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(검색결과 약 22,569개 중 4페이지)
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| 본 자료는 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동에 대해 소개한 자료로 팔로워십의 개념, 리더-부하 교환이론(리더-멤버 교환이론)의 주요 결론 및 한계점, 리더와 부하의 상호 귀인에 대하여 귀인에 영향을 미치는 변수, 리더와 부하들의 인상관리, 암묵적 리더십의 개념과 셀프리더십에 대해 상세하게 설명한 자료임
1. 리더-멤버 교환이론
(1) 교환관계의 초기이론
(2) 교환관계의 수정이론
(3.. |
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| 제가 희망하는 직무는 경영관리입니다.
신원은 패션산업의 특성상 빠른 시장 대응과 유연한 자원 활용이 중요한 기업이기에, 경영관리 직무가 단순히 수치 정산을 넘어 전략의 허리를 담당한다고 판단했습니다.
시장의 빠른 흐름에 대응할 수 있는 유연한 예산 배분과 재고관리라고 생각합니다.
기업의 자원과 전략을 유기적으로 연결해 내부 운영을 최적화하고, 예산과 조직의 방향성을 일치시켜 경영성과.. |
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관리, 전략, 흐름, 경영, 예산, 직무, 기반, 조직, 데이터, 성과, 생각, 자원, 회계, 수치, 단순하다, 유연하다, 재고, 성, 생산, 력 |
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| 리더십 지수의 9요소
1. 도덕지수
도덕지수(Moral Quotient, 이하 MQ)는 도덕성을 측정하는 지수(指數)인데, 9가지 지수 가운데 중추적인 역할을 하며, 기지 발현 시 작동 스위치와 같은 요소로 핵심적인 작용을 한다. 따라서 리더에게 MQ가 결여되어 있다는 것은 마치 사람에게 심장이 없는 것과 같다. 그런데 MQ의 특성상 당장 눈앞에 그 결과가 나타나지는 않는다. 이 때문에 많은 리더가 소홀히 여긴 .. |
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| [MBO의 원리] 목표관리(MBO)의 원리(원칙)
목차
MBO의 원리
1. 개선의 원칙
2. 기대의 원칙
3. 성취의 원칙
4. 전략적 사고의 원칙
5. 표적화의 원칙
6. 모험의 원칙
7. 성과노력의 원칙
8. 책임의 원칙
9. 점수기록의 원칙
10. 동기부여의 원칙
11. 적정활동의 원칙
12. 우선순위의 원칙
13. 참여의 원칙
14. 피드백과 피드포워드의 원칙
15. 몰입의 원칙
16. 계획된 결과의 원칙
MBO의 원리
MBO의.. |
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| 왜 결국 삼성전자인가의 핵심 내용을 요약 정리한 것입니다. 참고하여 독후감 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
이건희 회장이 취임했을 1987년 삼성전자는 국내 최고였지만 세계에서는 이류 기업에 불과했다. 그리고 삼성전자는 2000년대까지는 퍼스트무버나 이노베이터가 아닌 패스트팔로워였다. 삼성의 비즈니스모델은 그저 어떤 기업이 먼저 만들어놓은 혁신제품을 그대로 벤치마킹하고,.. |
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| 동시에 디지털 구매 시스템(SRM, e-Procurement 등)에 대한 활용역량을 키우고, 데이터 기반 분석 능력을 통해 구매 전략 수립과 실행에 기여하겠습니다.
공급망 관리와 구매 전략에 대한 이론적 기반을 다졌습니다.
이처럼 전략적 사고, 데이터 분석, 계약관리, 글로벌 커뮤니케이션, 디지털 구매 시스템 활용 등 다양한 측면에서 현대오토에버의 Procurement직무를 수행하는 데 필요한 종합적 역량을 갖추.. |
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| General 직무에서는 데이터 분석력, 문제 해결 능력, 그리고 전략적 사고력이 핵심 역량이라고 생각합니다.
금융 데이터를 분석하여 비즈니스 전략을 수립한 경험이 있나요?
General 직무에서는 데이터 분석력을 기반으로 한 전략적 사고와 문제 해결 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 금융산업은 방대한 데이터를 다루며 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응해야 하기 때문에, 단순한 보고가 아니라 데이.. |
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| 그랜드 마스터의 기억
톤 세이브란드스와의 대화
Contents
2. 톤 세이브란드스
3. 대화 속 전문성의 발견
4. 사진 기억이 아님을 증명하는 연구
5. 결론 및 참고문헌
1. 전문가적 사고
전문가적 사고
‘전문가’라는 것은 무엇인가
한 영역에 대해서 완결적,
조직적인 깊은 지식을 지닌 사람
-그 영역에 대한 많은 경험을 쌓은 결과로 그 영역의 문제의 해결책을 알거나 해결을 도출해 내는 사람-
전문.. |
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| 성공적인 지식경영 실현 방안
1. 전사적 차원에서 전략적으로 접근
지식경영은 정보시스템을 구축하는 것만으로 좁게 사고해서는 안 되며 또한 일부 부서의 노력만으로 되는 것이 아니다. 전사적 차원에서 전략적 사고를 통해 사업의 성공요인을 도출하고, 이를 확보하기 위한 핵심역량과 핵심지식을 연계시키는 노력이 수반되어야 한다. 이를 위해서는 최고경영자의 적극적인 관심과 지원이 필수적이다.
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| 전쟁과 평화 그리고 국제정치경제
I. 안보연구란
기본적으로 마키아벨리, 홉스, 그리고 모겐소, 왈츠로 이어지는 현실주의자들의 제반 이론적 가정을 이어받아 국제정치체제의 안정을 이룩할 수 있는 방안과 전쟁을 방지하기 위한 방안은 무엇인가 등을 연구하는 분야.
Ⅱ. 국제안보의 연구의 영역
국제안보의 연구의 영역은 다양하게 구성됨. 그러나 제2차 세계대전 이후 국제안보연구에 가장 핵싱적.. |
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리더십 ( 24Pages ) |
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| 리더십에 대한 레포트
리더십
목차
리더십
A. 리더십의 의미와 필요성
B. 현대사회와 리더십 패러다임의 변화
I. 디지털 혁명
II. 지식기반사회
III. 리더십 패러다임의 변화
C. 자기 리더십 개발을 위한 기존 이론의 탐색
I. 셀프 리더십
II. 팔로워십
III. 능력부여 리더십
IV. 서번트 리더십
D. 자기 리더십
I. 자기 리더십의 목적
II. 자기 리더십 개발의 기본전제
III. 자기 리더십.. |
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| 기업에서의 전략적 임원 인사관리
1. 기업에서의 임원의 개념과 의미
과거의 임원은 최고경영자를 뒷받침하는 충실한 조력자의 역할이었다면, 오늘날 임원은 비즈니스를 만들어 낼 줄 아는 전략적 사고와 창의, 혁신의 마인드를 가지고 적극적으로 기업 혹은 사업부문을 이끌어내는 역할을 하여야 한다.
임원의 개념은 크게 두가지로 분류하여 생각해 볼 수 있다. 하나는 일반적인 의미로서 임원이란 영.. |
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| 제가 희망하는 General 직무에서 가장 중요한 역량은 데이터 분석 및 전략적 사고력이라고 생각합니다.
이러한 역량을 기르기 위해 저는 대학 시절부터 데이터 분석 및 시장조사 프로젝트를 수행하며 실무적 경험을 쌓아왔습니다.
이러한 경험을 바탕으로 현대카드·현대커머셜의 General 직무에서, 데이터 기반의 분석과 전략적 사고를 바탕으로 기업의 지속적인 성장과 혁신을 지원하고자 합니다.
해당 발.. |
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분석, 데이터, 기업, 경험, 중요하다, 역량, 능력, 작성, 발표, 성장, 정리, 현대, 위해, 바탕, 해당, 기반, 지속, 직무, 력, 정보 |
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| 표>경영자에게 필요한 자질
위의표에서 보듯이 경영자에게 필요한 자질들은 다양하나 그 중요성은 상이하다고 할 수 있다.
그러므로 경영자에게 필요한 자질로서는 우선 전략적인 사고와 리더십이라고 할 수 있을 것이다.
아래의 그림은 전략경영의 실행 과정을 나타낸 것이다.
그림> 전략경영 과정
위의 그림에서 보듯이 전략경영의 출발은 전략적 사고에서 비롯된다.
아래의 표는 동기의 과정 이론을 요약.. |
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경영, 전략, 조직, 동기, 차원, 기술, 분석, 개인, 이론, 능력, 행동, 과정, 표, 특성, 인간, 위, 집단, 리더십, 되어다, 구성원 |
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| 입사 후에는 로템의 무기체계를 중심으로, 전시·홍보 전략의 전 과정을 아우르는 마케팅 기획자로 성장하고자 합니다.
전시·홍보 마케팅 기획직무에는 '브랜드 전략적 사고', '디자인 감각', '현장기획 실행력'이라는 세 가지 역량이 핵심이라고 생각합니다.
저는 이러한 실무형 역량을 바탕으로 현대로템의 무기체계가 국내외 전시에서 브랜드 가치로 연결될 수 있도록, 단순 전달이 아닌 '기억에 남는 경.. |
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