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| 리더십의 정의
조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직의 리더들이 취하는 리더십(leadership)에 의해 크게 영향을 받는다. 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인들 가운데서도 리더십은 특히 조직이 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직 관리에 필수적인 기술로서 인식되고 있다. 사회복지서비스의 책임성을.. |
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| 李舜臣의 리더십에 대한 現代的照明
[목차]
제 1장 서론………1
제1절 연구 목적 ………1
제2절 연구범위와 방법 ………4
1. 연구범위
2. 연구방법
제2장 리더십에 관한 이론적 고찰 ………8
제1절 리더십의 개념 및 본질 ………8
제2절 리더의 특성 및 자질이론 ………16
1. 리더의 특성
2. 리더 특성의 효과성에 관한 이론
제3절 리더십의 유형이론 ………24
1. 리더십의 1차원적 유형
2. 리더십의 2차원적 유형
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| 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히 변혁적(transformational) 리더십이라고 부른다.
이는 특성이론의 재등장으로 볼 수 있으며. 효율적인 리더십을 발휘하기 위해서는 리더의 카리스마가 중요함을 강조한다.
변혁적 리더.. |
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| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
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| 리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오에 대한 레포트 자료.
리더쉽 이론에는 구성원간의 상호작용으로 이루어진다고 보는 상호작용 이론이 존재한다. 이를 교환이론과 수직적 양자관계이론(LMX)을 중심으로 비교하여 논하시오.
교환이론과 수직적 양자관계이론(리더-구성원 교환.. |
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| [리더쉽] 리더십 상황이론(피들러의 리더십상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론, 리더십 상황요인)
목차
리더십 상황이론
Ⅰ. 피들러의 리더십 상황이론
1. 리더와 구성원의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한
Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론
1. 지시적 리더십
2. 후원적 리더십
3. 참여적 리더십
4. 성취지향적 리더십
Ⅲ. 허시와 블랜차드의 상황이론
Ⅳ. 리더십의 상황.. |
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| 윤리적 리더십의 개념과 구성요소 및 특성
목차
Ⅰ. 윤리적 리더십의 개념
Ⅱ. 윤리적 리더십의 구성요소
1. 신의성실
2. 윤리적 인식
3. 공동체 및 인간 중시
4. 동기부여
5. 권한위임
6. 윤리적 기준 제시
Ⅲ. 윤리적 리더의 행동 특성
Ⅳ. 윤리적 리더십의 조직 여건
1. 최고경영진의 의지
2. 효율적이고 개방적인 커뮤니케이션
3. 윤리경영 프로그램과 관리자
4. 구체적인 윤리경영 목표 설정
5. 윤.. |
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| 서번트 리더십과 변혁적 리더십의 개념과 특징을 정리한 후 비교하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더십의 개념과 특징
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
2. 변혁적 리더십의 개념과 특징
1) 변혁적 리더십의 개념
2) 변혁적 리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 변혁적 리더십의 비교
1) 공통점
2) 차이점
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
서번트 리더십과 변혁적 리더.. |
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| 리더십 개발의 기본전제
(1) 누구나 리더가 될 잠재력이 있다.
과거 전통적인 리더십 이론에서 강조하는 선천적인 특성이나 상황에 의한 특성은 리더십이 소수의 특정인에 한정되어 있다는 오해를 낳았다. 역사적으로 뛰어난 능력과 지도력을 발휘한 인물들이나 신체적, 환경적 장애를 극복한 위인들에게서만 발견되는 어떤 특성으로서의 리더십이 아니라, 모든 사람들이 보다 효율적이고 자기능력과 꿈을.. |
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| 전통적인 리더십이론들(리더특성,행동유형,상황) 각각의 기여와 문제점에 대하여 설명하시오.
리더십이란 다른 사람들을 지도하고 통솔하는 능력이라고 생각하지만, 따르는 사람이 없다면 혼자 걸어가야 한다. 리더십이란 바로 신뢰를 바탕으로 한 영향력이기 때문이다. 사람들에게 신뢰를 받지 못하는 사람은 그들에게 어떤 영향도 미치지 못할 것이며, 리더를 따르지도 않을 것이다. 사람들이 따르지 않.. |
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| 변화유도형 리더쉽 / 거래형 리더쉽
변화유도형 리더십
리더라는 용어가 사용되기 시작한 것은 A.D. 1300년부터이지만 리더십이란 말이 일반적인 용어로 자주 사용되기 시작한 것은 약 200년전에 불과하다(Stogdill, 1974). 지금까지 나온 리더십 이론이나 문헌들을 살펴보면 그 정의 내용이 상황에 따라, 그리고 구사하는 주체에 따라 각양각색으로 이루어져 오고 있음을 알 수 있으며, 사실 현재까지도 .. |
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| 신행정조직론
허시와 블랜차드 이론
카리스마적 리더십 이론
전변이론
[[목 차]]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스.. |
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| 신행정조직론
허시와 블랜차드 이론
카리스마적 리더십 이론
전변이론
[[목 차]]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
. 허시와 블랜차드 이론
1) 이론의 개요
2) 기본가정
3) 리더행동 유형의 구분
① 구분기준
② 리더행동유형
4) 상황적 리더십이론
5) 상황적 요인
6) 결론
. 카리스마적 리더십이론
1) 카리스마적 리더의 의미
2) 카리스마적 리더십에 대한 이론
① Weber와 전통적 카리스마적 리더십
② House의 카리스.. |
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| 리더쉽 이론의 발달
Leadership
개념: 조직구성원들이 공동목표를 달성하려는 방향
으로 기꺼이 따라오도록 영향력을 행사하는 과정
특성: 조직의 미래상과 관련
리더, 구성원, 상황적 변수간의 관계
직위에 상응하는 개념이 아님
중요성: 시너지효과
집단성과
구성원들의 동기화
구성원 개인 역량 배양
변화하는 환경에 적응하고 변화
리더쉽 이론:자질이론(Trait theory)
효과적인 리더들이 갖.. |
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| 리더십 상황이론
리더십에 관한 특성이론과 행동이론들은 모든 상황에서 가장 이상적인 리더의 특성이나 행동유형, 즉 리더십형태를 발견하려는 데 집중되어 있었다. 그러나 그와 같은 연구결과로 리더십의 유효성을 인정받지 못하게 되자 리더가 처한 상황적 변수를 연결시키려는 상황적응이론(contingency theory)이 등장하게 되었다.
상황적응이론은 조직이 처한 여건(상황)이 갖고 있는 요소가 리더십.. |
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