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(검색결과 약 31,754개 중 4페이지)
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| 업무분장규정
제1조 (분장의 원칙)
①각 조직단위는 직능에 따라 분배된 범위의 분장업무를 명확히 처리하여야 한다.
②각 조직단위는 분장의 한계를 유지하고 중복이나 간격이 생기지 않도록 하여야 한다.
제2조 (협조)
①각 조직단위는 상호 관련있는 업무에 관하여 업무활동이 유기적으로 운영되도록 자발적으로 협의하고 협조하여야 한다.
② 직위간의 주관에 합의를 보지 못하면 공통의 상급자의 결정에 .. |
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| [기업경영] 조직균형이론, 경영유효성과 능률
1. 조직균형이론
과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. Taylor)와 그 계승자들은 작업현장에서의 능률(efficiency) 즉 조직구성원의 기술적 생산성향상을 주요 과제로 삼았다.
그것은 개별적 생산성이었으며 분업에 의한 전문화를 전제로 하였다. 그러나 바나드(C. Barnard)와 사이몬(H. Simon) 등 근대적 조직이론가들은 개별적 성과의 종합이라 할 수 있는 .. |
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| 조직이론과 시스템이론 및 행동과학이론
1. 조직이론과 시스템이론
1938년, 바나드(C. I. Barnard)가 경영자의 기능(The Function of the Executive)"이라는 책을 저술함으로써 근대적 조직이론이 전개되었고, 이것으로 해서 바나드는 현대조직이론의 거장이 될 수 있었다.
바나드는 조직을 상호작용하고 상호협동하는 부분시스템에 의해서 이루어지는 총체시스템으로 파악했고, 그는 공식조직을 중시하면.. |
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| 조직설계의 주요 관점
목차
조직설계의 주요 관점
Ⅰ. 고전학파와 행동학파의 조직이론
Ⅱ. 상황이론
1. 우드워드의 연구
2. 번스와 스탈커의 연구
3. 로렌스와 로쉬의 연구
Ⅲ. 상황모형하에서의 조직구조의 설계
1. 경영자의 개인특성과 경영철학
2. 과업의 성질
3. 환경적 요인
4. 조직구성원의 욕구
조직설계의 주요 관점
조직구조의 구성요소와 조직구조를 설계하는 데 고려해야 할 요소들을 .. |
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| 사회복지조직의 효과성 개념 및 평가모델
1. 사회복지조직의 효과성 개념
조직효과성에 대한 조직연구자들의 일반적 정의를 살펴보면 조직효과성의 개념을 처음 공식적으로 논의한 Barnard는 조직효과성이란 협동행위가 지향하는 확인된 목표를 달성하는 것으로 보고, 그 달성의 정도가 효과성 정도를 나타낸다고 보았다. 이러한 Barnard의 정의는 오늘날에도 많은 학자들의 사이에서 사용되고 있지만, 바.. |
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| 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필수불가결한 이유는 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제 욕구 사이에 부단한 긴장.. |
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| 경영조직론상 조직이론과 조직설계
1. 조직설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 수직적·수평적·지역적 분화를 뜻하는 복잡성, 권력의 분산정도를 지칭하는 집권화 또는 분권화, 규칙의 수로 측정하는 공식화의 세가지가 있다. 조직을 설계 또는 재설계할 때 이 변수들의 수준을 상황변수에 따라 조절함으로써 조직구조를 결정하게 된다.
1) 복잡성
복잡성은 조직의 분화 정도(Degree of Differentia.. |
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| 사회복지조직의 개념(학자들의 사회복지조직에 대한 정의)
사회복지조직(social welfare organization)의 개념은 학자들의 조직에 대한 시각 차이에 따라 다양하게 정의된다. 기존의 연구에 따라 정의된 다양한 개념들을 살펴보면 다음과 같다.
Etzioni(1958)는 조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며, 이를 성취하기 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위라고 규정하였으며, Weber(1968)는.. |
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| 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서론
본론
1. 사회복지 조직에서의 유능한 리더의 조건
2. 사회복지조직에서의 리더십개발기법
결론
참고문헌
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십개발기법에 대해
서.. |
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| 여러분이 사회복지기관을 운영할 경우 사회복지조직의 구조 중 어떠한 형태가 가장 효율적이라 생각하는가? 그 이유와 타당성을 토론해 봅시다.
- 공식조직과 비공식조직
공식조직(formal organization)은 법령이나 규정에 의해 인위적으로 만들어진 조직이다. 법률이나 직제 등 성문화된 규정이나 절차에 기초한 가시적 조직으로, 조직의 목표, 구성원 간의 관계, 역할 등의 사전적 계획 하에 만들어지며.. |
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| [사회복지실천] 조직과 지역사회에 대한 레포트 자료입니다.
[사회복지실천] 조직과 지역사회
목차
[사회복지실천] 조직과 지역사회
A. 조직
I. 조직의 개념
II. 조직이론
1. 과학적 관리이론
2. 관료제이론
3. 인간관계이론
III. 조직체계의 특성
IV. 조직체계의 사회복지실천
1. 문제 규정
2. 기관에 대하여 파악
3. 해결책 제시
4. 변화전략 선택
5. 기관과 스텝 구성원 준비
6. 변화.. |
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| 리더십의 정의
조직의 목표결정에서부터 실행, 유지, 관리에 따르는 제반 업무들에 이르기까지 조직의 전반적인 운영은 조직의 리더들이 취하는 리더십(leadership)에 의해 크게 영향을 받는다. 조직이나 프로그램에 영향을 미치는 다양한 요인들 가운데서도 리더십은 특히 조직이 스스로 통제 가능한 조직요인에 속한다는 점에서 조직 관리에 필수적인 기술로서 인식되고 있다. 사회복지서비스의 책임성을.. |
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| 조직문화와 기업성과
목차
* 조직문화와 기업성과
Ⅰ. 기업의 경쟁우위와 조직문화
Ⅱ. 초일류기업의 문화적 특성
1. 핵심경영이념
2. 독특한 공유가치
3. 유연한 조직구조
4. 개방적 경영행동
5. BHAG의 추구
6. 지속적인 경영혁신
* 조직문화와 기업성과
I. 기업의 경쟁우위와 조직문화
기업성과는 근본적으로 구성원들의 행동에 의하여 결정되는데 이때 구성원
들의 많은 영향으로 작용하는 .. |
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| 조직이식 결과기록서 서식입니다.
1. 조직이식을 받은자
성명, 생년월일, 주소, 전화번호
2. 조직고유번호
3. 조직을 이식한 회사
성명, 전문과목, 이식한조직, 이식일시
인체조직안전및관리등에관한법률 제19조제2항 및 동법시행규칙 제11조제2 항의 규정에 의하여 위와 같이 기록하고 통보합니다.
년월일
( 이식의료기관) (인)
( )조직은행의 장 귀하 |
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| 조직구조의 구성원리와 형태 유형
1. 조직구조의 구성
조직구조의 구성요소 또는 구조차원을 로빈스는 복잡성, 공식화, 집권화의 3가지로 구분하고 있다. 이는 구성요인을 체계적으로 정리하였다는데 의의가 있다.
이와 같은 분석은 부차적인 시스템화를 위한 다음과 같은 요소가 같이 고려되어야 한다.
1) 공식적인 관계와 업무
2) 서로 다른 부문 또는 인간에게 여러 가지 활동 혹은 과업을 할당하는 것.. |
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