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(검색결과 약 63,574개 중 44페이지)
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| 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.
동기부여의 내용이론은 인간의 동기부여는 복잡한데 단순하다고 보았으며, 개인의 행위를 야기 시키는 욕구를 확인하는 데 초점이 모아지고 있다. 그러나 이 같은 내용이론은 욕구의 내적인 개념설명이 충분하지 못하고 욕구가 충족되는 과정에 대한 설명이 미흡하다. 이에 따라 과정이론이 등장하.. |
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| 다국적기업의 현지인관리(글로벌국제기업의 현지직원 리더십 및 동기부여 관리)
문화가 다른 국가에 진출하게 되면 대부분의 다국적기업은 본사에서 주재원을 선발 및 파견하는 한편 현지인 관리자와 종업원을 선발하여 현지자회사를 구성하고 운영하게 된다. 이때 현지자회사 내부에 본사 주재원과 현지인 종업원들이 함께 일하게 되면서 문화적인 차이와 갈등이 발생할 가능성이 높아진다. 특히 개도국에.. |
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| 교수-학습기술
[목차]
[제1절] 동기유발의 필요성
및 동기부여 방법
1. 동기유발의 필요성
2. 동기부여방법
[제2절] 동기유발 유형
1. 손유희
2. 퍼즐 이용하기
3. 동화이용하기
4. 각종 인형 이용하기
[제3절] 교수전략 .
1. 교수전략의 결정
2. 교수전략 결정의 기준
3. 교수기술의 선택과 유형
[제1절]동기유발의 필요성 및 동기부여 방법
[제1절]동기유발의 필요성 및 동기부여 방법
*동.. |
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| 동기의 개념 및 종류에 대해 정리
목차
동기의 개념 및 종류에 대해 정리
I. 동기의 개념
II. 동기의 종류
1. 일차적 동기
2. 일반적 동기
3. 이차적 동기
III. 동기부여의 의미
* 참고문헌
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| 동기부여(모티베이션)의 사회교환이론
사람들이 특정한 사람과 인간관계를 형성하며 그 관계를 지속해 나가는 동인은 무엇인가에 대해 살펴보고자 한다. 사람들은 사회생활을 하면서 특정인에게 관심을 보인다든지 호의를 베푸는 행동을 지속적으로 반복함으로써 인간관계를 형성하게 된다.
인간관계를 형성 ․ 유지하도록 하는 요인에 관한 이론들 중에 가장 많이 거론되고 있는 이론의 하나인 사회교환이.. |
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| 본 자료는 조직행위론의 개요, 동기부여 이론, 리더쉽 이론, 갈등 이론, 인사관리 등을 비롯하여 의사결정 이론의 기본과 의사결정의 유형 및 집단 의사결정과 개인 의사결정 등에 대한 핵심적 내용들을 상세하게 설명한 자료임
1절 개인과 조직행위에 대한 이해
2절 커뮤니케이션에 대한 이해
3절 의사결정에 대한 이해
1.1 조직행위론의 기본: 사람은 누구이고, 조직은 무엇인가?
* 조직행위론의 개.. |
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| 동기부여의 내용이론에서 욕구단계설, 이인자이론, ERG이론을 비교하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 매슬로우의 욕구계층 이론
2. 허즈버그의 이인자 이론
3. 알더퍼의 ERG 이론
Ⅲ 결론
■나의 의견
Ⅳ 참고문헌
동기부여의 내용이론에서 욕구단계설, 이인자이론, ERG이론을 비교하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 매슬로우의 욕구계층 이론
2. 허즈버그의 이인자 이론
3. 알더퍼의 ERG 이론
알더퍼의 ERG 이론은 매슬로우의 .. |
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| 조직 동기부여 설문지조사
각 문항의 오른편 빈칸에 다음의 5점 척도를 이용하여 소속조직과 관련된 내용의 사실 정도에 해당되는 수를 기입하시오.
[척도기준]
1 : 전혀 그렇지 않다
2 : 약간 그렇다
3 : 어느 정도 그렇다
4 : 대부분 그렇다
5 : 매우 그렇다
1. 종업원들은 맡은 일에 열정적이며 열중해 있다. ___
2. 종업원들의 생산성이 높다. ___
3. 종업원들은 긍정적이면서 낙관적인.. |
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| 목 차
1. 개인의 동기 역할
1) 동기의 의의
2) 동기의 분류
(1) 일차적 동기와 이차적 동기
(2) 의식적 동기와 무의식적 동기
3) 동기의 역할
2. 매슬로우의 욕구 5단계이론의 개념과 그 한계점 및 제품구매자극을 위한 동기이론의 적용가능성
1) Maslow의 욕구체계이론
2) Maslow의 욕구계층은 4가지의 기본 가정
3) Maslow의 욕구계층의 한계점
4) 제품구매자극을 위한 동기이론의 적용가능.. |
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| 효율적 팀 관리를 위한 동기 부여 기법
1. 일에 대한 가치 부여
대부분의 팀원들은 단순한 직무 처리보다는 뭔가 의미 있는 일을 하고 싶어 한다. 즉 중요한 일에 참여하고자 한다. 목표를 설정하는 것은 회사의 중요한 일을 실천에 옮기기 위한 과정이다. 그러므로 목표에 대한 인식이 뚜렷한 팀원들이 그렇지 않은 팀원들에 비해 더 최선을 다할 것이 분명하다. 팀원으로서 그 일을 왜 해야 하는지 알고.. |
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| 안철수연구소의 직원 아이디어 살려주는 동기 부여 제도
[안철수연구소의 iQ 제도]
-정해진 엄무 외에 직원 스스로 참신한 연구개발 아이템을 기획하고 자율적으로 팀원을 구성해 프로젝트를 추진하도록 독려하는 제도. 즉, 신제품, 신기술(기능), 비지니스 모델 등 을 다양한 관점에서 보고, 업무 외 시간에도 열정을 발휘하는 구성원에게 동기부여를 하는 것이다.
-사업성, 혁신성, 완성도 등을 평가해 .. |
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| 로크(Locke)의 목표설정이론
로크(Locke)는 보상에 의한 동기부여보다 가치와 의도(즉, 계획이나 목표)에 의한 동기부여를 더욱 강조하였는데, 목표가 구체적일수록 그리고 약간 어려울수록 동기부여의 크기는 커지며, 그 성과도 커진다고 주장하였다.
I. 목표 구체성
막연한 목표보다는 구체적 목표를 제시할 때 더욱 높은 성과를 달성한다. 예를 들어 '2023년에는 전년도 대비 200% 매출 달성'이라는 .. |
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| 스톡옵션 운영 규정
제1조[정의]
본 운영규정에서 주식매수 선택권(또는 스톡옵션)이라 함은 벤처기업육성에 관한 특별조치법 제16조의 3(주식매수 선택권) 및그 관계법에서 정한 권리를 말한다.
제2조[시행목적]
1. 임직원의 주인의식 향상
2. 높은 경영성과를 창출한 임직원에 대한 보상
3. 능력 우수자의 동기부여를 통한 성과 창출 및 경쟁력 제고 기반조성
4. 우수인력의 확보 및 유지 용이성 제고
5.. |
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