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| 최고경영자와 중간관리자의 역할과 기능에 대한 레포트 자료.
최고경영자와 중간관리자의 역할과 기능
목차
최고경영자와 중간관리자의 역할과 기능
I. 최고경영층
1. 수탁관리기능
2. 전반관리기능
3. 부문관리기능
II. 중간관리층
1. 의사전달과 보고기능
2. 부문간의 상호조정 기능
3. 부문내의 종합책임자 기능
4. 전문가 기능
III. 하위관리층
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| ○ 의사결정의 의의
과 목 명
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클릭 ^^클릭 ^^
담 당 교 수 님
:
클릭 ^^
학 과
:
클릭 ^^
학 번
:
클릭 ^^
이 름
:
클릭 ^^클릭 ^^
○ 의사결정의 의의
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 과정
4. 의사결정의 이론모형
5. 의사결정의 제약요인
1. 의사결정의 의의
의사결정이란, 문제와 기회를 인식하고 그 문제를 해결하기 위한 대안을 찾아서 가장 좋은 대안을 선택.. |
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| 소득세중간예납결정(경정감/결정취소)결의서(개별용)입니다.
소득세 중간예납 결정(경정감/결정취소) 결의서(개별용)
(년)
결재
담당
주무
과장
서장
담당자코드( )
상호
주민등록번호
사업자등록번호
성명
주소
업태
종목
업종코드
결정 (경정) 내용
구분
결정(경정)
비고
과세표준
세율(%)
결정세액
경정사유 |
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| 본 자료는 경영의사결정의 개념, 의사결정모형 종류, 의사결정의 과정, 의사결정의 주체별 특성에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
2. 의사결정모형에는 어떤 것이 있는가?
3. 의사결정은 어떤 과정을 거치는가?
4. 의사결정의 주체별 특성은 어떠한가?
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
* 학자에 따른 의사결정의 개념
- 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경.. |
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| (의사결정) 의사결정의 의의와 유형, 경영의사결정과정
의사결정
(1) 의사결정의 의의
우리는 일상생활을 하면서 운명적인 일들도 경험하지만 대부분은 다양한 의사결정에 의하여 이루어지는 경우가 많다. 예를 들면, 오늘 점심은 어디에서 해결할 것인가. 대학에 진학할 것인가. 만약 한다면 어느 대학 무슨 학과로 진학할 것인가. 결혼은 누구와 할 것인가. 어떤
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [소비자의사결정과정] 소비자 의사결정의 유형과 과정
목차
* 소비자 의사결정 과정
Ⅰ. 소비자 의사결정의 유형
1. 고몰입 의사결정과 저몰입 의사결정
2. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
3. 자동적 반복행동과 제한적 문제해결 및 확대적 문제해결
1) 확대적 문제해결: EPS
2) 제한적 문제해결: LPS
3) 자동적 반복행동: RRB
Ⅱ. 소비자 의사결정 과정
1. 문제인식
2. 정보탐색
1) 내적 탐색
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| 경영혁신
의사결정(Decision Making)
의사결정의 의의
합리적 의사결정
윤리적 의사결정
의사결정 사례
의사결정의 함정
실제기업의 사례
의사결정의 의의
의사결정이란
조직의 문제해결을 위한 제 대안을 모색하고
그 중 최선의 대안-소망성과 실현가능성이 가장 높은 대안-하나를
의도적으로 선택하는 행위
의사결정의 의의
선택행위
의사결정은 선택행위를 포함
만약 이용 가능한 행동 대안이 오직 하.. |
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| 경영학원론
의사결정론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
2. 의사결정의 유형
3. 의사결정의 관점
경영학원론
1. 의사결정의 의의 및 중요성
1
의사결정의 의의
의사결정 : 문제점을 인식하고 그 문제를 해결할 수 있는 여러 대안 중
에서 최적의 대안을 선택하고 실행하는 과정
의사결정의 의의 : 의사결정과정을 이해할 때 경영자들은 의사결정
능력 향상
1. 마케팅의 핵심 개념
2
의사결정의 중요성
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| 의사결정의 개념과 특성 및 절차와 기법
목차
Ⅰ. 의사결정
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 주체
1) 개인
2) 집단
Ⅱ. 조직 차원의 의사결정
1. 두 가지 측면의 의사결정
2. 의사결정 조건
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
3. 의사결정과정
1) 문제의 인식
2) 문제의 확인
3) 복수의 대체안 개발
4) 대체안의 분석, 평가
5) 최종안의 .. |
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| 의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 과정 의사결정의유형 그리고 의사결정모델에 대하여
의사결정의 의의
일정한 목표를 달성하기 위해 몇 가지 대안을 상호평가함으로써 가장 유리하고, 실행가능한 대안을 선택하는 행동과정.
(1) 의사결정의 특성
① 의사결정은 문제해결의 과정이다.
② 의사결정은 대안 중 선택적인 행위과정이다.
③ 의사결정은 연속적.. |
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| 의사결정의 유형 (조직행동론)
Ⅰ. 의사결정의 의의 및 중요성
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision making)이란 어떤 결정안에 이르는 사고 및 행동과정으로서 둘 또는 그 이상의 문제해결 대안들 중에서 의사결정자가 자신의 목적을 달성하는 데 있어 가장 좋은 대안이라고 생각되는 것을 선택하는 행위를 말한다. 경영조직에 있어서 의사결정은 4단계로 이루어지며, 단순한 선택을 넘어 실행과 피드.. |
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| 의사결정지원시스템
의사결정이란 대체안들을 탐색 ․ 평가하여 그들 중에서 최적의 것을 선택하는 과정, 또는 경영자가 조직에서 발생되는 문제를 찾아내고 이를 해결하려고 시도하는 과정이라 할 수 있다.
즉, 의사결정은 대체안들의 집합 중에서 하나를 선택하는 행동이다. 그럼에도 불구하고 의사결정과정은 단순하게 이루어지는 것이 아니라 의사결정이 필요한 상황을 인식하고, 이에 대응하는 행동과.. |
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| 집단수준의 실천기술 - 중간단계
1. 집단유지
2. 의사소통 특성
3. 특수한 문제
4. 갈등처리
5. 권한부여
6. 의도하지 않은 결과
1. 집단유지
2. 의사소통 특성
3. 특수한 문제
4. 갈등처리
5. 권한부여
6. 의도하지 않은 결과
2. 의사소통 특성
치료자는 집단성원의 언어와 말에 주의를 기울임으로써 그들의 감정, 생각, 태도를 이해하게 된다. 또한 치료자의 의사소통 형태는 성원들의 자기 의식과 행.. |
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| 성공적인 고용조정을 위한 인력관리 방안
1. 중간관리자들의 집중적 관리
고용조정 과정에서 중간관리자들은 경영층의 대리자인 동시에 장래에 희생자가 될 지도 모르는 애매한 역할에 처하게 된다. 만일 경영자들이 중간관리자들의 이러한 형편을 이해하지 못하고 무리하게 고용조정을 실행하면 실패할 가능성이 크다. 따라서 경영자들은 중간관리자들과 지속적으로 의사소통 노력을 하여야 할 것이며, .. |
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| 조직내 문제 해결을 위한 Communication
1. 의사소통의 중요성
더 나은 의사소통의 확립은 거의 모든 조직 문제의 해법이다. 또한 궁극적으로 리더십이란 모두 의사소통과 관련된 것이다. 어려운 시기일수록 의사소통의 자연력은 극대화된다. 우리는 조직을 점령하여 의사소통을 통제하는 힘을 이 자연력에 내줄 수도, 아니면 리더십을 발휘하여 우리 스스로 이를 통제할 수도 있다.
반드시 세상에서 가.. |
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