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(검색결과 약 29,823개 중 44페이지)
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| [인적자원관리] 업적평가 - 업적평가방법, 업적평가시의 오차에 대한 레포트 자료입니다.
[인적자원관리] 업적평가 - 업적평가방법, 업적평가시의 오차
목차
[인적자원관리] 업적평가
I. 업적평가방법
1. 자유서술법
2. 중요사건법
3. 도시척도법
4. 행동기준평가법
5. 다자비교법
6. 목표관리법(MBO)
II. 업적평가시의 오차
1. 현혹효과
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
* 참고문헌
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| [경영전략] 기능별 전략(인적자원전략, 생산전략, 마케팅전략, 재무전략, 연구개발전략)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
인적자원개발은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의된다. 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 핵심역량과 기술만을 의미하는 것은 아니다. 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념.. |
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| [인적자원통제] 종업원행동의 통제
목차
[인적자원통제] 종업원행동의 통제
I. 선발
II. 신입사원 오리엔테이션
III. 멘토링
IV. 목표
V. 직무설계
VI. 공식적 규정
VII. 직접적인 감독
VIII. 훈련
IX. 성과평가
X. 조직적 보상
* 참고문헌
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| [인적자원관리] 인적자원의 보상관리와 유지관리
목차
인적자원의 보상관리와 유지관리
Ⅰ. 인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 임금관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
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| [인적자원개발관리] 교육훈련과 직능자격제도
목차
[인적자원개발관리] 교육훈련과 직능자격제도
I. 교육훈련
1. 교육훈련의 필요성 분석
2. 교육훈련의 중요성(성공여부)
3. 교육훈련의 문제점
II. 직능자격제도
1. 의의
2. 성격
* 참고문헌
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| 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
목차
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
Ⅰ. 모집관리전략
Ⅱ. 선발관리전략
Ⅲ. 배치관리전략
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략
1. 모집관리전략
인적자원관리의 제1단계는 모집전략이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더.. |
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| 인적자원개발과 평생교육
* 인적자원개발과 평생교육
인적자원개발은 조직의 맥락에서 인간의 능력 신장에 주안점을 두는 활
동이다. 지속 가능한 조직의 성장 동력의 원천은 무엇보다도 조직 구성원
들의 자질에 있기 때문에 이에 대한조직 차원의 전략적 대응이 필요하다
는 점에서 그 중요성이 부각된다. 개인의 관점에서 볼 때 인적자원개발에
서 전제하는 조직이란, 바로 일정한 대가를 제공받으면.. |
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인적자원관리의 개념, 관리체계, 효율성, 전략, 믹스, 특징, 종류, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 ( 7Pages ) |
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| Report
( 인적자원관리의 개념, 관리체계, 효율성, 전략, 믹스, 특징, 종류, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석 )
목 차
1. 인적 자원 관리의 기초개념
2. 인적자원의 관리체계
3. 인적자원의 효율성
1. 인적 자원 관리의 기초개념
호텔을 경영하기 위해서는 인적관리, 물적자원, 재정적자원, 그리고 정보의 4가지 요소가 있어야 한다. 그 중에서도 인적요소인 인간은 대부분이 일정한 직업을 갖.. |
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| [인적자원관리] 유지관리와 인간관계(인간관계관리, 제안제도, 사기조사, 고충처리제도)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성
“인사가 만사”라는 말이 있다. 조직의 목표를 달성하기 위해서는 소요인력을 관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요.. |
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| 인적자원 수요예측
1. 들어가며
인적자원의 수요를 예측하는 방법은 주관적이고 개략적인 방법에서 객관적이고 정교한 기법까지 다양하다.
이러한 인적자원 수요예측은 보통 과거의 추세와 현재의 상황, 그리고 미래에 대한 가정에 입각하여 이루어진다.
그 중 계량적 기법들은 과거의 추세가 미래에도 지속될 것이라는 가정 하에 미래의 인력수요를 예측한다. 그러나 기업의 환경이 급변하는 경우에는 이.. |
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| [인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인사이동(인사이동의 의의와 필요성, 배치전환, 승진, 이직)
목차
[인적자원관리] 인사이동
I. 인사이동의 의의
II. 인사이동의 필요성
III. 배치전환
IV. 배치전환의 원칙
V. 승진
1/ 승진의 의의
2/ 승진제도의 종류
VI. 이직
1/ 이직의 의의
2/ 이직의 종류
* 참고문헌
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| 본 자료는 현)호텔조리외식업계에 15여년 근무한 전문가가 만든 자료로서, 호텔 및 외식주방에서 인적자원관리 파트의 내용이며 인적자원관리의 의의와 역할, 직무관리, 평가관리 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임
1.주방의 인적자원관리 의의
1)인적자원관리 의.. |
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| 본 자료는 기업의 국제화와 국제경영의 개념과 본질에 대해 설명하였으며, 국제인적자원관리 사례로 모토롤라의 인적자원관리의 특성 및 주요내용을 소개하였음. 또한, 인적자원 관리상의 문제가 발생하는 경우를 1) 인력충원에 있어서 문제, 2) 승진적체 현상, 3) 유배증후군과 재귀국 문제, 4) 충성심의 분리문제, 5) 의사소통 장애문제, 6) 해외에서의 노사관계 문제 등 6가지 측면에서 다양한 관점에서 .. |
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