전체 (검색결과 약 21,010개 중 42페이지)

 포상규정 ( 8Pages )
포상규정 제1장총칙 제1조【목적】 이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조【적용범위】 임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다. 제3조【주관부서】 임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다. 제4조【방침수립 및 심의】 인사..
서식 > 회사서식 |
 3월-2월 1년 관찰일지 만5세 - 관찰기록 및 발달평가 88Page ( 88Pages )
# 만5세 1년분량의 관찰일지입니다. # 일상생활과 놀이활동 영역으로 구분하여 관찰 내용을 상세하게 정리하였습니다. # 관찰내용과 함께 영역에 대한 평가내용을 포함하고 있습니다. 일상생활 등원하며 교사에게 인사를 하고 사물함에 가방을 넣고 물통과 수건을 꺼내어 정리한다. 그리고 교사에게 다가와‘집에만 계속있어서 심심했어요’라고 말을 한다.‘선생님도 OO가 많이 보고싶었어요’라고 하자 활짝 ..
리포트 > 교육학 |
영유아관찰일지, 만5세관찰일지, 만5세 평가인증, 만5세평가제, 1년관찰일지, 발달평가, 아동관찰일지, 평가인증관찰일지, 상담일지, 관찰일지
 현대 인사에서 교육훈련관리 ( 6Pages )
현대 인사에서 교육훈련관리 Ⅰ. 서론 글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 내부의 핵심역량을 축적해가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적자본(Human capital)을 의미한다. 기업의 핵..
리포트 > 경영/경제 |
 (사회복지행정론)인사관리 ( 8Pages )
사회복지행정론 a+평가 자료 1. 채용의 과정 1) 모집 2) 선발 3) 임명 2. 직원개발 1)직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류 3) 직원개발의 방법 3. 동기부여 1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소 4. 직원유지 1) 직무수행평가 2) 승진 3)보수 1. 채용의 과정 1) 모집 (1) 정의 자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정 (2)목적 전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원..
리포트 > 생활/환경 |
사회복지행정론, 인사관리
 사회복지행정 전문 공무원(사회복지 전담 공무원, 방문보건요원) ( 4Pages )
사회복지행정 전문 공무원(사회복지 전담 공무원, 방문보건요원) 목차 사회복지행정 전문 공무원 I. 사회복지 전담 공무원 1. 사회복지 전담 공무원 2. 사회복지 전담 공무원의 기능 3. 사회복지 전담 공무원에 대한 평가 II. 방문보건요원 III. 위촉에 의한 사회복지행정 인사 * 참고문헌 ...
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오 ( 6Pages )
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다. 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오. 목차 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오. I. 인적자원계획의 수립 1. 적정인권계획 2. 인권수급계획 3. 구인, 해..
리포트 > 경영/경제 |
개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 인적관리 전략(HRM)과 사례연구 ( 29Pages )
인적관리 전략과 사례연구 (Human Resource Management) - 목 차 - 제 1 장. 서 론 제 2 장. HRM 일반론 연구 제 1 절. HRM개념 및 체계 1. HRM의 개념 2. HRM의 체계 제 2 절. HRM의 발전과정 1. HRM의 발전과정 2. HRM의 단계별 세부내용 제 3 절. 직무분석과 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제 4 절. 인사고과와 활용 1. 인사고과 2. 인사고과 활용 제 5 절. 교육훈련 관리 1..
리포트 > 경영/경제 |
분석
 성과주의 인사제도의 실태연구 ( 4Pages )
현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구 1. 들어가며 기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다. 2. 성과주의 임금제도 먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 ..
리포트 > 경영/경제 |
 포상규정 ( 7Pages )
포상규정 제1장총칙(제1조~제4조) 제1조【목적】 이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조【적용범위】 임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다. 제3조【주관부서】 임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다. 제4조【방침..
서식 > 회사서식 |
 인사고과규정 ( 8Pages )
인사고과규정 제1조(목적) 이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조 (고과의 원칙) 인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다. ① 고과지는 고과대상자의 직무내용..
서식 > 회사서식 |
 인사고과규정 ( 7Pages )
인사고과규정 제1조(목적) 이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다. 제2조 (고과의 원칙) 인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다. ① 고과지는 고과대상자의 직무내용..
서식 > 회사서식 |
 모집 관리1 ( 3Pages )
모집관리 Ⅰ. 서 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. Ⅱ. 모집방침 1. 기업중심주의 1) 의의 기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 ..
리포트 > 경영/경제 |
 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오 ( 3Pages )
사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정 2. 사회복지행정의 과정 1) 기획(Planning) 2) 조직(Organization) 3) 인사(Staffing) 4) 지시(Directing) 5) 조정(Coordinating) 6) 보고(Reporting) 7) 재정(Budgeting) 8) 평가(Evaluation) Ⅲ 결론 참고문헌 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오 Ⅰ 서론 복잡 다양한 ..
리포트 > 사회과학 |
사회복지행정 과정, 기획, 조직, 인사, 지시, 조정, 보고, 재정, 평가 , 사회복지행정
 기술보증기금(KIBO) 2025년 상반기 체험형 청년인턴 자기소개서 자소서 및 면접질문 ( 4Pages )
이처럼 실무에 필요한 기술경제적 분석 능력과 중소기업 기술 환경에 대한 인식을 함께 갖추기 위한 노력을 해왔으며, 이를 기반으로 기술보증기금의 실무를 빠르게 습득할 수 있다고 자신합니다. 기술보증기금에서 가장 중요한 직업윤리는 '공정성과 책임감'이라고 생각합니다. 기술보증기금 인턴으로서 어떤 점을 가장 배우고 싶습니까? 기술평가와 보증심사 과정에서 어떤 기준과 가치 판단이 작동하는지..
서식 > 자기소개서 |
기술, 보증, 평가, 기금, 금융, 기반, 실무, 분석, 기준, 기업, , 업무, 판단, 이해, 경험, 수행, 창업, 성과, 대한, 산업
 사회 복지 조사론 - 논리 모델[Logic model] ( 8Pages )
사회 복지 조사론 - 논리 모델(Logic model)   프로그램 논리 모델은 목표와 결과 사이의 관계를 설명하는 도식이다. 이러한 프로그램의 논리 모델은 다음의 세 가지 면에서 유용하게 사용된다.   ① 다양한 프로그램들의 목적과 목표들을 명확하게 만들고자 하는 프로그램 계획가, 직원, 제3자들에게 도움이 된다. ② 프로그램이 진척되는 동안의 프로그램 운영 차트를 보여주는 편리한 시각적 장치이다. ③ ..
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