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| 본 자료는 [도요타 자동차의 미국시장에서의 현지화 전략과 성공요인]에 대해 소개한 자료로 기업소개, 생산 및 노무관리, SWOT분석, 현지화 전략과 문제점, 렉서스의 등장, 마케팅 전략 4P, 성공요인의 분석 등에 대해 상세하게 서술한 자료임
1. 기업소개
(1) 기업개요
(2) 도요타의 역사
(3) 도요타 세계 분포도 및 국제시장 점유율
(4) 경영이념, 도요타웨이(TOYOTA WAY)
(5) 경영비전
(6) 주요제품 소.. |
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도요타웨이, TPS, 안돈 방식, 프리우스, 다기능공, 가이젠, 도요타 생산관리, 도요타 노무관리, 도요타 미국 현지화전략, 렉서스, 도요타 미국 4P, 도요타 미국진출 성공요인, NUMMI |
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| 본 자료는 우리나라의 LG전자와 네덜란드 필립스의 전략적 제휴에 대해 분석한 자료로 전략적 제휴의 개념, LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경, LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택한 이유, LG전자와 필립스 합작법인 설립시 주요 쟁점, 합작법인 LG필립스LCD 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 전략적 제휴의 개념
2. LG전자와 필립스의 전략적 제휴 배경
3. LG전자가 필립스를 합작법인으로 선택.. |
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| Ⅰ. 도요타정신과 품질의식
- 도요타는 왜 강한가
- TOYOTA WAY
- 불변과 항변의 경영원칙
- 도요타의 품질의식
Ⅱ. 도요타의 TQC (TQM의 모태)
- 도요타의 품질혁신 역사
- TQC의 기본 사고 방식
- TQC의 핵심 : QC서클 활동
- TQC의 진화 : New QC서클
Ⅲ. 도요타의 TQM (총체적 경영품질 추구)
- 도요타 TQM 개요
- 도요타 TQM의 2대 활동
- 도요타에서의 TQM의 역할
- TQM를 토대로 한 .. |
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| LEXUS의 브랜드 전략
서론
본론
결론
목차
1.선정이유
2.기업소개
3.연혁
1.글로벌제품 현지화
2.렉서스 개발결정,
브랜드 선택과정
3.브랜드전략
-브랜드인지도
-브랜드이미지
4.렉서스 관련기사
5.도요타의 새로운 브랜드전략
1.성공이유
2.시사점
3. 당면과제
4.우리기업이
나아가야할 방향
1. 선정이유
도요타의 대표적인 브랜드인
렉서스의 브랜드 전략 분석과 도요타의 현지화 등.. |
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| 현대자동차 vs 도요타자동차
마케팅전략 비교분석
1. 기업 소개
1) 두 기업의 등장
■ 현대 자동차의 등장
현대자동차는 1967년 12월 미국 포드자동차와 합작 회사로 출발했다. 현대자동차의 뿌리는 자동차정비업이다. 창업자인 고(故) 정주영 회장은 1940년대 초 서울에서 아트서비스라는 자동차정비업을 시작했다. 1950년 현대자동차 공업사와 현대토건을 합병해 자본을 축적하여 67년 현대자동차를 .. |
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| 본 자료는 도요타와 현대차의 수직계열화의 사례를 제시한 자료로 수직적 통합의 이론적 내용과 전략적 아웃소싱에 대한 이론적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1. 사례_Toyota의 수직계열화
2. 서론
3. 본론
0 거래비용 이론
0 수직적 통합의 비용과 이득
0 수직적 통합의 정도 결정
0 전략적 아웃소싱과 가상 통합
4. 사례_현대자동차의 수직 계열화
5. 결론 및 요약
0 수직적 통합의 비용과 이득
* .. |
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| 경영혁신 개념 특징 기법 연구 및 경영혁신 사례분석과 경영혁신 성공위한 전략제시 레포트입니다.
경영혁신 관련 주제로한 레포트 준비하시는 분들께 많은도움될겁니다 ^^
1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 .. |
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| 도요타의 자동차 리콜사례 분석 및 역사와 특징소개, 경영전략분석, 성공사례, 실패사례, 마케팅전략, STP전략, SWOT분석, 4P전략, 개선점
도요타의 기업소개
리콜사태
‘도요타’ 언론의 태도와 대응방안
결론
목 차
1. 도요타 기업소개
1. 도요타의 연혁과 소개1933년 도요타 자동차부 분리 1937년 “도요타 자동차공업㈜” 를 설립1948년 경영난 봉착 1950년 판매부문 분리1951년 한국 전쟁 특수에 힘입.. |
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| Case Study Analysis
Toyota Motor Corporation :
Target Costing System
■ 도요타 자동차 Target Costing System
1. 기업현황
1937년 (주)도요타자동직기제작소(自動織機製作所:1933년 설립)로 부터 분리, 도요타자동차공업(주)으로 발족. 이후 대형 설비투자, 적시(適時)의 공장건설과 차종의 확대 등으로 자동차 업계를 주도. 1950년 판매 부문의 강화를 위해 도요타자동차판매(주)를 설립, 1966년 .. |
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| HYUNDAI
HYUNDAI
Summary of Previous Analysis
-Proposal
1) Why we choose Hyundai Motors
2) Expected Benefits
-Analysis Stage I
1) External/Internal Environment
2) SWOT Analysis
3) Marketing
- Analysis Stage II
1) Outcome from R D Operation’s
IT + Automobile
↓
‘Smart Car’
Motive for Selecting
“Hyundai Motors”
: Current existing IT market (getting bigger)
Expected Benef.. |
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| 도요타의 기업경영문화) 도요타의 가이젠 문화
목차
* 도요타의 가이젠 문화
Ⅰ. 도요타문화 창조의 주역
1. 회사설립
2. 도요타 사기치
3. 도요타 기이지로
4. 도요타 에이지
5. 도요타 쇼이지로
Ⅱ. 도요타생산시스템과 도요타 경영방식
1. 낭비제거와 부가가치의 최대화
2. 일체형 흐름의 린 생산시스템
3. 도요타 경영방식
4. 도요타 경영방식의 14원칙
Ⅲ. 도요타문화와 가이젠
1. 집의 개념
2... |
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| vs
Contents
Why Kodak
Story
Rise of Kodak Empire.
Birth of the small town, Fuji.
Digital typhoon approaching.
They made a roof to protect their hometown.
Fallen of Kodak Empire.
Survival of Fuji.
Behind story
Same appearance, different result.
Why king of Kodak empire couldn’t think like king of Fuji.
Moral of story
Q A
Q. Why Kodak Fuji
How can firms react to disruptive in.. |
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| LEXUS 완벽을 향한 끊임없는 추구
목 차
처음 렉서스가 등장했을때 대부분의 사람들이 렉서스를 도요타의 차라고 생각하지 못했다.
도요타는 렉서스라는 새로운 브랜드를 어떻게 세계의 로얄 브랜드와 어깨를 나란히 할 수 있게 되었는가
그 이유에는 렉서스 제품의 우수함도 있겠지만 그에 따른 차별화된 마케팅 전략이 있었다고 생각한다.
자동차 시장의 마케팅에 있어서 선진기업이 되어 있는 렉서.. |
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| 1. Description of QR code
① Definition
A QR Code is a matrix barcode. Or two-dimensional code is called. QR code is readable by QR scanners, mobile phones(or smart phone) with a camera and so on. The code consists of black points arranged in a square pattern on white square background. The information encoded can be text, URL or other data.
② The history of QR code
Comm.. |
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| Deep Change
: how operational innovation can Transform Your Company
주문 처리, 제품 개발, 서비스 제공 등 기업이 하는 일련의 활동들을 완전히 다르게 수행하는 방식을 개발해 내는 것.
그 동안 익숙했던 규범과의 결별을 수반, 부서가 일하는 방식과 타 부서와 연결 시키는 방식에서 큰 변화를 요구.
이는 진정으로 깊은 변화(Deep change)이다.
Deep Change: 운영상의 혁신
운영혁신의 성공사례.. |
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