|
|
|
전체
(검색결과 약 53,111개 중 58페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 신한DS 인사팀 자기소개서 지원서와 면접질문
조직의 전략은 사람을 통해 실현되고, 그 사람을 움직이는 동력이 곧 인사입니다.
이후에는 인재 확보, 조직 몰입도 향상, 미래형 HR시스템 설계 등의 고도화 프로젝트에 참여해, 디지털 기반의 전략적 HR 전문가로 성장하고 싶습니다.
중장기적으로는 HR제도 설계와 운영, 조직 몰입도 분석, 리더십 육성 프로그램 개발 등을 통해 사람 중심의 성장전략을 설계.. |
|
 |
인사, 데이터, hr, 조직, 기반, 팀, 분석, 업무, 설계, 경험, 통해, 전략, 구성원, 제도, 프로그램, 프로젝트, 소통, 사람, 싶다, 중심 |
|
|
|
|
 |
|
| 연봉제와 인사관리
1. 연봉제의 의의
IMF이후에 연봉제가 급속도로 확산되었지만 이에 대한 명확한 학문적 정의가 없다. 학자들마다 다양하게 사용하고 있는 개념이다.
이러한 연봉제의 일반적 정의를 살펴보면 연봉제는 일급제, 주급제, 월급제와 같은 임금형태의 하나로서 개별 종업원의 임금을 직무수행능력이나 업적 및 공헌도 등을 평가한 결과에 따라 1년 단위로 결정하여 차등지급하는 임금제도를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국무역정보통신의 인사·감사 직무에 지원한 구체적인 이유는 무엇인가요?
저는 이러한 기관에서 '사람과 제도의 균형'을 실현하며 조직의 신뢰 기반을 다지는 인사·감사 전문가로 성장하고자 지원했습니다.
입사 후에는 '신뢰 기반의 인사·감사 전문가'로 성장하여 한국무역정보통신의 조직 안정성과 투명성을 강화하는 데 기여하고자 합니다.
저는 인사와 감사라는 두 영역의 공통분모는 '신뢰'라고 생각.. |
|
|
인사, 감사, 신뢰, 직무, 조직, 기반, 무역, 제도, 경험, 성, 데이터, 중심, 통해, 분석, 수행, 한국, 역량, 성과, 싶다, 개선 |
|
|
|
|
 |
|
| 한솔제지의 인사 직무에 입사한다면, 이러한 경험을 토대로 데이터 분석 기반의 HR제도를 적극적으로 도입해 공정성과 신뢰를 확보하는 데 기여하고 싶습니다.
저는 인사 직무를 통해 한솔제지가 글로벌 인재를 확보하고, ESG 경영에 적합한 인재육성체계를 구축하는데 기여하고 싶습니다.
인사 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 가치는 무엇인가요?
공동체를 위해 노력한 경험이 인사 직무와 어떤 관련이.. |
|
|
인사, 직무, 경험, 통해, 한솔, 제지, hr, 기업, 기여, 구성원, 데이터, 제도, 기반, 사람, 싶다, 중심, 활동, 상황, 지원, 이다 |
|
|
|
|
 |
 |
인적자원,다이소사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 54Pages ) |
|
| ㈜ 다이소 아성산업의
경쟁력 제고를 위한 인사제도 쇄신 방안
GUIDE MAP
1. 기업 선정배경
2. 기업 소개
3. 다이소 인사제도
4. 논의 사항
-2007인사제도 혁신
-인사평가제도
-인력 이탈
-이탈 방지 방안
-일본 다이소 비교
-최종 분석
5. 취업정보
6. 결론
Daiso.co.kr
1.기업 선정 배경
평소 관심 구직 분야였던 유통업의 메카 ㈜다이소의 인사전략에 관
심을 갖게 되었고, 다이소.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 우리나라 세무조사제도의 문제점과
개선방안에 관한 연구
목 차
제1장 서 론
제2장 우리나라의 세무조사제도
제1절 세무조사의 이론적 고찰
제2절 현행 세무조사제도
제3절 현행 세무조사제도의 평가
제3장 세무조사제도 개선방안
제1절 세무조사의 효율성 제고방안
제2절 납세자권익보호
제4장 요약 및 결론
제1장 서 론
조세는 “국가 또는 지방자치단체 등 공권력을 가진 단체가 재정조달의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사라는 직무는 단순히 채용이나 평가를 관리하는 운영적 역할이 아니라, 조직의 방향성과 구성원이 성장할 수 있는 환경을 설계하는 전략적 기능이라고 생각합니다.
구성원의 잠재력을 발견하고, 그들이 성장하는 동안 조직도 함께 확장될 수 있는 제도를 설계하며, 디캠프의 철학을 인사의 언어로 구조화해 실천하는 인재가 되고 싶습니다.
이 경험은 디캠프의 유연한 조직 특성에 맞는 인사제도를 설계.. |
|
|
조직, 디, 캠프, 인사, 구성원, 평가, 역할, hr, 싶다, 기반, 분석, 제도, 설계, 경험, 지원, 성장, 전략, 이다, 성장하다, 팀 |
|
|
|
|
 |
|
| 저 출산 문제와 출산율 장려정책
목 차
Ⅰ. 서론 ……… 3
Ⅱ. 프랑스 출산 장려 정책
1. 출산율 현황 ……… 4
2. ‘제2의 베이비붐’ 이끈 출산정책
-직접 지원제도
-간접 지원제도
-기타 지원제도
3. 출산장려정책의 평가 ……… 9
-출산장려정책의 효과
Ⅲ. 한국의 출산 장려 정책
1. 출산율 현황 ……… 10
2. 출산율 원인 ……… 13
3. 출산율 문제점 ……… 17
4. 대응방안 ……… 19
-교육적 측면
-경제적 측면
- |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과부진자에 대한 해고의 정당성
1. GE의 성과부진자 관리 사례
GE의 경우 잘 알려진 바와 같이 ‘Performance(성과)’와 ‘Value(역량)’를 기준으로 평가를 실시하고 Top(상) 20%, Middle(중) 70%, Bottom(하) 10%로 구분해 Bottom 10%를 이직관리제도의 대상으로 삼는다. CEO 잭 웰치는 “사원을 업무성적에 따라 등급을 매기고 최하 10%는 퇴출시켜야 한다. 10명의 사원이 있다면 이 중 1명(10%)은 최고의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 책 제목 : 우리 안의 우생학-적격과 부적격, 그 차별과 배제의 역사
나는 이 부분을 읽으며, 우리가 무심코 사용하는 기준과 언어 속에도 여전히 우생학적 발상이 숨어 있다는 사실을 성찰하게 되었고, 앞으로는 사람을 '적격/부적격'으로 구분하는 습관에서 벗어나야겠다고 다짐하게 되었다.
나는 이 부분을 읽으며, 우생학적 사고가 단순히 과거의 정책적 차원에서만 작동한 것이 아니라 일상적인 차별의 .. |
|
|
사회, 우생학, 되어다, 속, 차별, 책, 제도, 구분, 부적, 단순하다, 사실, 적격, 사고, 사람, 여전하다, 기준, 일상, 배제, 보여주다, 정책 |
|
|
|
|
 |
|
| 연봉계약서
◆ 본인은 연봉제 관련 제반 기분과 설명자료를 충분히 숙지하였으며, 다음과 같이 연봉
계약을 체결합니다.
본인은 당사 연봉제도에 동의하며, 평가에 따라 지급되는 연봉액수에 대해서도 긍정적인 자세로 수용합니다. 또한, 책정된 연봉을 타인에게 공표하거나 타인의 연봉에 대해서도 알려고 하지 않겠습니다. 만일 이 계약서에 위배되는 행위로 인하여 발생하는 불이익에 대해서 절대로 이.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국 기업에서의 연봉제에 대하여
I. 서
IMF이후 우리나라는 고용의 유연성. 조직의 유연성과 함께 임금제도의 유연성을 위해 연봉제를 도입하고 있는 추세였다.
연봉제의 도입이 우수인재 확보 유지, 연공서열형 임금은 조직의 성장속도를 능가하는 인건비 지출이 급증하게 되어 기업의 경쟁력을 떨어뜨리게 되며 종업원의 동기부여 등이 요구됨에 따라 연봉제가 도입되게 되었다
우리나라에 연봉제가 도.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다. 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 전략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다.
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 한국벤처투자일반-심사역 자기소개서
한국벤처투자에 지원한 동기
벤처투자는 단순한 자금 공급을 넘어, 생태계를 설계하는 전략의 영역이라 생각합니다.
왜 민간 VC가 아닌 한국 벤처투자를 선택하셨나요?
심사역으로서 가장 중요하게 생각하는 평가기준은 무엇인가요?
이 경험을 통해 저는 한국 벤처투자에서 LP와 운용사의 연결자, 그리고 벤처 생태계를 설계하는 실무자로서 기여할 수 있는 역량을 갖추.. |
|
|
투자, 베다, 처, 심사, 기업, 자료, 생각, 구조, 정책, 역, 경험, 전략, 평가, 펀드, ir, 통해, 시장, 역할, 한국, 설계 |
|
|
|
|
 |
|
| 경영계획수립과 조직 목표관리(MBO)
목표관리(management by objectives: MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)가 경영의 실천(management practice)에서 창안한 관리기법으로 기존의 상사에 의한 부하의 업적평가 대신 부하가 자기 자신 혹은 상위자와의 협의에 의한 양적으로 측정 가능한 관리기법으로 구체적이고 단기적인 업적목표를 설정하여 스스로가 그러한 업적 목표달성의 정도를 평가해서 그 업적.. |
|
|
|
|
|
|
|
