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(검색결과 약 61,473개 중 50페이지)
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| 리스크 관리 직무에서 가장 중요한 역량은 데이터를 근거로 합리적인 판단을 내리는 분석력과, 숫자 뒤에 숨은 리스크를 읽어내는 통찰력이라고 생각합니다.
현대캐피탈의 리스크 관리 직무는 데이터 분석, 신용평가, 시장 리스크 관리 등 다방면의정량·정성적 판단을 필요로 합니다.
저는 데이터를 시각화해 리스크 예측 모델의 구조를 쉽게 설명하는 역할을 맡았습니다.
Q1.리스크 관리 직무에 지원하게 .. |
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| 효성 화학의 인사 및 노사관리 직무를 선택한 이유와 지원 동기는 무엇인가?
데이터 기반 인사관리 능력입니다.
효성화학에 서도 데이터 기반의사결정을 통해 객관적인 인사제도를 실현하겠습니다.
인사와 노사관리는 현장을 모르면 제대로 할 수 없습니다.
인사관리는 '조직의 효율성과 성과'를 위한 제도 설계이고, 노사관리는 '조직의 안정성과 신뢰'를 위한 관계관리라고 생각합니다.
입사 후 인사 및 .. |
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| 현대로템에서 품질관리(항만AGV) 직무를 맡게 되면, 효율적인 품질관리 시스템을 통해 고품질 AGV 시스템을 기한 내 출고하는데 기여할 수 있을 것입니다.
현대로템에서 품질관리(항만 AGV) 직무를 맡게 되면, 문제 발생 시 신속한 대응과 효율적인 해결방안을 통해 AGV 시스템의 성능과 생산성을 향상시킬 수 있을 것입니다.
이와 같은 경험과 역량을 바탕으로, 현대로템의 품질관리(항만 AGV) 직무에서 기.. |
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| 따라서 현대비 앤지스틸 품질관리 직무는 제게 가장 자연스럽고 이상적인 커리어의 첫걸음입니다.
왜 품질관리 직무를 선택하셨나요?
현대비앤지스틸만의 품질관리 방식 중 주목한 부분은?
단순히 불량을 줄이는 수준이 아니라, 고객과의 신뢰를 전방위적으로 지키기 위한 사전 대응 시스템은 제가 추구하는 품질관리 철학과 일치합니다.
품질관리에 있어 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
저는.. |
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| 직무분석
Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
직무분석은 직무의 확인과 설계를 위해서 직무와 관련된 정보를 수집하고 분석하는 과정이다. 직무분석은 직무기술서와 직무명세서의 작성을 위한 기초자료를 제공할 뿐만 아니라 인사관리 전반에 걸쳐 유용하게 활용된다. 최근 연봉제 도입이나 직무주의 인사관리를 정착시키기 위해서는 직무(job)에 대한 철저한 파악과 분석이 필요하다. 직무가 지니고 있는 상대.. |
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| 코스맥스 안전관리 직무에서 근로자들이 보다
코스맥스의 안전관리 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
답변 : 안전관리 직무에서는 법규 준수 능력과 위험성 평가 역량이 가장 중요하다고 생각합니다.
저는 실무 경험을 통해 위험요소 분석 및 예방조치 수립 역량을 길러왔으며, 이를 바탕으로 코스맥스의 안전관리 체계를 강화하겠습니다.
코스맥스의 안전관리 직무에서 가장 중요한 역.. |
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| Q1.한 전에프엠에스시설 관리직무에 지원한 핵심 이유는 무엇인가?
Q2.시설관리업무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하는가?
Q3.시설물의 안전관리를 위해 가장 우선적으로 점검해야 할 요소는 무엇인가?
Q8.시설관리 업무에서 비용 효율성을 높이기 위한 방안은 무엇인가?
Q9.에너지 절감 및 친환경 시설관리의 중요성에 대해 어떻게 생각하는가?
Q2.시설관리 경험이 부족한데 현장 문제를 어떻게 .. |
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| 품질관리 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 '정확성'과 '분석적 사고력'입니다.
왜 대한전선의 품질관리 직무를 선택했습니까?
대한전선은 국내외에서 기술력을 인정받은 기업이며, 그 신뢰의 기반은 철저한 품질관리입니다.
대한전선에서 품질관리 직무로 이루고 싶은 성장은 무엇입니까?
대한전선의 품질관리 직무와 ESG 경영의 연관성은 무엇이라 생각합니까?
제가 회사를 선택할 때 가장 중시.. |
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| 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 .. |
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| 금호타이어의 사업계획 /관리직무는 단순히 숫자를 관리하는 자리가 아니라, 기업의 전략 방향을 설정하고 조직 전체의 성과를 이끌어내는 중요한 역할이라고 생각합니다.
금호타이어의 사업계획/관리직무를 선택한 이유는, 회사가 글로벌 시장에서 성장세를 이어가고 있는 시점에서 제가 가진 분석력과 기획력을 발휘하여 기업의 경쟁력 강화에 기여하고 싶었기 때문입니다.
또한 캡스톤 프로젝트로 '글로.. |
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| 현대로템 [RS 사업 원가관리 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
현대로템의 사업구조에서 RS사업원가 관리의 역할은 무엇이라 생각하나요?
저는 "수치로 경영의 효율을 증명하는 사람"이 되고자 현대로템 [RS 사업] 원가관리 직무에 지원했습니다.
저는 이 구조 속에서 ERP 기반의 실적 원가 데이터 분석과 공정별 비용 흐름 관리 경험을 활용해, 생산원가 절감의 체계화를 이끌고자 합니다.
원가관리 직무.. |
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| 이후 영업관리 직무 수행을 위해 구체적으로 준비한 경험은 다음과 같습니다.
이러한 경험을 통해 저는 데이터 분석력, 현장이해력, 협업 능력을 종합적으로 갖추어 영업관리 직무에 적합한 인재로 성장했다고 생각합니다.
따라서 한미그룹은 기술과 사람 중심 가치를 균형 있게 유지해야 하며, 영업관리자로서 저는 데이터를 기반으로 하되 사람의 신뢰를 놓치지 않는 관리역량을 발휘하고자 합니다.
대학 .. |
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| PB 직무는 단순한 자산관리나 상품제안이 아닌, 고객의 생애 목표를 함께 설계하고 지켜주는 일이라고 믿습니다.
대학 시절부터 투자, 자산관리, 고객상담 분야에 꾸준히 관심을 갖고 학습과 경험을 이어오면서 PB라는 직무가 제게 가장 잘 맞는 길이라는 확신을 갖게 되었습니다.
이 경험은 PB 직무에서 고객의 감정과 니즈를 정확히 파악하는 능력으로 이어졌 습니다.
저는 PB 직무를 단순히 '자산관리'라.. |
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| ERP 및 원가계산시스템을 실제로 다루며 부품 단가 분석, 제조원가 추적, 손익 분석 보고서 작성까지 주도적으로 수행해 왔습니다.
저는 제조업 기반의 기업에서 원가관리 및 제조비용 분석 업무를 4년간 수행해 왔으며, 실제 원가계산실무부터 제조손익 분석, 표준원가 및 실적원가 비교관리, BOM 정합성 검토, 원가요
소단가 기준 설정 등 전반적인 원가관리 사이클에 대해 체계적인 실무경험을 보유하고 .. |
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| 직무평가의 개념과 목적 및 요소, 방법
목차
* 직무평가
Ⅰ. 직무평가란?
Ⅱ. 직무평가의 목적
Ⅲ. 직무평가의 요소
Ⅳ. 직무의 평가 방법
* 직무평가
직무분석의 결과로 파악된 직무내용과 요건을 중심으로 한 직무기술서가 작성
되고, 직무요건 중에서 인적요건을 중시하는 직무명세서가 작성이 되면, 이는 직
무의 상대적 가치(relation worth of the job)를 결정하는 직무평가의 기초자료로
서 .. |
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