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(검색결과 약 15,456개 중 4페이지)
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| 오수창/김이슬/조창훈/최웅근
Closing Case - ETCH A SKETCH ETHICS
조직관리론
SAMSUNG IBM
Contents
Threat
Strategy
Conclusion
Intro
SAMSUNG IBM
1
Intro
2
SAMSUNG IBM
변할것이냐 죽을것이냐 : 변화의 전략적 역할
■ 조직의 대규모 변화요구
■ 점진적 변화 vs 급진적 변화
■ 변화의 전략적 유형
■ 성공적인 변화요소
■ 기술변화
■ 전략과 구조의 변화
■ 문화의 변화
■ 변화실행 전략
Intro
3
조직의 .. |
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| 조직설계와 조직 환경의 불확실성
1. 의의
조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 환경의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수∙경계구조∙내부조정∙공식화 정도 등이 달리 설계되어야 한다. 따라서 환경의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다.
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부환경과 조직의.. |
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| 한국전력공사의
조직혁신과
활성화 방안
목 차
33
1. 주제 선정 이유 및 발표의 목적
조직 혁신
조직 효과성
조직의 비전
목표 달성
25
2 - 1 한전의 설립목적 및 비전
전원개발(電源開發)을 촉진하고, 전기사업의 합리적인 운영을 기함으로써
전력수급(電力需給)의 안정을 도모하고 국민경제 발전에 이바지하게 함을
목적으로 한다.
설립목적 (한전법 제1조)
한전의 Vision 2020 글로벌 톱 전력회사.. |
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| 하젠펠드의 사회복지행정의 특성을 설명하시오
사회복지행정은 사회복지(social welfare)와 행정(administration)의 합성어로 사회복지학의 한 분야로서 독특한 학문체계를 유지하고 있다.
사회복지행정의 단순한 정의는 사회복지를 행정관리 한다는 것으로, 사회복지라는 목적 개념을 행정이라는 방법 개념을 통해 실천해 나가는 과정이라는 뜻이다.
현대사회에서 사회복지는 조직적이고 계획적인 원조계.. |
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| 조직문화의 유형
조직문화의 유형에 대해서 체계적으로 일반화할 수 있는 유형을 제시하는 연구는 존재하지 않는다. 단지 자신의 경험과 제한된 관찰을 통해 핵심기준이 된다고 가정되는 일부 요인들을 중심으로 문화의 유형을 대략적으로 파악해 보려는 탐색적 시도만이 있어 왔다(Xenikou & Furnham, 1996).
그러한 시도만이 존재하는 이유는 조직문화를 유형화할 때, 여러 차원에서의 다양한 요인들에 .. |
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| 집권화의 분권화의 장단점 비교
집권화는 조직 내 자원배분에 관련된 의사결정의 집중도 및 직무수행에 관계된 의사결정의 집중도를 포함하는 직위 간 권한의 분배 정도로 규정한다(Hage & Aiken, 1969). 수직적 분화의 구조적 형태로서 가장 많이 논의되고 있는 것 중의 하나가 집권화에 관한 것이다. 집권과 분권은 상대적인 개념으로 어떤 조직도 완전한 집권이나 분권화는 있을 수 없으며, 양자 사이에.. |
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| Ⅰ. 관료제의 의미
관료제는 매우 다의적이며 불확정적인 개념이나 일반적으로 구조적인 측면과 기능적 측면에서 이해할 수 있다.
1. 관료제의 구조적 측면
구조적 측면에서 볼 때 관료제는 계층적 형태를 띠고 단일의 의사결정센터를 가진 대규모 조직을 의미하며 다음과 같은 특성을 가진다.
(1) 계층적 구조
관료제는 계층제의 형태를 띤 대규모조직으로서 수직적 의사결정이 이루어지는 조직이라고 .. |
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| 분권적 조직
의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.
분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.
오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형.. |
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〈신뢰받는 정부〉를 읽고...
→ 이 책은 제목부터가 딱딱하고 감상문 또한 어떻게 적어야 할지 막막했습니다. 읽는 중간에도 무슨 말인지 몰라서 의문을 낳기도 한 책 이였습니다. 짧은 시간 안에 이 책을 읽어 쓴 감상문이라서 미흡한 점이 많습니다. 그렇지만 끝 부분에 무언가 찡한 감동을 주기도 한 책이 이었습니다.
들어가며 저자는 이 책을 통해 제1부에서 신뢰에 대한 주제를 소개하고 공공기관.. |
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| 과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고 이를 사회복지 조직에 적응할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 구체적으로 서술하시오.
베버의 관료 이론의 핵심이 조직의 '합리적' 관리였다면 그 다음으로 등장하는 과학적 관리 이론의 주창자들의 관심은 조직의 '생산성'에 있었다.
테일러에 의한다면 관리 이론의 역할은 산업체의 생산성 향상을 위해서 노동자들을 조직하고 규제하는 것이었.. |
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관리, 조직, 이론, 사회, 과학, 대한, 복지, 성, 노동자, 이다, 테일러, 기계, 규제, 수도, 방법, 관심, 산업, 목표, 생산, 보다 |
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| - 사회학 개론 -
1. 일탈의 발생 원인을 규명하는 사회학적 관점들.
- 일탈의 원인을 규명하려는 이론들은 크게 두 가지 관점으로 정리되는데 첫째는 원인을 주로 일탈자 개인의 생물학적 특성이나 심리적 요인으로 설명하려는 개인주의적 관점의 이론들이며, 둘째는 사회구조적 윤곽 속에서 일탈의 원인을 규명하려는 관점으로서, 그 대표적 이론들로는 아노미론, 차별교제론, 그리고 낙인론을 들 수 있.. |
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| 1. 사회복지서비스 전달체계의 개념
2. 사회복지서비스 전달체계의 원칙
3. 사회복지서비스 전달체계의 개선전략
4. 공적 사회복지서비스 전달체계
5. 사적 사회복지서비스 전달체계
* 사회복지서비스 전달체계의 개선전략
업무분담의 재조직화 전략
전문가의 역할부여
수급자와 전문가 사이에 상호이해나 접근이 용이하지 않고 서비스 전달이 어려운 경우 중개역할을 할 수 있는 비전문가에게 전문가 역할.. |
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| 리엔지니어링의 의의와 대두배경, 리엔지니어링 성과와 해결방안
목차
* 리엔지니어링
Ⅰ. 리엔지니어링의 의의
Ⅱ. 리엔지니어링 대두의 배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 실행원칙과 추진절차
1. 리엔지니어링의 실행원칙
2. BPR의 추진절차
Ⅳ. 리엔지니어링의 성과
Ⅴ. 리엔지니어링의 실패와 해결방안
I. 리엔지니어링의 의의
BPR은 실로 새로운 것은 아니다. 변화가 없는, 자만하는 또는 경쟁력이 없.. |
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| 국가재난관리행정의 일원화 필요성
우리나라 재난관리행정 현황
재난관리법령 및 조직이 다 원화되어 있다.
또한 긴급구조를 위한 현장 담당 인력인 소방이 표준정원제에 포함되어 있어 각종 재난 수요에 대응하지 못하고 있다.
이와 관련하여 소방의 기능이 광역인가, 기초인가가 개편 과정에서 쟁점이 되었다.
광역자치소방체제의 장․단점>
지역 성격에 맞는 소방행정조직의 육성 및 발전을 저해할 우려
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소방, 정원, 재난, 관리, 행정, 운영, 조직, 되어다, 업무, 체제, 시, 화, 경우, 군, 인력, 기능, 공무원, 표준, 자치, 광역 |
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| 사회복지행정의 이론적 배경
ⅰ. 서론
사회복지행정은 어떠한 이론적 관점을 갖고 있느냐에 따라 조직을 설계하고 직원들에게 동기를 부여하는 방법이 달라진다. 따라서 각기 다른 이론적 배경을 잘 이해하고 인식하는 일은 매우 중요하다. 사회복지행정의 이론적 배경에는 고전모형, 인간관계모형, 구조주의 모형이라는 3가지 기본적인 모형은 조직행동에 영향을 미치는 중요한 요인에 관해 각기 다른 가.. |
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