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(검색결과 약 39,440개 중 56페이지)
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| ☀ 통증기전
통증은 사람들에게 더 큰 조직 손상을 방지하기 위해 적절한 반응을 나타내도록 경고하는 일종의 보호반응이다. 통증은 조직의 실제 혹은 잠재적인 손상과 관련 있는 불쾌한 감각 또는 감정의 경험으로 정의되어지며, 때로는 조직 손상과 같은 용어로 설명되어질 수도 있다. 통증에 대한 감각은 강한 열이나 물리적, 혹은 화학적 자극에 의해서 유해수용기의 일차 구심성 신경원이 활성화됨으.. |
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| 총체적 품질관리론(TQM)의 주요 내용과 사회복지조직에의 적용 시 유용성과 한계점
1. 총체적 품질관리론의 개념, 원칙, 요소
총체적 품질관리(Total Quality Management: TQM)란 조직이 산출하는 서비스의 질을 향상시켜 궁극적으로 소비자 만족을 추구하기 위해서 조직문화와 질적 향상을 위한 효과적인 관리기법을 통합적으로 운영하는 조직관리 방법이다.
TQM은 일본 기업들이 산출물의 결함을 제거하.. |
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| Action Learning
Ⅰ 서
1 의의
실제상황에서 경영성과와 직결되는 이슈 혹은 과제를 직접 해결하고, 이 경험을 동료 참가자 및 학습촉진코치(Learning coach)와 함께 성찰함으로써 개인의 능력과 조직의 성과를 동시에 향상시킬 수 있는 학습 기법임
2 도입취지
다양하고 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 개인과 조직을 동시에 변화시키고 변화에 대한 대응력을 향상시키기 위해 대부분의 세계 초우량기.. |
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| 가족수준의 실천
[서 론]
‘가족수준의 실천’이란 주제를 가지고 리포터를 쓰려고 하니 내가 생각해 왔었던 가족이란 무엇일까 하는 생각을 하게 되었고, 에비사회복지사로서 기본적으로 가족의 개념과, 가족에 대한 이해가 있어야겠다는 생각이 들었다.
전통적인 가족구조나 현대의 가족구조, 가족의 가치관 등에 대해 생각해 보게 되었다.
가족이란 끊임없이 변화하는 하나의 사회체계이다.
과거에는 가족.. |
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 사회복지 마케팅의 개념과 특성
마케팅 개념의 특성
사회복지 조직이라 하여 새로운 마케팅 원칙을 가지고 있는 것은 아니다.
따라서 사회복지 조직을 마케팅 원칙에 따라 운영할 때 다음과 같은 특성 을 유념해야 할 필요가 있다.
사회복지 조직의 마케팅 목적을 정리하면 다음과 같다.
대부분의 사회복지 조직들은 물품 생산보다는 서비스 생산과 관련되어 있다.
이것은 사회복지 조직과 관련된 마케팅 활.. |
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마케팅, 조직, 사회, 복지, 기업, 서비스, 위, 제공, 따르다, 대중, 모든, 시장, 효과, 경우, 이론, 개념, 위해, 많다, 학생, 미국 |
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| 경영혁신과 비전경영의 구현(혁신의 성격과 조직혁신 실천, 기술혁신과 경영전략, 현대기업의 비전경영)
목차
경영혁신과 비전경영의 구현
Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신
1. 혁신의 성격
2. 조직혁신의 실천
Ⅱ. 기술혁신과 경영전략
1. 기술혁신활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
2. 기술혁신과 경영전략의 결합
1) 현상유지전략
2) 성장전략
3) 확대전략
4) 다각화전.. |
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| 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 .. |
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| 집단수준의 조직행동
Ⅰ. 집단역학과 팀워크
Ⅰ. 집단의 의의
1. 집단과 집단역학의 개념
(1) 집단(group)
공동의 목적을 달성하기 위하여 일정 기간 동안 상호작용이나 상호의존 관계를 형성하여 지속적인 유대관계를 가지는 둘 이상의 개인들의 모임을 말한다.
(2) 집단역학(group dynamics)
집단 구성원들간 상호작용과 영향관계에서 나타나는 행동, 혹은 현상, 집단 내 개인간의 관계 및 다른 집단의 .. |
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| 현대사회에서 조직의 성과와 성장을 이끌어가는 중요한 두 가지 역할은 리더와 관리자입니다.
관리자의 주요 역할은 조직 내 자원의 관리와 효율적인 운영입니다.
이처럼 리더와 관리자는 서로 다른 역할을 수행하지만, 둘 다 조직의 성공에 중요한 기여를 합니다.
리더는 비전을 제시하고 사람들을 영감으로 이끌며 변화를 주도하는 반면, 관리자는 조직의 일상적인 운영을 관리하고, 자원을 효율적으로 배.. |
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관리자, 리더, 조직, 역할, 관리, 목표, 효율, 변화, 사람, 성과, 달성, 중요하다, 계획, 혁신, 비다, 이끌다, 자원, 내, 제시, 통해 |
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| 1990년대 미국 사회복지행정의 변화
1990년대의 미국 사회복지행정의 변화는 기획에서 서비스 전달까지를 직접 담당했던 거대 공공 관료조직들이 퇴조하고 있고, 계약이나 서비스 구입 등의 방법이 활성화됨에 따라 직접 서비스 전달부분에서 민간의 역할이 증대되고 있으며, 공공과 민간 조직들 간에 엄격한 조직적 구분이 퇴조하고, 느슨하게 연결되어 있는 다양한 서비스 조직들을 연계하기 위해 서비스.. |
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| 목 차
1.서론
1.1 연구목적 및 업체선정 이유...1
1.2 기업소개...1
1.3 게임 산업 환경 분석...3
1.4 게임 개발 업계의 현황...4
2. KOG의 성장과정과 조직변화
2.1 창업단계...5
2.2 발전단계...6
3.1 성장단계...7
4.1 해외진출 단계...11
3.KOG의 조직관리 시스템 분석
3.1 효율성 재고를 위한 관리...12
3.2 전문성 재고를 위한 관리...12
3.3 창의성 재고를 위한 관리...13
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기업전략,경영전략사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례, ( 38Pages ) |
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| Adaptability
불확실한 시대의 경쟁우위 원천
변화를 감지하고 행동에 옮기는 능력
실험하는 능력
복잡한 다수 회사의 시스템을 관리하는 능력
동원할 수 있는 능력
개성이 강한 사람을 찾는다
불확실성을 파악, 해소한다
모든 위험마다 해결 전략을 계획한다
복수의 대안을 마련한다
적응 속도를 높인다
기업의 위상 변화
기업의 전략수립 변화
새로운 전략의 필요성
결론
QnA
토론
ENVIORNMENT.. |
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| 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역할과 기능
Ⅰ. 들어가며
과거 인사부서에 대한 인식은‘인사는 누구나 할 수 있다. 인사는 마지막까지 회사에서 가장 보수적이어야 한다, 인사는 통제기능이기 때문에 경영성과에 대한 책임이 없다’는 식으로 이해되어 왔으며, 인사부서에 근무할 사람들은 우선‘인간성이 좋고, 맷집도 좋으며, 현장사람과 잘 어울리는 것’이 최고의 역량이자 전문성보다 더 중요시 해 |
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| 강의 열처리 - 철강 조직관찰 결과 보고서
1. 실험 목적
금속의 가열 시험을 통하여 금속 가열과정에서의 변화내용을 이해하기 위한 실험으로
다루어진 재료는 SM20C로 탄소강의 가열과정에서 변화되는 조직의 변화 (Fe-C 상태도)의
이해와 그 변화과정에서의 색깔변화의 의미의 고찰이 목적이다.
2. 실험결과
* 탄소강
1) 강의 표준조직
(1) 페라이트 : 일명 지철이라고도 하며, 강의 현미경 조직.. |
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