 묶는 능력"이라고 정의합니다.
이 경험은 선행 품질이 개발자와 대립하는 감리자가 아니라, 데이터로 합의를 만들고 조기시험과 표준화를 통해 양산 리스크를 줄이는 역할임을 체감하게 했습니다.
즉, 개발단계에서 요구사항과 .. |
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| 분석 결과가 공정팀 가설 과 정반대입니다.
답변 : 첫째 재현성입니다.
같은 시료를 같은 조건에서 보면 같은 특징이 나와야 분석이 '증거'가 됩니다.
답변 : 신뢰도는 장비를 믿는 게 아니라 증명하는 것입니다.
답변 : 보고는 보는 사람이 결정할 수 있게 만들어야 합니다.
저는 SEM 운용을 ' 지원'으로 두지 않고 '성과 생산' 직무로 만들겠습니다.
차징과 아티팩트를 배제해 진짜 결함만 남기는 판단, .. |
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| 영업은 말 빨입니다.
채권관리는 영업의 책임입니다.
분석은 방향이고, 영업은 이번 주 행동입니다.
예를 들어 고객이 납기를 당겨 달라고 하면, 생산의 리드타임과 대체생산 시 비용, 품질 리스크를 함께 제시합니다.
영업은 고객만 대표하는 사람이 아닙니다.
단가 싸움만 하는 영업은 장기적으로 지는 영업입니다.
하지만 고객의 구매 프로세스를 이해하고, 테스트부터 조건, 공급, 리스크 관리까지 하나.. |
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| 지원 분야 : 본 사 물류 출하팀
현대종합금속은 용접재라는 핵심 소재를 안정적으로 공급하며 산업현장의 생산성을 지탱해 온 기업이고, 본 사 물류 출하팀은 그 신뢰가 마지막으로 확인되는 관문입니다.
제가 물류 출하 직무에서 차별화된 역량은 세 가지입니다.
출하를 '현장작업'이 아니라 '프로세스 운영'으로 바라보는 시야입니다.
물류 출하팀은 정확성과 속도가 함께 요구되는 자리입니다.
마지막으.. |
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| Bump 공정에서 자주 발생하는 불량 유형과, 각각 의 원인 가설을 어떻게 세우겠습니까
공정 플로우와 CTQ(핵심 품질특성), 둘째 주요 장비의 레시피 구조와 관리파라미터, 셋째 수율·불량·재작업의 히스토리와 반복 패턴을 파악하겠습니다.
답변 : 저는 수율 하락을 먼저 '범위'로 자릅니다.
답변 : SPC는 사후 보고가 아니라 조기경보입니다.
답변 : 장비 이슈는 공정 데이터와 장비로 그가 같이 말합니다... |
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| 공정 솔루션이 생산기술, 품질, 영업기술과 어떻게 다르다고 이해하고 있습니까
공정 조건 변경(온도, 속도, 장력, 코팅량 등)을 현장에 적용할 때 어떤 절차로 설득하고 실행하겠습니까
압박 질문 공정은 현장이 다 아는데 왜 공정 솔루션이 필요합니까
공정 솔루션은 그 변동을 데이터로 포착해 원인을 좁히고, 현장에 적용 가능한 형태로 개선안을 구현하는 역할입니다.
공정 솔루션은 공정·설비·품질·원.. |
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| 피에스케이 공정평가 및 FAB 운영관리 직무에 지원한 이유는 무엇입니까
공정 조건 변경(레시피 수정)이 현장에 미치는 리스크를 어떻게 통제합니까
저는 공정조건을 손으로 만져본 경험(레시피 튜닝, 조건 변경 영향 확인, 데이 터정리와 원인 가설 검증)을 기반으로, 평가를 '현장 운영 가능한 기준'으로 바꿔서 장비 신뢰도와 고객만족을 동시에 끌어올리겠습니다.
기준화입니다.
이런 순서를 지키면 평.. |
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| 기업 문화의 비교
1.거대 기업들의 문화 차이
2.삼성그룹과 LG그룹의 경영철학 및 이념 비교
3.두 그룹의 노조에 따른 문화 차이
4.결론
1.거대 기업들의 문화 차이
알려진 국내 대기업들 간에는 약간씩의 문화적 특성이 있다. 삼성그룹, 현대그룹, LG그룹등의 거대 기업들은 50년이 넘는 역사를 가지고 있으며, 이에 따라 각 기업의 특성이 생겨나고 기업 문화가 만들어진 것이다. 기업문화는 나라별로.. |
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| 사례 : 의정부시 일시청소년쉼터[이동형] '포텐')
포텐'은 「청소년 복지지원법 」체계안의 청소년쉼터(일시형)으로 설치·운영되는 기관입니다.
청소년전화)-청소년 상담복지센터-학교 밖 청소년 지원센터-단·중장기 쉼터-자립지원기관으로 이어지는 지역안전망의 허브 역할을 수행합니다.
긴급보호·원스톱 연계 : 1388 접수→초기 평가→임시보호→단‧중장기 쉼터, 상담복지센터, 학교 밖 지원센터, 의료·법률.. |
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