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| 제 1 장 어느 때 무력감이 생기는가
개도 무력감에 빠진다
자신이 처해 있는 <어려운> 상태에서 아무리 노력해 봐도 좋은 쪽으로 상황이 바뀔 가능성은 전혀 없다고 믿고 완전히 의욕을 잃어버린 상태가 바로 무력감이다. 긍정적인 사고는 그 사태가 힘들더라도 개선을 위해 환경에 적극 대응해 갈 것이다. 하지만 부정적 사고는 심한 정서불안을 일으킬 것이다. 셀리그만은 이러한 추측을 실험으로 잘 보.. |
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| 제 1 장 어느 때 무력감이 생기는가
개도 무력감에 빠진다
자신이 처해 있는 <어려운> 상태에서 아무리 노력해 봐도 좋은 쪽으로 상황이 바뀔 가능성은 전혀 없다고 믿고 완전히 의욕을 잃어버린 상태가 바로 무력감이다. 긍정적인 사고는 그 사태가 힘들더라도 개선을 위해 환경에 적극 대응해 갈 것이다. 하지만 부정적 사고는 심한 정서불안을 일으킬 것이다. 셀리그만은 이러한 추측을 실험으로 잘 보.. |
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| 기술과 기술이전에 대하여
1. 기술의 의의 및 정의
기술은 재료와 공정의 이용으로 투입(input)을 산출(output)로 전향시키는 것을 의미한다. 기술의 이해는 지식을 요구하고, 기술의 이용은 기능을 요구한다. 기술의 변화는 기계, 도구, 장비와 같은 물리적인 고안과 절차, 순서, 특정기술의 응용과 같은 기법과 작업방법 등에 영향을 미치고 있다. 따라서 기술은 종업원 훈련, 고용주의 직무, 조직구조,.. |
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| 임상 약리 직무는 약물의 체내 동태와 반응을 분석하고, 이를 기반으로 신약의 유효성과 안전성을 과학적으로 평가하는 역할을 수행합니다.
이는 임상 약리 업무처럼 복잡한 생체시스템 내에서 일어나는 약물 반응을 수치적으로 해석해야 하는 작업에 강점이 됩니다.
반면 임상 약리는 약물의 동태와 반응 데이터를 바탕으로 신약의 최적 용량, 안전성, 유효성을 수치적으로 해석하고 예측하는 분석 중심의 .. |
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임, 상, 분석, 데이터, 해석, 리, 모델, 약물, 기반, 반응, 설계, 능력, 유한양행, 경험, 수치, 활용, 과정, 용량, 예측, pk |
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| 공무원의 경력평정 제도
1. 경력평정의 의의
경력이란 직업상의 경험과 그 근무연한을 말한다. 경력평정 제도를 두고 있는 이유는 경력과 직무수행능력은 상관관계가 있다는 데 있다. 직업상 경험의 종류와 그 근무연한을 알면 직무수행의 능력을 예측할 수 있다는 것이다. 이러한 이점 때문에 대부분의 승진제도에 있어서 승진기준의 하나로서 경력을 활용하고 있는 것이다. 경력을 평정하여 승진임용에 .. |
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| 안철수연구소
- 목 차 -
Ⅰ. 서론 ……… 3
1. 선정 동기 ‥‥‥ 3
2. 기업 소개 ‥‥‥ 4
3. 안철수는 ‥‥‥ 5
4. 사업 내용 ‥‥‥ 6
5. 연 혁 ‥‥‥ 8
Ⅱ. 본론 ……… 10
1. 내부, 외부 환경 요인 …‥‥‥․ 10
2. 기술, 전략 요인 ‥‥‥ 15
3. 문화, 권력 요인 ‥‥‥ 20
Ⅲ. 결론 ……… 23
1. 조직유효성평가 ‥‥‥ 23
2. 안철수 연구소의 문제점 ‥‥‥ 26
3. 더 나은 조직 설계를 위해서 ‥‥‥ 27
4. 시사 |
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경영의 개념과 경영관리기능 및 경영성과의 조건, 조직이란
목차
Ⅰ. 경영의 필요성과 의미
1. 경영의 필요성
2. 경영의 의미
3. 기업 경영의 대상
Ⅱ. 경영관리기능
1. 경영관리기능(PODC 기능)의 의미
2. 경영관리기능의 내용
1) 계획기능
2) 조직기능
3) 지휘기능
4) 통제기능
Ⅲ. 경영성과의 전제조건
1. 유효성과 효율성
1) 유효성
2) 효율성
2. 품질
Ⅳ. 조직의 개념
1. 생활과 조직
2. 조직의 .. |
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| [글로벌경영의 문화비교적 이해] 글로벌기업과 문화환경 및 비교경영연구
목차
글로벌경영의 문화비교적 이해
Ⅰ. 글로벌기업과 문화환경
1. 문화의 개념
2. 문화차이와 기업의 경영관리
1) 글로벌기업의 문화환경
2) 글로벌기업의 경영관리와 역할
3) 글로벌경영자와 문화차이의 이해
Ⅱ. 글로벌기업과 비교경영연구
1. 비교경영연구의 중요성과 연구과제
2. 비교경영의 연구모형
1) 경영철학
2) .. |
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| 직무만족(Job Satisfaction)과 조직몰입(Organizational Commitment)에 대하여
Ⅰ. 들어가며
종업원들이 갖는 여러 태도들 중에서 경영의 관점에서 직무 및 조직에 대해서 호의적인 태도를 갖는 것이 가장 중요하다. 그러나 이러한 호의적인 태도가 성과와 직결되는 것인가에 대해서는 그동안 경영학의 연구과정에 있어 그 시각을 달리했다. 하지만 직무와 조직에 대한 호의적인 태도가 성과에 있어 필요충.. |
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| 경영조직론상 전략과 조직구조
Ⅰ. 들어가며
1. 조직의 상황변수
상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경․기술․조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략․권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다.
2. 조직전략의 중요성
오늘.. |
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| 경력개발을 통한 인적자원의 효율적 관리 방안
Ⅰ. 개발관리의 중요성
오늘날 경제의 저성장, 기업경제의 가속화 및 급격한 기술발전에 따른 기업환경의 급변화함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다.
이에 따라 기업조직에서는 인적자원관리에 있어서의 능력주의적 관리가 요구되고 있으며, 또한 전문적인 지식과 기능을 가진 인력의 개.. |
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| 갈등의 개념과 기능에 대하여
1. 갈등의 개념
경영조직론상 갈등이란 조직 내에서 둘 이상의 당사자들이 과업을 달성하고, 의사결정을 위해 상호 작용해야 하는 상황에서 조직 내 당사자들간의 이해가 충돌하여 서로 부정적으로 반응, 대립하는 과정을 의미한다.
이는 조직내 개인 또는 집단 간 발생이 모두 가능하며, 개인, 집단 간의 상호비난 상태라고 표현할 수 있다.
2. 갈등관리의 중요성
이러한 .. |
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| [이벤트 아이디어 발상법] 아이디어 개발기법(방법), 이벤트아이디어 발상 방법
목차
* 이벤트 아이디어 발상법
Ⅰ. 아이디어 개발
1. 아이디어 개발기법 및 창조적 발상의 자세
2. 발상을 잘하기 위한 방법들
1) 여러 사람의 능력을 다양하게 활용한다.
2) 신제품에는 재빨리 도전한다.
3) 자신만의 ‘가설’을 세운다.
4) 환경이나 시기가 적합한지 생각한다.
3. 발상의 유효성 진단
1) 중심을 파악하면.. |
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| 집단역학과 팀워크에 대한 경영조직론상 연구
Ⅰ. 집단의 의의
1. 집단과 집단역학의 개념
(1) 집단(group)
공동의 목적을 달성하기 위하여 일정 기간 동안 상호작용이나 상호의존 관계를 형성하여 지속적인 유대관계를 가지는 둘 이상의 개인들의 모임을 말한다.
(2) 집단역학(group dynamics)
집단 구성원들간 상호작용과 영향관계에서 나타나는 행동, 혹은 현상, 집단 내 개인간의 관계 및 다른 집단의.. |
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| 집단수준의 조직행동
Ⅰ. 집단역학과 팀워크
Ⅰ. 집단의 의의
1. 집단과 집단역학의 개념
(1) 집단(group)
공동의 목적을 달성하기 위하여 일정 기간 동안 상호작용이나 상호의존 관계를 형성하여 지속적인 유대관계를 가지는 둘 이상의 개인들의 모임을 말한다.
(2) 집단역학(group dynamics)
집단 구성원들간 상호작용과 영향관계에서 나타나는 행동, 혹은 현상, 집단 내 개인간의 관계 및 다른 집단의 .. |
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