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(검색결과 약 5,824개 중 43페이지)
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| 본 자료는 다니엘 골먼(DANIEL GOLEMAN)과 리처드 보이애치스(RICHARD BOYATZIS) 그리고 애니 맥키(ANNIE MCKEE)가 함께 저술한 감성의 리더십에 대한 주요 내용을 정리하였으며,
이에 대한 결론과 시사점에 대해 상세하게 정리한 자료임
I. 감성의 힘
1. 가장 위대한 리더십
2. 마음을 움직이는 리더
3. 감성과 리더십
4. 리더십의 다양한 유형
5. 불협화음을 일으키는 리더십
II. 새로운 리더 .. |
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| 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가
House(1977)는 카리스마 리더의 특성, 그들의 행동, 그리고 이러한 카리스마 리더십의 발현에 기여하는 상황들에 대한 설명을 통해 카리스마 리더십의 내용을 구성하였다. 먼저는 이 이론은 카리스마 리더의 특성으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 .. |
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| 리더십 이해의 기초
1. 리더십의 개념
(1) 리더십이란 무엇인가
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의했다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다.
· 인간적 신뢰 : 구성.. |
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| 리더십 특성이론 - 위인이론, 통일적 자질론, 성좌적 자질론
목차
리더십 특성이론
Ⅰ. 위인이론
Ⅱ. 통일적 자질론
Ⅲ. 성좌적 자질론
리더십 특성이론
(1) 위인이론(Great Man Theory)
1879년 갈톤(F. Galton)의 위인(great man)연구가 시작된 이래 니체(F. Nitzsche), 썸너(Sumner)등에 의해 주장된 초창기의 리더십 이론이다. 위인이론에서는 역사의 진로를 위인 또는 영웅의 행적으로 설명.. |
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| *안철수 리더십 핵심 3가지 스킬
1. 업무를 제대로 실행할 능력
-실무형 리더 : 작은 조직의 리더는 모든 실무적인 일에 관여해야한다.
-전략형 리더 : 큰 조직일때는 한 사람이 조직의 모든일에 관여하기 보다는 권한위임을 통해
해결해 나가는 동시에, 상황을 거시적으로 보는 전략적 사고가 필요하다.
-권한위임의 조건 : 사람보는 눈이 필요하다.
적재적소에 배치할 수 있어야 조직의 각 부분이 원활.. |
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| Report
( 노무현 대통령의 리더쉽과 정책에 관한 나의 견해 조사분석 )
목 차
1. 서론
2. 현 참여정부의 대통령인 노무현의 리더십 평가
1) 노무현의 리더십에 대한 리더십이론을 통한 접근
2) 노무현의 리더로서의 특징
3. 참여정부에 대한 정책평가
1) 노무현정부의 부동산 정책
2) 참여정부의 성과
4. 바람직한 대통령리더십
◎참고문헌◎
1. 서론
국가권력의 핵심에 위치한 대통령은 자신의 .. |
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| 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아 개념의 개발의 필요성에 대해 설명하시오
성공적인 리더십을 위한 긍정적 태도와 자아 개념 개발 방법
사회복지사의 리더십과 긍정적 자아 개념의 연계
긍정적 자아 개념은 리더의 자기 효능감을 강화시킨다.
긍정적 태도와 자아 개념이 건강할수록 리더는 스트레스를 효과적으로 관리하며 구성원의 감정적 부담을 완화시킬 수 있다.
성공적인 리더십을 위한 .. |
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긍정, 리더, 개념, 리더십, 사회, 자아, 태도, 구성원, 복지, 이끌다, 조직, 성공, 인간, 능력, 주다, 관리, 신뢰, 감정, 때문, 단순하다 |
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| 사회복지행정론의 리더십의 개념과 리더십 이론이 분류 내용입니다.
1. 사회복지조직에서의 유능한 리더
21세기의 급변하는 사회복지 환경을 맞이하여 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대감은 점차로 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성이 강조되고 있다. 최근 각종 사회복지조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 증가함에 따라 사회복지조직의 관리자들은 어.. |
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| 성공기업을 창출하는 리더십과 폴로어십
(The Power of Followership)
목차
이 책의 목적
이 책의 가치
문제의 제기 : 리더와 Follower에 관한 세 가지 관찰 결과
제1장 대중이 앞서 나가면 리더는 따라온다
제2장 21세기 조직의 성패
제3장 왜 Follower의 길을 선택하는가
제4장 인간은 무엇에 만족하는가
제5장 당신은 어떤 유형의 Follower인가
제6장 모범형 Follower는 어떻게 다른가
제7장 인간관계.. |
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| eadership
유한양행, 故차중근 대표의
관광경영론 기업 경영인의 리더십
Contents_
1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
유한양행의,
故 차중근 전 대표 이사장
(1946~2010)
1974년 유한양행 입사
↓
유한양행의 계열사 대표이사직,
유한양행의 상무/전무 이사직 등을 역임
(영업, 본사관리, 공장관리 등)
↓
2002년, 부사장을 역임
↓
2003년.. |
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| “무지개 원리”를 읽고...
세상에는 같은 일을 해도 항상 성공하는 사람이 있고, 항상 실패하는 사람이 존재한다. 그 두 사람 사이에 실제로 엄청난 행동의 차이가 있는 것은 아니다. 그저 성공하는 사람이 조금 더 끈질기고 조금 더 긍정적으로 미래를 살아간 차이가 아닐까 하는 생각이다. 무지개 원리란 책 제목에서는 언뜻 상상하기 어려운 내용이지만, 이 책에서는 그 차이를 여러 가지 요인으로 나타.. |
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| 조직 리더십을 통한 팀 통합
1. 들어가며
조직 리더십은 변화를 관리하는 일이고, 변화 관리는 혼란스럽고 성가신 일이다. 여기에서는 관리자와 리더들이 날마다 들이닥치는 변화에 어떻게 대처하여 조직의 적응력과 생명력을 길러내느냐 하는 것이 핵심이다. 셀프 리더십이나 일대일 리더십에서는 리더가 특정 업무에 대한 부하직원의 역량과 의욕을 진단한다.
팀 리더십에서는 해당 팀의 생산성과 사기.. |
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| PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP
리더십의 3가지 유형
1. 독재자: 첫 번째 수준에서는 추종자들이 두려움 때문에 지도자를 따른다. (강압적 지도력)
2. 두 번째 수준에서는 추종자들이 혜택이나 이익을 얻기 위해 지도자를 따르게 된다. (실리적 지도력)
3. 세 번째 수준에서는 추종자들이 지도자를 믿고 또 그가 성취하고자 하는 바를 신봉하는 데서 나오는 것이다. (원칙중심의 지도력)
실패자의 7가지 습.. |
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| 천호식품의 성공한 리더십
1 . 인간중심적이고 올바른 기업문화를 확립하는 리더십
리더십의 스타일에 따라 관계중심적인 리더(b형)와 목표중심적인 리더(a형)인 서로 다른 스타일의 리더십이 발휘 될 수 있다. 공장 폭발 사고 이후 천호식품의 김영식 회장은 관계 중심적 리더의 면모를 보여준다.
이런 리더십으로 인해 직원들의 복지혜택은 증가했으며, 그에 따른 올바른 기업문화가 생성되기 시작한.. |
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